Hannes "soundet" agile

Hannes accompagne le projet agile
Tout d'abord, le département des ressources humaines est conçu pour être agile à titre d'essai. L'ordre est littéralement que ledit département des RH "s'agite" comme un projet pilote. Hannes mettra éventuellement ce projet en œuvre dans le département de production également et fait donc partie du SBC (Sounding Board Committee), qui doit rendre compte au département de pilotage de la façon dont l'agilisation fonctionne. Bien que le mandat soit clair : vous devez le faire. Et le PDG a déjà dit comment ils doivent le faire. Il y a en effet peu de choses à "sonner", mais le processus est le processus. Vous vous contentez de "sonner" jusqu'à ce que cela convienne au patron.

Non pas que Hannes se sente inutile - après tout, il a une fonction de confirmation politique. Mais en se cachant, la question du sens déborde un peu. Mais nous n'avons pas le temps pour cela maintenant. Le processus doit être lancé.

"Nous sommes une équipe formidable et déjà totalement agile."

Le département des ressources humaines organise un atelier pour donner le coup d'envoi. Le fait est que "agile" signifie flexible. Inexplicablement, l'opinion prévaut également que "agile" signifie "pas plus de réflexion mais simplement de la pratique".

Comment fonctionne la "souplesse" ?
Tout est parfaitement prescrit. Cette façon de travailler, d'ailleurs, est aussi l'attitude intériorisée de la direction des RH. "Prescrire ce que les gens doivent faire pour qu'ils sachent quoi faire et comment le faire". Mais comment cela s'inscrit-il dans la nouvelle agilité ? Ce point est discuté dans l'atelier interne : Agile signifie maintenant ne plus dire tout ce que vous pensez, puis le faire mettre en œuvre, pour le faire sanctionner à la fin de toute façon.

Un autre encore affirme qu'il n'est même pas possible pour la MRH d'être agile. "Tout est prédéterminé de toute façon." Le suivant lance au tour : "Nous sommes une grande équipe et déjà totalement agile". Les mots-clés se retrouvent dans le protocole d'embarquement, que Hannes doit maintenant arrondir.

Hannes réfléchit à la façon dont l'atelier et les déclarations l'affectent. Il ne peut pas poser la question de la crédibilité d'un processus qui n'est pas congruent en soi. Il décide donc de se limiter aux commentaires "qui semblent professionnels et linguistiquement absolument compréhensibles". Néanmoins, Hannes lit de la littérature sur le sujet et commence à se demander si tout le monde a vraiment tout compris.

Parce qu'il ne comprend plus lui-même le monde. Il commence à réfléchir de manière perturbatrice, remet en question l'ensemble "maintenant-nous-just-faire-tout-agile-et-ne-changer-rien" et se réjouit que l'agilité soit fondamentalement traduite par la flexibilité. Une image cible agile signifie, par exemple, que l'on convient parfois ici et parfois là, ou peut-être pas après tout, de ce dont le client bénéficie.

D'une certaine manière, "agile" ne le laisse pas partir. Il commence à se sonder et perd complètement l'emprise intérieure, ce qui est désormais valable. Aujourd'hui, Hannes est probablement lui-même arrivé à l'âge agile ...