l'excellence éthique

Le modèle éthique suisse a été développé par le Swiss Excellence Forum en collaboration avec le Centre d'éthique de l'Université de Zurich. Il est conçu pour les organisations du monde des affaires, de l'administration et du reste de la société (telles que les organisations à but non lucratif) et peut être appliqué indépendamment de leur taille, de leur niveau de maturité, de leur secteur et de leur domaine culturel.

Le modèle éthique suisse comme outil de gestion
Le modèle éthique suisse prend tous les aspects d'une organisation qui sont pertinents pour sa gestion et son fonctionnement et les combine avec les normes éthiques pour former une approche de gestion systématique. Elle se caractérise par le fait qu'elle n'exige pas seulement les normes de l'extérieur, mais les relie systématiquement aux activités et résultats pertinents de l'organisation. Le modèle se situe au niveau normatif-stratégique et est utilisé par les gestionnaires et les équipes de direction pour évaluer la qualité et les avantages à long terme des performances éthiques de l'organisation ainsi que le comportement éthique de tous les participants.

En application concrète, le modèle guide les gestionnaires pour qu'ils comprennent mieux les objectifs éthiques de l'organisation et ses normes éthiques. En sélectionnant et en priorisant des facteurs de succès spécifiques dans le cadre de leur propre stratégie d'entreprise, le modèle éthique suisse devient également un outil de gestion efficace et efficient. Il s'agit d'une évaluation éthique pratique et facile à utiliser. Le modèle est conçu de telle sorte qu'il peut être relié aux outils standard de gestion et d'évaluation de l'éthique, tels que l'ensemble complet de règles ISO 26000, et les recommande pour une analyse approfondie des performances éthiques.

Les éléments du modèle
Le modèle éthique suisse comprend trois éléments. Les "facteurs de succès éthiques" au niveau stratégique, le modèle de mise en œuvre en tant que structure de cause à effet au niveau opérationnel et l'évaluation éthique pour l'évaluation.

Les "facteurs de succès éthiques
Six facteurs de succès définissent ce qui est pertinent en termes de performance éthique dans une organisation. Ils peuvent être compris comme des points stratégiques sur lesquels se fonde le succès durable d'un point de vue éthique.

Les six facteurs de succès (voir figure) sont divisés en trois thèmes :

• acteurs concernés : cadres et employés
• les dimensions éthiques : Intérêts des parties prenantes et durabilité
• dimensions organisationnelles : développement systémique et résultats équilibrés

Le modèle de mise en œuvre
Le modèle de mise en œuvre constitue la structure de base qui sert à mettre en œuvre systématiquement les facteurs de succès. Le modèle de mise en œuvre est une structure de cause à effet et montre la relation entre les activités et les résultats. Il comprend quatre champs d'action et quatre domaines de résultats.

Le système d'évaluation - Évaluation éthique
L'évaluation éthique offre aux organisations la possibilité de mesurer leur qualité d'entreprise en termes d'excellence éthique et de se comparer à d'autres organisations (benchmarking). Dans le cadre de ce processus, toutes les performances d'une organisation sont systématiquement analysées et évaluées en ce qui concerne les aspects éthiques. L'évaluation aide à comprendre et à établir des boucles de contrôle et des spirales d'apprentissage.

Le modèle éthique suisse peut être obtenu auprès du Swiss Excellence Forum.