Quel est le niveau de maturité de la mise en œuvre de la stratégie dans les entreprises ?
Une étude du cabinet de conseil en gestion KUDERNATSCH sur le thème de la mise en œuvre de la stratégie montre que les entreprises éprouvent des difficultés particulières à coordonner et à atteindre des objectifs (de développement) tournés vers l'avenir dans les différents services - en partie parce que les gestionnaires manquent souvent des compétences dont ils ont besoin aujourd'hui.
Le cabinet de conseil en gestion Kudernatsch Consulting & Solutions de Straßlach, près de Munich, a préparé une étude intitulée "Maturité de la mise en œuvre de la stratégie dans les entreprises". L'étude montre entre autres comment les responsables évaluent actuellement la situation dans le domaine de la mise en œuvre de la stratégie dans leur entreprise et où ils voient encore un potentiel d'optimisation. Pour cette étude, 137 décideurs de haut niveau dans des entreprises qui sont (conjointement) responsables du travail de stratégie ont été interrogés.
L'étude a révélé qu'en ce qui concerne la gestion des affaires courantes, la plupart des entreprises ont développé un niveau élevé de professionnalisme en termes de (poursuite) du développement et de la mise en œuvre de leur stratégie. Toutefois, les répondants estiment toujours qu'il est nécessaire ou possible d'optimiser la mise en œuvre de la stratégie dans les domaines suivants
- le les objectifs stratégiquesIl en résulte une entreprise qui exige un degré élevé de changement, que ce soit au niveau culturel, structurel ou des processus,
- le Cibles avec "caractère de percée", qui nécessitent des changements importants au niveau de la culture, de la structure ou des processus et qui font sortir l'entreprise de sa zone de confort,
- le la coordination horizontale des objectifs - par exemple entre les divisions et les départements, ce qui, du fait que les structures des entreprises sont de plus en plus mises en réseau et que les services de base sont de plus en plus fournis en équipes interdivisionnaires et que le travail sur les projets gagne en importance,
- le Conception des examens le degré de réalisation des objectifs, de sorte qu'en cas d'écarts par rapport au plan, un processus défini d'analyse des causes profondes et d'apprentissage systématique soit mis en place,
- de l'organisation Ancrer la mise en œuvre de la stratégieafin que le processus de mise en œuvre de la stratégie soit systématiquement mené à bien au niveau personnel et organisationnel, et
- le Qualification et soutien des gestionnairesCela permet de s'assurer qu'ils remplissent non seulement leur fonction de médiation en traduisant et en cascade, c'est-à-dire en décomposant les objectifs, mais aussi qu'ils remplissent professionnellement leurs différents rôles - tels que manager, coach et facilitateur d'apprentissage - dans le processus de changement par rapport à leurs employés.
Les personnes et organisations intéressées peuvent demander gratuitement l'étude "Maturité de la mise en œuvre de la stratégie dans les entreprises" au cabinet de conseil en gestion KUDERNATSCH Consulting & Solutions (Mail : info@kudernatsch.com).
