Leadership : qui est défié et demandé dans la crise ?

Que signifie le leadership ? "De votre point de vue, quels sont les plus grands défis pour les dirigeants dans la crise actuelle ? C'est ce que l'Institut pour la culture du leadership à l'ère numérique (IFIDZ), de Francfort, a voulu savoir dans son actuel baromètre des tendances du leadership. L'enquête en ligne a montré que pendant la crise, les managers sont surtout demandés en tant que décideurs, ainsi que comme dirigeants et contrôleurs de leur secteur ; ils sont également demandés en tant que personnalités qui offrent à leurs employés une orientation et un soutien pendant la crise.

La plupart des 217 participants à l'enquête ont cité "Définir les priorités : prendre rapidement les bonnes décisions en cas de crise" comme un défi majeur (58 % ; réponses multiples possibles). Ils sont à peine moins nombreux à considérer "Agir de manière structurée et ciblée dans un "environnement instable"" (54%) comme un défi majeur, suivi de près par le défi consistant à "Faire preuve de calme et de confiance en tant que personne responsable malgré la crise" (50%).

Selon Barbara Liebermeister, directrice de l'IFIDZ, ces résultats ne sont pas surprenants, car : "Lorsqu'une crise comme celle de Corona rend obsolètes toutes les stratégies et tous les plans des entreprises, la première tâche de la direction est de réfléchir à la nouvelle situation et de fixer de nouvelles priorités - "ce qui est une tâche très difficile dans une situation où de nombreux marchés s'effondrent", car Ce n'est qu'alors qu'une gestion efficace des crises est possible. En même temps, c'est la condition préalable pour qu'un dirigeant puisse rayonner le calme et la confiance "Nous pouvons le faire" malgré la crise et donner aux employés l'orientation souhaitée et le soutien nécessaire.

Par rapport à cela, tous les autres défis sont d'importance secondaire ou, comme les tâches de "gestion des équipes à distance" ou de "conduite efficace des réunions en ligne", ils résultent déjà des mesures prises pour surmonter la crise, comme par exemple le fait que davantage d'employés travaillent dans les bureaux à domicile. Ce qui est frappant, cependant, c'est que plus de 40 % des personnes interrogées soulignent qu'un défi majeur est de maintenir une "vision de l'avenir" dans la situation actuelle - et de ne pas tomber dans un actionnisme aveugle. Selon Patrick Merke, membre de la direction de l'Institut IFIDZ, cela est compréhensible dans une situation où le monde semble s'effondrer, mais il est d'autant plus important de redéfinir les objectifs lorsqu'on dirige si nécessaire et de fixer les bonnes priorités dans le travail et la gestion au quotidien.

Pour Barbara Liebermeister, les résultats de l'actuel baromètre des tendances indiquent également à quel point certaines discussions de gestion ont été éloignées de la réalité ces dernières années - par exemple, la discussion sur la mesure dans laquelle le leadership sera encore nécessaire dans les entreprises à l'avenir. En particulier en cette période de crise, dit-elle, il devient évident que des managers qui se considèrent également comme des décideurs et pas seulement comme des coachs pour leurs employés sont indispensables au succès des entreprises ; en outre, des managers qui fournissent à leurs employés le cadre et les objectifs de leurs actions et leur offrent ainsi l'orientation nécessaire.

Pour plus d'informations sur les résultats du dernier Baromètre des tendances du leadership de l'IFIDZ, veuillez visiter le site web de l'IFIDZ (www.ifidz.de) dans la section des études.