Hannes cherche un nouvel employé
Malgré les temps difficiles, il y a toujours des fluctuations de personnel. Le chef de bureau a pris sa retraite, son poste a été approuvé et sera pourvu. Hannes prépare le recrutement, car ce domaine appartient à son département. En tant que responsable de la production, il est naturellement soutenu dans cette démarche par ses collègues du département des ressources humaines. Et c'est une bonne chose.
"Il y a beaucoup de choses que la nouvelle femme, le nouvel homme doit respecter."
Le profil d'exigences est multiple
Hannes s'assied et réfléchit au profil. Il a beaucoup changé ces dernières années et il commence à pirater le clavier.
Aujourd'hui, la connaissance informatique de tous les programmes courants est probablement une condition préalable. Vous n'avez pas besoin de l'écrire, mais vous pouvez le faire. En outre, après la réorganisation des prochains mois, le personnel du bureau sera également responsable des mesures de communication marketing. Il vous faut donc une personne titulaire d'un diplôme en communication marketing ou d'une formation similaire. "La diversité est une nécessité sur le marché mondial et il est donc évident que la nouvelle personne doit avoir plusieurs années d'expérience internationale.
Le flair technique est une condition préalable dans un secteur industriel pour que la personne comprenne le cœur de métier. Mais le flair seul ne suffit plus aujourd'hui. Au moins trois semestres dans une université technique ou au moins un cours de troisième cycle en ingénierie doivent être obligatoires. L'anglais écrit et parlé figure également sur la liste de Hannes. En Asie, en particulier, il est important que les lettres soient également écrites dans cette langue sans erreurs.
Hannes continue. En tant que chef d'un service de 20 employés, un candidat ne peut pas éviter d'avoir suivi au moins un cours de leadership. Il doit être une personnalité dirigeante. La compétence sociale, la volonté de se perfectionner constamment, une grande empathie et une grande assurance, l'orientation vers un but sont les classiques communs.
Lorsque Hannes lit brièvement ses mots-clés, il remarque qu'il manque encore une expérience pratique dans une entreprise industrielle et une expérience de direction. Il ajoute et voit qu'il y a beaucoup de choses que la nouvelle femme, le nouvel homme doit accomplir.
L'âge est également décisif
Enfin, la personne doit également s'intégrer dans la structure d'âge de l'équipe. L'équipe a une moyenne d'âge de moins de 30 ans. Par conséquent, le nouveau patron doit également être issu d'une jeune génération afin de comprendre les jeunes d'aujourd'hui. Il tape toujours "âge idéal entre 25 et 35 ans" dans la liste. Cela correspond.
Il attend avec impatience les premiers dossiers et les revendications salariales. Pour des raisons financières, l'entreprise ne dispose plus d'une trop grande marge de manœuvre dans ce domaine. Mais ce n'est probablement pas un problème pour les candidats non plus, s'ils trouvent enfin une entreprise où ils peuvent vivre leurs divers talents et expériences.
