Forum de la société suisse de gestion

La présidente de l'Association suisse de management (SMG) est Alice Šáchová. En introduisant le Forum, Alice Šáchová a cité à nouveau l'ancien patron du Kremlin, Mikhail Gorbachov : "Ceux qui sont en retard sont punis à vie". Il y a des entreprises comme Karstadt ou Kodak, qui n'ont pas reconnu les signes des temps. Il est également possible d'être trop tôt, comme l'a montré l'investissement d'un milliard d'euros d'AT&T dans le Visiophone. Il est donc important de ne pas être trop tôt ni trop tard.

Le bon moment est crucial dans la vie personnelle et professionnelle. Elle peut apporter le succès ou la ruine. Šáchová : "Nous devons comprendre la diversité des techniques sans laisser de côté les employés".

Jean-Claude Biver

Jean-Claude Biver a également réussi à mener à des sommets incroyables des marques qui avaient été fermées et que l'on croyait mortes, comme Blancpain et Hublot. Aujourd'hui, il parie sur le développement numérique. L'industrie horlogère suisse avait dormi pendant la tendance des montres intelligentes, a-t-on dit à maintes reprises.

Avec le lancement récent de la Tag Heuer Connected Modular 45, Jean-Claude Biver a frappé un autre coup de génie au printemps et contré la domination du groupe technologique Apple : "La technologie de la montre intelligente a de l'avenir. J'y crois. C'est pourquoi nous devons absolument participer à l'action et être dans la course. C'est là que nous verrons où ça mène. S'il n'y a pas d'avenir pour elle, nous pouvons en sortir à nouveau".

Pour cela, Biver a fait appel à Intel et à Google et a apporté la seule montre numérique suisse à son plus grand succès.

Julia Kirby sur les emplois obsolètes

Près de la moitié des citoyens américains pourraient perdre leur emploi en raison des progrès technologiques. Les managers suisses présents étaient un peu plus positifs quant aux conséquences possibles sur les emplois suisses. De nombreux domaines sont menacés par les progrès accélérés de l'intelligence artificielle (IA). Comment devrions-nous réagir à cette situation ?

"Nous ne pouvons pas arrêter ce développement - mais nous pouvons aider à façonner notre avenir", déclare Julia Kirby, rédactrice en chef de la Harvard Business Review. Elle ne s'inquiète pas tant des pertes d'emploi : "Même si des emplois sont perdus, de nouveaux seront créés. Mais lorsque l'intelligence artificielle fait son apparition, les exigences changent. Les différentes demandes définissent les nouveaux emplois".

Mais elle met également en garde : "Lorsque des concurrents investissent dans l'intelligence artificielle, les dirigeants doivent y regarder de plus près". Goldman Sachs, par exemple, investit spécifiquement dans l'intelligence artificielle pour améliorer les processus existants, devenir plus intelligent dans les affaires et mieux servir les clients.

Daimler, du constructeur automobile au fournisseur de services de mobilité

Jusqu'à présent, l'existence des voitures entièrement automatisées et de celles qui se débrouillent entièrement sans conducteur était encore lointaine. Début avril, le groupe Daimler s'est engagé dans une coopération au développement avec Bosch et marche sur le gaz. Ces systèmes totalement sans conducteur pourraient être prêts à être commercialisés dès le début de la prochaine décennie.

La transformation de la mobilité pose des défis majeurs dans les domaines du droit et de l'éthique, en plus des défis techniques. Daimler mène un dialogue régulier sur la durabilité pour la conduite autonome de l'avenir, explique Renata Jungo Brüngger, membre du conseil d'administration de Daimler AG et responsable de l'intégrité et des affaires juridiques sur place :

"Nous avons besoin d'une discussion sociale sur la conduite autonome et de bonnes bases juridiques. Les entreprises, la société et la politique doivent être impliquées dans un discours visant à créer une bonne solution pour l'avenir".

Succession d'entreprise : quand faut-il passer le relais ?

La succession d'entreprise est l'une des tâches stratégiques centrales pour tous les entrepreneurs. Cependant, une planification réussie de la succession est d'une importance capitale non seulement pour l'entreprise elle-même, mais aussi pour l'économie nationale. Selon une étude du Crédit Suisse, une PME sur cinq en Suisse planifie une succession d'entreprise d'ici 2021.

Ces 70 000 à 80 000 entreprises représentent plus de 400 000 emplois, ce qui correspond à environ 10 % de l'ensemble des salariés en Suisse.

Albert M. Baehny et Franz Julen ont déjà relevé ce défi avec succès. Depuis 17 ans, Julen est à la tête de la société de franchise Intersport, qui est organisée sous forme de coopérative avec 13 franchisés. Il a senti, à partir de diverses expériences, qu'il est temps de lâcher prise. "Avant de prendre une telle décision, vous devez écouter votre cœur et ainsi faire le meilleur pour vous et pour l'entreprise", a déclaré Franz Julen. Il a procédé à une coupure conséquente et a renoncé à la présidence du conseil d'administration ou au statut de consultant.

Albert M. Baehny a troqué son poste de PDG de Geberit pour celui de président du conseil d'administration. Il était conscient que son temps était limité dès le départ. Il a défini quatre exigences pour son successeur : le talent comme base, l'ouverture à la nouveauté, l'habitude de travailler sous pression et une bonne moralité pour continuer à promouvoir et à développer la culture geberit. "Si vous voulez une succession et commencer le processus tôt, c'est un bon travail", dit M. Baehny.

L'Association suisse de management est née en 1961 de l'Institut de gestion d'entreprise (IBE) de l'EPF. La Société suisse de gestion (SMG) est la plus importante association de plus de 1200 décideurs de premier plan dans l'économie suisse. Grâce à sa fonction de réseau et de plateforme, le SMG est une source d'inspiration pour les entrepreneurs, les cadres de niveau C et les membres des conseils d'administration qui s'occupent de questions de gestion stratégique et opérationnelle.

http://smg.ch