Une révolution silencieuse dans l'industrie ?
Les entreprises doivent apprendre à adapter leurs méthodes de production et leur façon de travailler jusqu'à présent aux produits de plus en plus complexes et interdisciplinaires, soulignent les consultants d'Invensity GmbH, une société européenne de conseil en technologie et en innovation à orientation internationale en plein essor.
Les adaptations manquantes ont des conséquences, voir l'orientation unilatérale de l'industrie automobile : ici, toutes les disciplines - de la mécanique à l'électricité, du développement à la conception des véhicules ou à la communication informatique - devraient s'imbriquer de manière optimale. En cas d'endommagement d'une partie du système, il est difficile de les considérer séparément, et encore moins de les remplacer simplement.
Les ingénieurs doivent donc apprendre à penser au-delà des limites de leurs compétences principales de manière interdisciplinaire afin d'assurer les nombreuses interfaces entre les différentes disciplines.
Nouvelle méthode de travail recherchée
Volker Lippitz, consultant principal chez Invensity, expert en méthodes de travail intégrées, parle d'une "révolution silencieuse" dans la manière dont l'industrie fonctionne : "Plus que jamais, les entreprises sont obligées de livrer leurs produits mieux, plus rapidement et de manière plus rentable. En outre, les produits deviennent de plus en plus complexes en raison de l'augmentation des défis interdisciplinaires".
Afin de gérer en toute sécurité les interfaces entre tous les domaines concernés, il faut non seulement un éventail complet de processus, de méthodes et d'outils, mais aussi une culture de travail caractérisée par une pensée d'équipe et de système. La récompense est un déroulement de projet coordonné et sans heurts, avec beaucoup moins d'erreurs de développement.
Lippitz von der GmbH recommande donc aux entreprises industrielles d'éviter systématiquement les graves conséquences d'une mauvaise gestion de projet grâce à une nouvelle méthode de travail adaptée. Une formation de haute qualité et un mentorat individuel peuvent promouvoir les connaissances, les talents et les capacités des employés, mais en même temps, des méthodes et des compétences intégrales devraient être mises en œuvre dans les services internes.
Pour plus d'informations et de comparaisons, veuillez consulter www.invensity.com
