Les crises permanentes mettent les entreprises suisses à rude épreuve
Après un bref répit post-Corona, d'importants indicateurs de risque laissent entrevoir la prochaine crise (durable). Certes, le nombre d'entreprises résistantes aux crises est proportionnellement plus élevé en Suisse qu'en Allemagne et en Autriche, mais les effets des crises commencent à se faire sentir dans notre pays également. Si les entreprises suisses se portent encore relativement bien, c'est non seulement grâce à une gestion des risques efficace, mais aussi à la politique économique suisse. C'est ce que montre une étude de la Haute école de Lucerne et de la Haute école spécialisée de Kiel.
Changement climatique, Covid-19, guerre en Europe et au Moyen-Orient, instabilité politique, crise énergétique, inflation et économie chancelante : ces dernières années, les crises se sont succédé. Cette série continue de défis laisse des traces évidentes dans les performances financières de nombreuses entreprises. Même si de nombreuses entreprises ont fait leurs devoirs de résilience depuis la pandémie, le nombre d'entreprises sensibles aux crises a de nouveau augmenté en Allemagne, en Autriche et en Suisse dans les années 2023/2024. Cette évolution négative peut être attribuée aux tensions géopolitiques persistantes, déclenchées par la guerre russe en Ukraine, et à la hausse significative des prix de l'inflation, de l'énergie et des denrées alimentaires. C'est ce que montre une étude internationale de la Haute école de Lucerne (HSLU) et de la Haute école spécialisée de Kiel. Des différences notables apparaissent toutefois entre les pays.
Différents facteurs favorisent la résilience aux crises en Suisse
Comme le montre l'étude, les entreprises suisses sont proportionnellement plus nombreuses dans le groupe des entreprises résilientes à la crise - presque deux fois plus que les entreprises allemandes. Les entreprises résilientes se distinguent par un ratio de fonds propres élevé, des liquidités plus importantes, une croissance réelle du chiffre d'affaires plus stable et des structures de coûts plus flexibles. Ces facteurs aident à mieux lisser les fluctuations du chiffre d'affaires et à maintenir une rentabilité élevée du chiffre d'affaires.
En outre, les entreprises suisses ont tendance à bien diversifier leurs modèles d'affaires et leurs sources de revenus, ce qui les rend moins vulnérables aux chocs externes. Une gestion efficace des risques et de bonnes relations avec les partenaires et les parties prenantes renforcent également la résilience des entreprises suisses. Des dirigeants orientés vers le long terme ainsi que la constitution de tampons et de réserves anticycliques contribuent également à la résistance suisse aux crises.
Selon l'auteur de l'étude, le professeur Stefan Hunziker, les hiérarchies plus plates et la culture d'entreprise des entreprises suisses favorisent en outre une culture de discussion ouverte, le degré de numérisation et l'utilisation de modèles de temps de travail flexibles - autant de facteurs qui rendent les entreprises plus résistantes en cas de crise, explique le professeur de la HSLU.
Succès de la politique économique suisse
Mais la résilience n'est pas seulement augmentée par la culture d'entreprise et une gestion des risques réussie, elle est aussi influencée par des facteurs externes. Là aussi, selon les auteurs de l'étude, des différences claires apparaissent entre les trois pays. Les entreprises allemandes ont par exemple reçu plus d'aides publiques que leurs homologues suisses. Cela réduit l'incitation à réduire les coûts ou à faire ses propres efforts d'efficacité pour favoriser la résilience, comme le montrent d'autres études.
La Banque nationale suisse (BNS) a également contribué à la résilience des entreprises suisses. Elle est relativement flexible et peut davantage adapter sa politique aux besoins du marché intérieur, alors que la Banque centrale européenne doit se concentrer sur l'ensemble de la zone euro. "La comparaison entre les pays met en évidence les différences entre les marchés en ce qui concerne la réaction à la pandémie, à la guerre en Ukraine ou à la crise énergétique qui s'en est suivie", explique Hunziker. "Outre les différences structurelles entre les pays DACH, la flexibilité de la BNS a permis des taux d'inflation plus bas et des hausses de taux plus faibles", explique le professeur d'économie.
Malgré une bonne résilience, les entreprises suisses souffrent aussi de plus en plus
Bien que les entreprises autrichiennes aient fait preuve de résistance, notamment dans les secteurs du tourisme et de l'énergie, elles ont été confrontées à une inflation et à des coûts de construction élevés. Les entreprises allemandes ont été les plus touchées par les prix de l'énergie et les ruptures de la chaîne d'approvisionnement, notamment dans les secteurs de l'industrie et des matériaux. En outre, les entreprises suisses sont généralement moins gourmandes en énergie que leurs homologues allemandes et autrichiennes, car la Suisse dépend moins des industries à forte consommation d'énergie. Ainsi, l'industrie allemande a besoin d'environ deux fois et demie plus d'énergie pour chaque dollar de valeur ajoutée que l'industrie suisse.
Toutefois, comme le montre clairement l'étude de la HSLU, une tendance négative en matière de résilience financière se dessine également en Suisse depuis 2023. "Certes, les entreprises suisses sont très bien placées en comparaison européenne, mais les risques de marché et les taux d'intérêt plus élevés pèsent de plus en plus lourd.
Source : www.hslu.ch
