Pourquoi le travail flexible est également intéressant pour les gestionnaires de risques

Les gestionnaires de risques ont un nouveau sujet de prédilection : le travail flexible. L'utilisation d'un travail flexible et d'une stratégie immobilière en réseau est une tendance relativement nouvelle et croissante dans la gestion des risques.

IWG, la société mère des principaux fournisseurs de solutions de travail flexible comme Regus et Spaces, a récemment interrogé 18 000 professionnels de 96 pays sur la gestion des risques et le travail flexible.

Les résultats sont étonnants :

• 73% des personnes interrogées ont déclaré que le travail flexible contribue à minimiser les risques.
• 89% pense que le travail flexible aidera son entreprise à se développer et à optimiser ses coûts
• 87% estiment que cela aide leur entreprise à rester compétitive
• 83% pense que cela aidera son entreprise à maximiser ses profits
• 82% pense qu'il les aidera à s'implanter sur de nouveaux marchés
• 80% a déclaré que le fait de permettre aux employés de leur entreprise de travailler de n'importe où a contribué à attirer et à retenir les meilleurs talents à long terme

Les entreprises explorent donc de plus en plus la manière dont le travail flexible peut contribuer à la croissance. Ce faisant, ils découvrent également comment la flexibilité du travail peut les aider à gérer avec succès différents types de risques.

Le risque financier

Une étude de la société immobilière JLL a récemment estimé que d'ici 2030, 30% de biens immobiliers d'entreprise seront utilisés de manière flexible. C'est trois bâtiments sur dix. Pourquoi les entreprises recourent-elles de plus en plus à des solutions flexibles sur le lieu de travail ?

• Une raison puissante est le coût. Les entreprises peuvent réaliser des économies importantes - jusqu'à 50% ou plus - en externalisant des biens immobiliers
• La réduction des contrats de location à long terme, des investissements et des coûts totaux minimise le risque financier.
• Le nouveau règlement IFRS 16, qui inclut les actifs loués dans le bilan d'une entreprise, est une autre incitation pour les entreprises à tirer profit de la flexibilité du travail

Le risque stratégique

Les entreprises mondiales doivent s'étendre et pénétrer de nouveaux territoires. Ils le font pour être plus proches des clients, des employés et des fournisseurs. Pour réussir, un niveau élevé d'engagement est souvent nécessaire.

Les entreprises ne veulent plus être liées à des baux à long terme, surtout lorsque de nouveaux marchés sont ouverts. Là encore, une stratégie de flexibilité sur le lieu de travail minimise ce risque. La flexibilité du travail n'est pas seulement une question de productivité des employés (bien qu'il s'agisse sans aucun doute d'un avantage essentiel), mais aussi une question de garantie que les entreprises de toutes tailles aient toujours la flexibilité nécessaire pour saisir à tout moment une nouvelle opportunité émergente sur un marché différent.

Conservation des talents

Dans un monde connecté et hautement compétitif, le succès des entreprises est déterminé par les meilleurs talents. Il est bien connu que les attentes et les exigences des employés ont changé, tout comme les exigences des meilleurs talents envers leur employeur potentiel. Une étude récente a révélé que 87 % des employés souhaitent avoir la possibilité de travailler de manière flexible. Et cela ne signifie pas travailler à la maison un jour par semaine.

Il s'agit de la liberté de travailler en déplacement, d'explorer de nouveaux lieux et d'adapter leurs engagements professionnels à leur vie quotidienne. Si vous pouvez offrir cela en tant qu'employeur, votre recours s'élèvera en flèche.

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