Le manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est la principale raison du changement d'emploi

Un employeur sur trois (36 %) enregistre actuellement plus de départs volontaires qu'avant la pandémie. C'est ce que révèle la dernière étude sur le marché du travail de Robert Halfun fournisseur de solutions pour les talents. Les personnes interrogées ont cité les difficultés à concilier vie professionnelle et vie familiale (13 %) comme principale raison.

Les préoccupations concernant la sécurité de l'emploi (12 %) et le manque de perspectives d'augmentation de salaire ou d'opportunités de carrière (11 %) sont également des facteurs déterminants pour le changement volontaire d'emploi. Une charge de travail élevée (11 %) et des salaires non compétitifs (10 %) conduisent également à des départs volontaires.

Voici le top 5 des motifs de licenciement selon l'étude sur le marché du travail 2021 :

• Manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (13 %)
• Inquiétudes quant à la sécurité de l'emploi (12%)
• Aucune perspective d'augmentation de salaire/promotion (11 %)
• Charge de travail élevée (11 %)
• Pas de salaires/avantages compétitifs (10 %)

Dans l'étude sur le marché du travail de 2019, les principaux motifs de démission étaient encore un salaire trop bas et l'absence de perspective d'un poste à vocation internationale. "Les motifs de changement d'emploi ont nettement évolué. Les possibilités de travail à domicile introduites lors de la pandémie n'ont pas permis à tous les salariés d'améliorer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée", explique Eva Mahoney, Associate Director chez Robert Half à Zurich. "De plus, les secousses économiques ont suscité de nombreuses inquiétudes quant à la sécurité de l'emploi. A cela s'ajoute le fait que les entreprises qui doivent faire face aux conséquences des restrictions liées à la pandémie ne sont actuellement pas en mesure d'offrir des augmentations de salaire ou des possibilités de développement. Cela contribue à une augmentation de l'exode".

Cependant, chaque départ volontaire entraîne des coûts et une perte de connaissances. Les entreprises préfèrent garder leurs meilleurs collaborateurs, surtout en période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée. C'est pourquoi il est conseillé d'agir activement.

Comment réduire les départs volontaires des employés

Cinq conseils d'Eva Mahoney pour aider les employeurs à réduire le risque de départ volontaire de leurs collaborateurs :

1. Une communication interne transparente

Lorsque les collaborateurs s'inquiètent pour leur emploi et démissionnent pour cette raison, il peut aussi y avoir un malentendu. Il se peut que le collaborateur pense que l'entreprise va mal en raison des conditions générales actuelles, alors que les chiffres réels ne le laissent pas supposer. C'est là qu'intervient une communication interne transparente avec les collaborateurs, qui informe sur la situation économique de l'entreprise et prend ouvertement position.

2. Horaires de travail flexibles et travail à distance

Pour de nombreux collaborateurs, ces deux éléments améliorent la compatibilité entre vie familiale et professionnelle et contribuent à une plus grande satisfaction dans le sens d'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans de nombreuses professions, il est possible de travailler de manière très autonome et d'organiser son temps librement. Cette marge de manœuvre permet un travail créatif et des pauses de réflexion individuelles.

3. Appréciation exprimer

Celui qui valorise ses collaborateurs et leur donne le sentiment d'être important pour l'entreprise façonne le sentiment de groupe et le lien émotionnel. Il en va de même pour une bonne ambiance de travail - le facteur bien-être joue ici un rôle important.

4. Encourager activement les collaborateurs

Les collaborateurs qui ne veulent pas rester immobiles, mais qui ont des objectifs, sont reconnaissants pour un développement coopératif des collaborateurs. Ils se sentent pris en compte, importants et soutenus.

5. Vivre les valeurs et la culture d'entreprise

Les valeurs et la culture d'entreprise jouent également un rôle important : les hiérarchies plates, la participation et la communication d'égal à égal renforcent le potentiel d'identification. Il est important que les modèles d'entreprise n'aient pas seulement un effet de création d'image vers l'extérieur, mais qu'ils soient également vécus. Vérifier cela régulièrement est une tâche importante de la direction.

À propos de l'étude sur le marché de l'emploi : l'étude a été réalisée en juin 2021 pour le compte de Robert Half. En Europe continentale et au Royaume-Uni, 1500 managers ayant des responsabilités en matière de ressources humaines ont été interrogés.