Les patrons suisses changent moins souvent
Les PDG suisses sont beaucoup plus sûrs dans leur fauteuil de direction que leurs collègues du monde entier. C'est ce que montre l'étude "CEO Success" menée par le cabinet de conseil en stratégie PwC.
En Suisse, 10,4 % des 116 entreprises interrogées ont connu moins de changements de PDG en 2018 qu'en 2014, la durée moyenne de mandat d'un PDG suisse étant de 6,9 ans (au niveau mondial : 6,4 ans). Dans le cadre de l'étude "CEO Success" de Strategy&, le cabinet de conseil en stratégie de PwC, les changements au sommet des 2500 plus grandes sociétés cotées en bourse dans le monde ont été analysés. En Allemagne, en Autriche et en Suisse (région DACH), le taux de variation en 2018 était de 16 %, en Allemagne même de plus de 20 %.
En moyenne mondiale, 17,5 % des directeurs généraux ont quitté leur poste, le chiffre le plus élevé depuis le début de la série d'études en 2000.
Le gouvernement d'entreprise devient plus central
La gouvernance d'entreprise devient de plus en plus importante. En ce qui concerne les changements forcés de PDG, pour la première fois, plus de chefs d'entreprise dans le monde ont dû quitter leur poste en raison d'une mauvaise conduite éthique (39 %) que de mauvais résultats financiers (35 %). En comparaison internationale, les PDG qui se sont succédé dans la région du DACH en 2018 sont les plus jeunes chefs d'entreprise, avec une moyenne d'âge de 50 ans (au niveau mondial : 53 ans).
Avec 35 %, les entreprises du DACH comptent la plus grande proportion de PDG externes à l'entreprise au niveau mondial (global : 17%), alors qu'en Suisse, un seul des douze successeurs est un outsider de l'entreprise. "Avec les promotions internes, les entreprises suisses réduisent délibérément les risques liés à un changement de direction. Une succession interne présente l'avantage que le nouveau PDG connaît déjà l'entreprise et sa culture et peut prendre les rênes sans longue période d'initiation", commente le Dr Peter Gassmann, responsable européen de la stratégie&.
"Néanmoins, les PDG nouvellement nommés sont confrontés à de grandes tâches dans tous les secteurs. En particulier, dans le contexte d'une détérioration des perspectives économiques, l'évolution continue du modèle économique vers les enjeux numériques futurs doit être une priorité".
L'expérience internationale prédomine
L'expérience internationale est également de plus en plus demandée dans les CV des cadres : 60 % des nouveaux PDG des pays germanophones ont déjà travaillé dans d'autres régions du monde, ce qui est nettement supérieur à la moyenne mondiale de 33 %. En outre, plus de deux fois plus de PDG nouvellement nommés dans la région du DACH viennent de l'étranger (32%) que la moyenne mondiale (15%).
"En raison de la forte densité d'entreprises actives sur le plan international, la Suisse compte une proportion particulièrement importante de PDG ayant une expérience à l'étranger ou d'autres nationalités. La forte mise en réseau mondiale des entreprises locales exige des compétences interculturelles, en particulier au niveau du management", déclare le Dr Daniel Diemers, partenaire de Strategy& Switzerland. En ce qui concerne la diversité des sexes, les entreprises des pays germanophones n'ont montré aucune volonté de progresser. Comme en 2015 à 2017, une seule femme a été nommée PDG en 2018 dans les 300 entreprises du DACH étudiées. Le quota de femmes a donc diminué pour la quatrième fois consécutive pour atteindre seulement 2,1 %, tandis que la proportion de femmes PDG dans le monde est passée de 6 % (2017) à 4,9 % (2018).
Les PDG de longue date ont-ils plus de succès ?
Malgré les nombreux changements dans la moyenne mondiale, une analyse spéciale des années 2004 à 2018 montre que 19 % des chefs d'entreprise qui ont quitté leur poste dans le monde entier étaient des PDG dits de longue date : Ils ont occupé leur poste pendant dix ans ou plus. En plus de leur long mandat au sommet, ces PDG se distinguent également de leurs pairs en termes de performances. Avec un rendement boursier médian de 5,7 %, ils ont obtenu des résultats financiers nettement meilleurs que la moyenne (3,3%).
En revanche, les successeurs de ces grands interprètes ont connu des moments difficiles au sommet de la compagnie. Ils n'ont généralement pu obtenir que de moins bons résultats financiers et ont dû quitter leur poste au bout de 5,3 ans en moyenne, ce qui s'est également produit beaucoup plus fréquemment de manière imprévue : 35 % des PDG successeurs ont été contraints de partir, tandis que 19 % seulement des PDG de longue date ont dû partir prématurément.
"Compte tenu des taux de rotation des PDG en constante augmentation au niveau mondial, un regard sur les PDG à long terme est particulièrement intéressant. Les résultats financiers exceptionnels qu'ils ont obtenus en moyenne soulèvent la question de savoir combien de temps il faut à un dirigeant à la tête de l'entreprise pour pouvoir mettre en œuvre ses plans avec succès. Parfois, la durée moyenne actuelle de 6,4 ans dans le monde ne suffit pas pour mettre en œuvre avec succès des décisions stratégiques à long terme", explique le Dr Peter Gassmann.
Avec 35 %, les entreprises du DACH comptent la plus grande proportion de PDG externes à l'entreprise au niveau mondial (17 % au niveau mondial), alors qu'en Suisse, seul un successeur sur douze est externe à l'entreprise. (Source : PwC)f
