l'image de marque de l'employeur

Il y a une conviction croissante que l'image de marque de l'employeur est plus qu'un simple marketing du personnel orienté vers l'extérieur. La majorité des salariés des entreprises ayant une stratégie globale de marque employeur confirment que leur identification à l'entreprise s'est considérablement renforcée et que leur satisfaction et leur santé se sont améliorées. Enfin, elle renforce le lien et la fidélité des salariés, dont le savoir-faire peut être mieux conservé au sein de l'entreprise. Cela vaut également pour les "nouveaux travailleurs", pour la génération Y. Malgré toute la "fraîcheur" qui leur est attribuée et la façon dont ils

L'image de marque de l'employeur doit être comprise de manière holistique.

Même s'ils se présentent, la génération Y vit et travaille dans une jungle d'options. Mais une grande liberté signifie aussi une nouvelle obligation de décider beaucoup pour soi-même et de tout décider correctement.

Un changement de valeurs encore plus radical s'opère chez ceux qui ne sont pas encore arrivés au travail ou qui sont même nouveaux dans le métier.

Une auto-optimisation constante

Le changement de valeurs mentionné au début est décrit par les chercheurs Philipp Ikrath et Bernhard Heinzlmaier, spécialistes des tendances et de la culture des jeunes, dans la publication spécialisée "Generation Ego - the values of youth in the 21st century". Dans leur caractérisation de la génération, l'individualisme égocentrique semble être caractéristique. Les exigences élevées de soi-même déclenchent également un stress malsain.

Selon de nombreux chercheurs de tendances et experts en santé, cette génération en particulier ne tolère pas beaucoup de frustrations. Et la frustration existe parce que les gens sont obligés de s'optimiser constamment. Cette génération peut faire face aux nouvelles technologies et aux changements comme une évidence. Mais pour la plupart d'entre eux, il est également évident d'être constamment joignable et d'être constamment "multitâche".

Ce sont précisément les compétences qui sont de plus en plus requises dans le monde du travail actuel. "La prochaine génération présentera également des symptômes d'épuisement, même si elle est habituée à travailler avec les nouveaux médias", déclare Walter Gregor, psychologue des médias à la Haute école spécialisée de Zurich (ZHAW).

L'image de marque de l'employeur doit donc être comprise de manière holistique. C'est la base d'une culture d'entreprise saine. L'image de marque de l'employeur est en fin de compte un pivot créatif de la valeur de la marque, de l'image et du succès.

Des employeurs attractifs

En particulier dans les hiérarchies inférieures, le lien avec la contribution de son propre travail à l'ensemble est souvent perdu. Plus quelqu'un a le sentiment que ce qu'il doit faire toute la journée est inutile, plus les petites expériences subtiles de réussite dans la recherche de l'équilibre sont importantes.

Des employeurs attrayants attirent plus d'employés potentiels. La sélection d'employés qualifiés et culturellement adaptés à l'entreprise augmente.

De nombreuses entreprises indiquent que le coût global du processus de recrutement est considérablement réduit.

Surtout lorsqu'il s'agit d'équilibre, les gestionnaires deviennent le centre d'attention en tant que décideurs et parties coresponsables. Que peuvent faire les dirigeants, par exemple, pour garder leurs employés en meilleure santé ? De nombreuses études ont montré des corrélations positives entre le leadership et la santé des employés. Les dirigeants sont de plus en plus confrontés à la demande de diriger de manière "saine".

Cela est certainement justifié - mais cela signifie qu'il faut faire le deuxième pas avant le premier. Comment un manager peut-il diriger sainement s'il est lui-même stressé ? Si vous êtes dans l'eau jusqu'au cou, il vous est difficile d'approcher les autres de manière appréciative et positive. Une personne pressée ne rayonne guère le calme et le sang-froid qui donnent confiance aux employés.

L'un des aspects les plus significatifs de l'autodétermination est donc la connaissance de sa propre personnalité. Plus vous connaissez précisément vos propres besoins, possibilités et limites, mieux vous pouvez vous protéger contre les exigences excessives et le stress.

Si vous voulez encourager vos employés à mener un mode de vie sain, vous pouvez obtenir bien plus par votre propre exemple qu'avec des mots doux et des brochures sur papier glacé. Avant tout, un leadership sain exige des gestionnaires équilibrés et sincères. Toute personne ayant aujourd'hui une responsabilité de dirigeant doit respecter à parts égales le nombre et les personnes qui lui sont confiées.

Autodétermination ou image de marque ?

Le leadership commence par l'autogestion de sa propre personne. Décider avec sagesse, vivre avec conscience, agir avec courage - de tels objectifs ne sont cependant pas toujours faciles à atteindre. Le dirigeant doit donc avoir la capacité de se remettre en question et de réfléchir à ses propres objectifs, valeurs et visions.

"Se diriger soi-même" signifie avant tout assumer la responsabilité de soi, des valeurs et des actions individuelles, et ensuite défendre des valeurs claires.

Cependant, la direction active et actuelle d'un directeur doit d'abord remettre en question le sens de ses propres employés, et ensuite seulement celui des employés qui travaillent avec lui. C'est pourquoi il faut avant tout une compétence distinctive en matière de communication afin de concilier les besoins les plus divers et de les ramener à un dénominateur commun - transférable.

La métaphore selon laquelle "les gens sont au centre de l'attention" ne doit pas être rhétorique mais pratique.

Cela renforce également la capacité dite de résilience à libérer de nouvelles ressources. Outre l'intégrité physique, la satisfaction et le sentiment d'accomplissement, la propre résilience favorise en fin de compte des relations sociales durables à long terme.

Il faut éviter à tout prix l'auto-exploitation de soi-même et des employés. Au contraire, un gestionnaire devrait toujours s'efforcer de réduire au minimum les facteurs de stress structurellement locaux et les autres facteurs de perte d'efficacité. Conseil :

Notez où vous puisez votre énergie entrepreneuriale. Vous verrez peut-être alors aussi ce que coûte "l'énergie" ? L'environnement de travail, la culture d'entreprise dominante, les échanges sociaux habituels peuvent avoir un impact énorme sur certains services et certainement sur la résilience d'un employé.

En ce qui concerne l'image de marque globale de l'employeur, les entreprises qui promeuvent une culture attrayante de l'attention seront couronnées de succès.

Les entreprises qui font preuve de prudence à tous les niveaux hiérarchiques, les entreprises qui peuvent faire un usage ciblé des questions dites douces, sont des employeurs recherchés.

Cependant, il ne s'agit pas seulement de la marque, de valeurs au-delà du contrôle, du chiffre d'affaires et de la bourse, mais de valeurs telles que l'esprit d'équipe, l'énergie et la santé.

D'ailleurs, le mot anglais "value", souvent cité dans le monde des affaires, vient à l'origine de l'expression latine "valere", qui signifie être en bonne santé, ou, légèrement modifié, "bien-être". Les clients n'ont pas seulement besoin de valeurs, les gens en général ont besoin de "valeurs" : là où elles sont vécues, l'entreprise repose sur des piliers sains et finalement innovants.