mettre de côté l'habituel

Mme Kehl, en tant que présidente et directrice générale de l'SFS, vous avez contribué à façonner la scène fintech suisse. Selon vous, quels sont les critères que les entreprises fintech utilisent ici en plus des avantages fiscaux ?
Les facteurs sont multiples. Il est certain que l'environnement des entreprises joue un rôle majeur. Où puis-je trouver des partenaires commerciaux et des clients ? Où puis-je avoir accès au marché ? Cela inclut également les employés. Après tout, je dois pouvoir me développer à partir de mon lieu de résidence. Cependant, le marché du travail est international, ce qui signifie que je dois pouvoir embaucher des talents internationaux et que le lieu doit être attrayant pour eux.

La bureaucratie est un autre facteur important ; des obstacles réglementaires trop élevés peuvent engloutir beaucoup d'argent et de temps. Les deux sont en pénurie dans les startups. Je pense que le coût de la vie et l'accès aux capitaux et aux investisseurs sont également des facteurs décisifs dans le choix du lieu d'implantation. Enfin, les facteurs dits "doux" tels que le mode de vie et la culture comptent également. Ce n'est pas pour rien que les villes ayant un certain flair international et un "esprit de startup" attirent de plus en plus de jeunes entreprises.

Vous avez également fait l'éloge d'initiatives de localisation telles que la campagne de plus en plus importante de chaînes de magasins de Zoug, la Crypto Valley autoproclamée. Êtes-vous généralement positif à propos de ces régions fintech ?
Une sorte de formation de grappes n'est absolument pas un phénomène nouveau ; là où se trouvent les entreprises prospères, les fournisseurs, les clients et les partenaires s'installent. Cela est vrai pour les industries traditionnelles comme la construction ainsi que pour les plates-formes de cryptage. C'est formidable lorsque les initiatives de localisation font preuve d'engagement et envoient des signaux indiquant qu'elles soutiennent ces industries. Zoug a reconnu que le secteur financier est en pleine mutation et que fintech/crypto offre de nouvelles opportunités.

Lorsque vous faites des discours devant des associations, vous soulignez souvent que la numérisation n'est pas assez prise au sérieux. Voyez-vous également des lacunes que les entreprises suisses devraient combler ?
Pour moi, il ne s'agit pas seulement d'entreprises. La numérisation est une tâche qui concerne la société dans son ensemble et, surtout, la culture. Toutefois, si nous voulons nous concentrer sur les entreprises en premier lieu, des études récentes ont montré que ce ne sont pas tant les défis techniques qui font obstacle à un changement réussi, mais plutôt la culture d'entreprise qui prévaut. Nous devons être prêts à nous débarrasser des vieux schémas et à sortir des sentiers battus.

"Mettre de côté ce à quoi vous êtes habitué et apprendre quelque chose de nouveau".

Dans ce contexte, il est important de ne pas se contenter de remplacer ou de licencier des employés, mais de les impliquer dans le processus de changement. Là encore, c'est toute la société qui est sollicitée.

Comment les jeunes entreprises motivent-elles leur personnel ?
L'apprentissage tout au long de la vie devient de plus en plus important, et nous devons dire adieu à l'idée que nous sommes pratiquement finis une fois que nous avons terminé un apprentissage ou un diplôme. À chaque étape de notre carrière et à chaque âge, nous recommencerons toujours à zéro, en mettant de côté ce à quoi nous sommes habitués et en apprenant quelque chose de nouveau. Nous devons répondre aux craintes des gens et donner une tournure positive à l'apprentissage tout au long de la vie en éveillant le désir et la curiosité et en les encourageant.

On peut lire que la région de Zoug n'est pas seulement le siège d'universités et d'une vingtaine de start-up dans le contexte de la chaîne de production. Zoug tolère toujours les nouveaux fonds de crypto. Voyez-vous peut-être aussi une sorte de partialité (mot-clé : risque de réputation) si les offres cryptées sont moins bien reçues une fois ?
L'économie est en constante évolution et il faut constamment suivre les développements. Je viens de

L'Allemagne, où l'industrie automobile est un pilier de l'économie depuis des décennies. Mais que se passera-t-il si l'Allemagne ne parvient pas à s'éloigner des véhicules indépendants du pétrole, par exemple, alors que la Chine produit des véhicules électriques autonomes ?

"L'esprit d'entreprise est une vertu typiquement suisse."

- Ou encore le Nokia finlandais, qui a longtemps dominé le marché de la téléphonie mobile et a ensuite franchi le pas vers le smartphone.

L'économie d'aujourd'hui est mondialement interconnectée et en constante évolution. Chaque site doit trouver la bonne industrie qui lui est importante, la maintenir en forme pour l'avenir et s'adapter constamment aux changements. C'est un grand défi, mais aussi un défi passionnant.

Hormis les cas extrêmes susmentionnés, que devrait faire la Suisse pour devenir plus attrayante pour les start-ups ?
L'esprit d'entreprise est une vertu typiquement suisse. Cela a donné naissance à de nombreuses entreprises prospères, dont certaines peuvent aujourd'hui se prévaloir d'une longue histoire. Au cours des dernières décennies, les gens se sont un peu reposés sur le succès des anciens fondateurs et se sont installés confortablement dans les structures des grandes entreprises existantes. Aujourd'hui, cependant, nous sommes au milieu d'une nouvelle ère fondatrice où les cartes sont complètement remaniées.

Disposez-vous d'une sorte de recours en matière de brevets pour les nouvelles initiatives ?
Nous devons redécouvrir l'ancien esprit d'entreprise suisse. Il s'agit également d'une question culturelle. Nous devrions mettre moins l'accent sur le curriculum vitae sans lacunes et valoriser davantage l'initiative individuelle. Une start-up ne doit pas seulement attirer l'attention lorsqu'elle est devenue une entreprise ou a été rachetée par une autre. Créer une entreprise signifie commencer petit et parfois échouer. Nous sommes en tête de l'indice mondial de l'innovation, c'est-à-dire en ce qui concerne le nombre de brevets. Il est temps que les esprits novateurs de la Suisse osent mettre leurs idées en pratique sur le plan commercial.

Les plateformes et technologies numériques modifient les structures économiques. Où pourraient se produire d'autres percées ?
Dans les domaines de l'intelligence artificielle et de l'apprentissage machine, nous n'en sommes qu'au début. Ce sera très excitant ici dans les prochaines années.