Hannes intègre de nouveaux employés

L'entreprise de Hannes vient de subir son cinquième processus de réorganisation au cours des trois dernières années. Les organigrammes ont été redessinés, les structures et les stratégies redéfinies et, au bout du compte, le résultat est toujours le même : les coûts sont optimisés.

La dernière décision en date va également dans ce sens. Le départ d'un chef de département est utilisé pour fusionner deux départements. Le personnel de 15 personnes du département sans directeur est intégré au département de Hannes.

C'est une nouvelle expérience pour Hannes. Jusqu'à présent, c'était toujours lui qui devait sauver sa "boutique" en bonne santé. Il a maintenant 15 personnes de plus d'un seul coup. L'intégration des employés existants d'une structure dissoute dans un autre département existant est exigeante. Il le sait par expérience, par des cours de formation et par des articles spécialisés pertinents.

Hannes feuillette le livre "Le leadership en trois heures" et se retrouve bloqué sur le passage "Intégration des départements". C'est précisément son sujet. L'essentiel, lit-il, est d'établir une nouvelle culture dès le départ. Ni la culture d'un ministère ni celle de l'autre ne doit s'appliquer ; une nouvelle culture doit émerger. Après tout, il s'agit d'une fusion et non d'une acquisition.

Le concept d'intégration
Il sait aussi, grâce à la dynamique de groupe, que la composante humaine doit être juste. Un esprit d'équipe devrait émerger. L'esprit d'équipe - c'est ce qui compte, pense Hannes avec enthousiasme. Il écrit le mot "concept d'intégration" dans son document Word encore vide. L'objectif est de développer un nouvel esprit d'équipe partagé.

Il est presque fier d'avoir retrouvé les mots justes, qui ne manqueront pas d'impressionner même les plus hauts niveaux de la hiérarchie. Mais comment parvient-il à établir un nouvel esprit d'équipe ? Maintenant, il faut des idées.

L'atelier de formation d'équipe
Il cherche sur Google "atelier de formation d'équipe". Une offre énorme surgit devant lui. Faire de la raquette au Groenland et/ou sur le Mont Cervin, ou même dans la salle de neige et de ski en été à Dubaï. Une autre consiste à brasser de la bière ensemble, à planter des vignes. Même la fermentation d'un whisky ensemble est censée renforcer le sentiment de communauté, selon les organisateurs. La descente en rappel classique sur la face nord de l'Eiger est certainement une bonne idée. C'est une expérience, et personne ne laisse l'autre en plan. Cette analogie est également toujours bonne à utiliser dans la vie de tous les jours.

Hannes est toujours indécis sur la façon de transférer le whisky dans le travail quotidien. "Observer ensemble le processus de maturation" peut également être mal interprété. Même "nous ne laissons personne tomber de la montagne" ne révèle pas d'emblée à quel point cela est comparable au travail de back office. Il ne s'agit pas encore de tomber dans les profondeurs d'une vallée.

Ou alors une devise appropriée ?
Hannes change le niveau. Un pas de l'expérience concrète vers l'intellectualité ? Une devise commune peut-être ? Cela pourrait mieux fonctionner. Il a déjà une idée brillante : nous sommes UN - une équipe, un esprit, une force, un chef. Cela permettrait également de s'assurer qu'un jour il ne se verra pas attribuer un patron supplémentaire. Cependant, les devises restent vides si elles ne sont pas concrétisées. Alors, allons-y. Hannes martèle les objectifs de mise en œuvre au clavier comme un fou : "Nous sommes une équipe, nous prenons soin les uns des autres, nous nous aidons les uns les autres, nous nous efforçons tous de réussir, nous acceptons chacun dans sa personnalité.

Hannes est fier du feu d'artifice de vocabulaire novateur qu'il a lancé et il est convaincu que les nouveaux et les anciens membres de l'équipage le trouveront tout aussi formidable que lui. Et s'ils ne le font pas ? L'esprit d'équipe a donc disparu avant même qu'il ne soit né.

Puis une pensée lui traverse l'esprit : il pourrait faire en sorte que les gens recherchent ensemble une mesure adéquate de renforcement de l'esprit d'équipe ? Ce serait aussi une sorte d'intégration ? Vous pouvez toujours boire le whisky au lieu de le laisser fermenter dans le seau ...