Management : Comment gérer les hommes - en tant que femmes ?
Les femmes dirigent différemment - évidemment, ces différences ne sont pas toujours exactes dans la gestion des affaires. Même si les femmes talentueuses sont admirées et appréciées, elles doivent d'abord pouvoir accéder aux postes de direction sans les rancunes et les regards de côté de leurs collègues femmes et hommes.
(Photo : Fotolia_nd3000)
La gestion des femmes cadres est-elle différente ? Selon les études actuelles, il est clair que les femmes ne veulent pas atteindre le sommet, elles évitent les rivalités. En 2015, le biologiste évolutionniste allemand Axel Meyer, de l'université de Constance, a résumé l'étude des différences psychologiques entre les sexes comme suit
"Statistiquement parlant, les femmes ont un vocabulaire plus étendu, une meilleure expression verbale, plus d'empathie, une compréhension plus rapide, une meilleure imagination, une meilleure reconnaissance des sentiments, une plus grande sensibilité sociale et une meilleure motricité fine.
Les hommes ont une agressivité plus prononcée, de meilleures aptitudes spatiales et visuelles, plus d'assurance, peuvent mieux systématiser, mieux lire les cartes, mieux comprendre les rotations mentales en 3D et mieux trouver les contours dans un dessin plus grand". - Ici, cependant, la courbe de distribution dite gaussienne s'applique. Il existe des types de personnages talentueux dans les deux sexes.
Des hommes plutôt narcissiques
Ulrich Kutschera, physiologiste et chercheur invité à l'université de Stanford, reconnu dans le monde entier, confirme également cette étude en 2016 : "Le tableau du trouble de la personnalité narcissique se présente apparemment chez 80 % des hommes. Les hommes changent beaucoup plus souvent leur photo de profil sur les plateformes professionnelles de médias sociaux comme XING.
Si l'on laisse les différentes caractéristiques des sexes se filtrer mutuellement dans l'esprit, on pourrait peut-être imaginer pourquoi les femmes sont moins présentes dans les postes de direction :
Ici, l'orientation familiale de la femme (c'est biologiquement voulu) joue certainement un rôle. Le seul aspect intéressant est que presque toutes les femmes qui occupent divers postes de direction rejettent généralement un quota légal pour les femmes. Qui veut être une femme de quota ? Il s'agit d'une gestion de second ordre qui ne peut être une solution qualitative.
L'authenticité par la GRC
Les femmes et les hommes doivent pouvoir conserver leur authenticité psychologique dans la même mesure. En revanche, une orientation d'émancipation non réfléchie et idéologiquement empoisonnée ne mène nulle part. Les femmes ne veulent pas représenter des patrons masculins - tout comme il n'est pas nécessaire que les hommes se parent d'attributs féminins - pour faire carrière.
Par exemple, la gestion des ressources de l'équipage (CRM) dans l'aviation commerciale et son transfert vers les étages de direction ouvrent aux gestionnaires un ensemble de règles scientifiquement fondées, éprouvées, conviviales, efficaces et minimisant les erreurs, avec lesquelles les deux sexes peuvent combiner leurs différentes capacités dans un monde complexe.
Les "vraies" équipes ouvrent de nouvelles possibilités de partage de postes efficaces et axés sur la performance, même à des postes d'encadrement supérieur. Cela n'est pas seulement très bénéfique pour le désir de concilier famille et carrière. Ces "vraies" équipes sont non seulement très supérieures aux "prétendues" équipes en termes de performance et d'efficacité, mais elles travaillent aussi de manière beaucoup moins stressante et harmonieuse, quelle que soit la répartition des sexes.
L'essentiel est que les managers ne renoncent jamais à leurs côtés positifs respectifs.
Les femmes pilotes travaillent des milliers de fois moins souvent que leurs collègues féminines et sont donc moins sujettes aux erreurs. Ce sont aussi des personnes simples et pas plus résistantes au stress qu'un directeur d'entreprise ou un médecin dans une clinique.
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