Faire de la crise une opportunité

Le programme met l'accent sur le développement de compétences clés et de savoir-faire stratégique et s'adresse à tous ceux qui doivent identifier et évaluer les situations de crise dans les entreprises et développer et mettre en œuvre des stratégies de changement efficaces.

Le CAS Turnaround & Transformation Management HWZ, structuré en modules et dirigé par Ivan C. Lima, offre la possibilité de se préparer de manière préventive et complète à la gestion des crises et des changements d'entreprise. Les participants acquièrent les compétences et les stratégies nécessaires pour relever ces défis avec succès. "Cette formation continue guide les étudiants à travers l'ensemble du processus d'analyse, d'évaluation et de transformation. Un accent particulier est mis sur l'identification précoce des situations de crise potentielles et sur une analyse complète des options d'action. Le cursus permet d'acquérir les compétences nécessaires pour mettre en œuvre avec succès ces options d'action", souligne Ivan C. Lima, responsable du cursus à la HWZ.

La crise est aussi une opportunité

À une époque où de nombreuses entreprises luttent pour leur survie économique, celles qui maîtrisent le turnaround management ont un avantage certain. Elles peuvent s'adapter rapidement aux nouveaux défis, redistribuer habilement les ressources et se positionner de manière optimale pour l'après-crise. Grâce à une gestion efficace de la transformation, elles découvrent en outre de nouvelles possibilités d'innovation et ouvrent de nouveaux champs d'activité, même sur un marché en déclin. 

Le Turnaround Management est bien plus qu'un simple redressement financier. Il se concentre sur le développement de la stratégie et de l'organisation, sur l'adaptation des structures et les décisions stratégiques ainsi que sur la gestion des collaborateurs en période de changement rapide. Un turnaround management réussi vise à préserver les emplois et à créer une base solide pour la croissance future et de nouvelles possibilités d'emploi.

Ce CAS montre comment la confiance des parties prenantes peut être renforcée en permettant aux entreprises d'agir de manière proactive et de procéder à des transformations conscientes en période d'incertitude. Il permet aux dirigeants de minimiser les risques et d'identifier les opportunités en temps de crise, plutôt que de se fier uniquement à des stratégies de survie à court terme.

"La gestion du redressement et de la transformation est bien plus qu'un outil d'urgence en période difficile ; c'est une nécessité stratégique. Si l'on veut non seulement survivre mais aussi se développer dans de telles périodes, on ne peut pas faire autrement que d'investir dans la formation et la mise en œuvre de ces approches de gestion. Dans un monde économique marqué par l'incertitude, la bonne stratégie de gestion peut faire la différence entre le succès et l'échec. Il est essentiel pour tous les acteurs de l'économie d'aborder ce défi de manière proactive et de le considérer comme une opportunité", déclare Ivan C. Lima, responsable de la filière à la HWZ.

Source : www.fh-hwz.ch