"Il y a beaucoup à faire ensemble !"

Le réseau Global Compact en Suisse, la plate-forme officielle de l'initiative du Pacte mondial des Nations unies (UNGC), existe depuis 2006. Cette initiative de durabilité, qui a été adoptée par les Nations unies en 2000, vise à sensibiliser les entreprises à la "responsabilité sociale des entreprises". Les dix principes du Pacte mondial des Nations unies et les 17 objectifs de développement durable (SDG) définis dans l'Agenda 2030 des Nations unies servent cet objectif. À l'occasion du premier dialogue suisse du Pacte mondial sur les entreprises responsables (RSE), qui s'est tenu à Berne début février, nous nous sommes entretenus avec Antonio Hautle, chef de programme principal du réseau suisse du Pacte mondial.

M. Hautle, avez-vous été surpris par la réaction au premier Dialogue suisse sur le Pacte mondial ?
Antonio Hautle : Oui, nous sommes débordés par la précipitation. Nous n'avons jamais attendu autant de monde. Nous avions prévu un espace pour 180 personnes et nous pensions que si 100 personnes venaient, nous pourrions être satisfaits... Mais maintenant, il y en a 240. Bien sûr que nous sommes satisfaits, et c'est un bon début.

À quoi attribuez-vous une telle réponse positive ?
Une chose est sûre : le réseau se fait progressivement connaître car nous sommes assez actifs depuis deux bonnes années. Mais je pense que le sujet est également très actuel en ce moment. L'incertitude est en hausse dans le monde entier et la question se pose de savoir ce que la durabilité apporte réellement dans cette situation. Ma position est qu'il doit s'agir de réunir les acteurs qui le souhaitent. De cette façon, nous pouvons réaliser beaucoup de choses. Car avec les objectifs de développement durable, il existe d'immenses possibilités de corriger la situation actuelle, mais celle-ci peut tout aussi bien basculer dans l'autre sens.

Sommes-nous à un "point de basculement", pour ainsi dire ?
La question est en effet de savoir où nous allons. Nous voulons tout faire pour créer un monde qui soit humain pour tous et dans lequel l'économie est un facteur important. Après tout, c'est l'économie qui crée de la valeur. Le terme "valeur" n'existe - sur le plan philosophique - que depuis le XIXe siècle. Avant cela, on ne parlait que de valeur dans l'économie. Les termes "valeur sociale" et "valeur écologique" sont de nouvelles inventions. Cela montre également l'importance de ces sujets.

Il y a maintenant aussi une certaine "pression à la souffrance", la sensibilité aux grands événements catastrophiques augmente, notamment en raison des nouveaux canaux de communication plus rapides.
Oui, non seulement les nouveaux médias, mais aussi toutes les nouvelles technologies vont changer massivement la façon dont les gens vivent ensemble. Les marchés bougeront également davantage. La mobilité va changer énormément. Il s'agit d'une formidable opportunité, si nous la saisissons correctement. Mais elle peut aussi constituer une menace énorme.

Cela se voit, par exemple, dans la manière dont certains acteurs politiques tentent de revenir en arrière.
C'est comme ça.

Cela pourrait presque vous faire craindre pour la réalisation des 17 objectifs de durabilité ?
Pourquoi ?

Précisément parce que ce qui était autrefois considéré comme "meilleur" que ce qui devrait peut-être être abordé ?
Je suis plus optimiste que vous. Dans l'histoire du monde, la communauté internationale n'a jamais été en mesure de s'entendre sur 17 objectifs mondiaux de durabilité et de développement. Nous savons tous qu'elles seront à nouveau édulcorées dans les processus politiques. Mais pour moi, les SDG sont à peu près équivalents à la Déclaration des droits de l'homme de 1848 et à l'Agenda de Paris. Ce sont des jalons dans le développement d'une communauté mondiale qui se réalise : Nous sommes faits l'un pour l'autre. Tout est lié : l'économie, la technologie, tout. Il n'y a donc pas moyen de trouver des solutions ensemble. Sinon, nous tomberions dans le chaos, et personne ne veut cela. Les SDG me rendent extrêmement optimiste, et nous essayons de vendre cela aux entreprises comme une grande opportunité.

Si nous appliquons maintenant ces 17 SDG à notre pays, il me semble qu'un grand nombre d'entre eux ont été atteints, voire considérés comme acquis. Où pensez-vous qu'un pays très développé comme la Suisse a encore du retard à rattraper ?
La Suisse a encore beaucoup de défis à relever en ce qui concerne les SDG. Dans le pays lui-même, nous avons la situation sous contrôle. Prenons l'exemple de la consommation d'eau. 83 % de notre consommation d'eau est importée, par exemple sous forme de vêtements ou de produits agricoles. Avec chaque noix de cajou d'Iran que vous mangez, vous exploitez des réserves d'eau fossiles qui ne se régénèrent plus. Autre exemple : la pauvreté. C'est aussi un problème ici en Suisse, par exemple à cause de l'immigration, à cause des personnes de plus de 50 ans qui ne sont plus sur le marché du travail. En d'autres termes, l'économie est un employeur, une source de valeur ajoutée et un moyen de subsistance pour tous ceux qui vivent dans notre pays. Cela n'arrive pas tout seul, mais nous devons continuer à l'entretenir. D'autre part, nous sommes fortement liés sur les marchés. Les questions sur le type d'or que nous avons dans nos téléphones portables, sur le type d'engrais dont nous avons besoin pour notre alimentation ou sur la façon dont l'huile de palme est produite sont directement liées à notre vie quotidienne. Ainsi, lorsque nos grands distributeurs font des achats, cela a un rapport direct avec les SDG. Notre suggestion du Dialogue du Pacte mondial aux entreprises est la suivante : Prenez les 17 SDG et voyez où se situe votre potentiel et où se situent les risques qui affectent négativement ces objectifs, c'est-à-dire : Où produisons-nous de la pauvreté ? Où est-ce que nous surutilisons les ressources ?

Il s'agit donc d'examiner l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement ?
Il s'agit de la chaîne de valeur, pas de la chaîne d'approvisionnement. Les investissements sont un sujet important. Ainsi, le marché financier joue un rôle essentiel dans la mise en œuvre des SDG. Même une PME locale, par exemple la boulangerie du village, doit se poser les questions : D'où vient la farine pour le pain ? Comment la levure, le sucre, etc. sont-ils produits ? Comment dois-je traiter mes employés ? Suis-je juste ? En bref, toute entreprise, aussi petite soit-elle, peut se poser ces questions et doit se positionner en conséquence. L'important est de commencer petit et de se concentrer d'abord sur les compétences essentielles. Et les SDG offrent également de nombreuses nouvelles opportunités commerciales.

Mais les PME en particulier sont actuellement soumises à une pression énorme - je pense à la baisse des marges, à la pression monétaire, aux nouvelles réglementations, etc. Et maintenant, ils sont censés assumer une fonction de modèle en matière de durabilité ? Cela ne va-t-il pas finir par accabler les entreprises ?
Je ne pense pas que les entreprises suisses soient surchargées par cela. Nos entreprises sont très innovantes. Mais ils sont contestés, oui. Nous le disons clairement aux entreprises : vous pouvez certainement dire : "Cela ne m'intéresse pas". Mais en agissant ainsi, vous risquez d'être pris au dépourvu dans quelques années parce que le marché avance. Si, en tant qu'entreprise, je contrôle ma chaîne d'approvisionnement et mes canaux de distribution, si je connais les risques que je cours, alors je suis bien placé. Si je regarde aussi les possibilités qui sont offertes, cela signifie qu'il faut innover. Il s'agit donc de chercher où vous pouvez apporter votre contribution. Et la valeur ajoutée revient.

La pression exercée par la "non-durabilité" est donc beaucoup plus forte aujourd'hui ?
Oui, il existe des études qui montrent clairement que les entreprises durables ont plus de succès. Les grands acteurs le sont en tout cas. Ils sont exposés à une pression concurrentielle massive. Et qui veut travailler pour une entreprise qui viole les droits de l'homme et détruit l'environnement ? Les jeunes, c'est-à-dire les diplômés et les apprentis, sont de plus en plus sensibles aux questions de durabilité. Et bien sûr, nous faisons tout notre possible pour que cette prise de conscience continue à se développer. Les entreprises qui nous rejoignent ou d'autres organisations similaires créent également une pression du marché, de sorte que vous ne pouvez plus vous permettre d'être contraire à l'éthique, à l'écologie ou au développement durable.

Nous parlons maintenant de la petite Suisse, mais nous parlons du contexte mondial. Une petite économie comme la nôtre peut-elle développer un attrait mondial en termes de durabilité ?
Bien sûr ! Il n'y a pas d'économie plus puissante que la Suisse par rapport à sa taille. Je suis moi-même toujours étonné : dans de nombreux domaines, nous sommes des leaders absolus ! L'EPF, par exemple, est l'une des 100 meilleures universités du monde, la Suisse est le plus grand producteur d'or au monde, 60 % du commerce mondial de pétrole brut passe par la Suisse, etc. Nous sommes un géant - mesuré par rapport à la population - en termes d'influence économique. Les PME peuvent maintenant dire : "Je ne suis pas du tout concerné par cela. Ce n'est que partiellement vrai. Ce sont des fournisseurs et des prestataires de services. Un boulanger à Genève ne peut livrer ses petits pains que parce qu'il y a beaucoup de sociétés commerciales sur place. S'ils sont tous partis, lui aussi. C'est pourquoi il a intérêt à veiller à ce que ces entreprises fonctionnent de manière équitable et décente, faute de quoi elles seront bientôt en faillite - et avec elles les emplois. Le boulanger peut aussi dire : "Vous êtes durable, mais nos petits pains proviennent aussi d'une production durable. La durabilité est également un argument de marketing. C'est le début. Et à un moment donné, cela devrait aussi être une évidence, tout comme il est maintenant évident de ne pas rejeter d'eaux usées polluées dans nos lacs. L'objectif doit être que la durabilité devienne l'ADN de l'économie mondiale.

À quelle distance de cet objectif sommes-nous ?
Il y a beaucoup à faire ensemble, car nous sommes encore loin du compte. Cela me fait réfléchir parfois. Certaines entreprises sont très engagées, tandis que d'autres disent : nous devons mettre fin à nos activités douteuses en Afrique, sinon les Chi-nese le feront. C'est peut-être une attitude, mais elle ne mène nulle part. Parce que les Chinois sont en train de changer, écologiquement et socialement.

Eh bien, là, elle est simplement dictée par l'État et plus contrôlée que dans une Suisse démocratiquement organisée...
Oui, c'est le cas. Mais la responsabilité des entreprises, la durabilité et les SDG ne sont pas gratuites. Il s'agit d'un investissement pour un avenir réussi. Tout comme j'investis dans la formation, par exemple, je dois aussi investir dans la gestion de la durabilité.