Une étude met en garde : la pénurie de main-d'œuvre qualifiée va encore s'aggraver
Selon une étude internationale, la situation sur le marché du travail est de plus en plus précaire. Une gestion interne des compétences permettrait toutefois aux entreprises de réaliser des économies drastiques en matière de dépenses RH.
Il y a un manque de main-d'œuvre qualifiée. C'est ce que confirment 73 pour cent des 250 entreprises interrogées dans les secteurs les plus divers de la région DACH : la pénurie va encore s'aggraver, selon les chiffres du "Rapport industriel sur la pénurie de main-d'œuvre qualifiée 2022", relevés par Skilltree, un fabricant européen de logiciels RH. Pour cette raison, 72 pour cent des entreprises ne créent qu'un nombre limité de projets - et doivent refuser tout ce qui dépasse. "De nombreux employeurs ont été tentés de négliger les ressources humaines internes en faisant la chasse aux spécialistes externes. Au lieu de connaître les compétences individuelles et de les utiliser de manière ciblée pour des formations continues internes, les services RH se concentrent uniquement sur l'extérieur", explique Markus Skergeth, éditeur de l'étude et directeur de Skilltree. Son entreprise s'attaque à ce problème et aide les employeurs et les employés à connaître les compétences et à les faire correspondre aux tâches et aux projets. Cela permet d'atténuer rapidement le manque de personnel qualifié - car jusqu'à 30 % des compétences manquantes sont déjà présentes dans l'entreprise sans que les décideurs le sachent.
Emplois précédents : Inconnu
Ainsi, parmi les employeurs actuels, seuls 18% connaissent le background de carrière complet de leurs collaborateurs - alors que près de 50% ne le connaissent pas ou pas pour chaque collaborateur. "Alors que l'expérience professionnelle est encore importante dans la phase de candidature, elle commence à s'estomper dès le démarrage - les nouveaux collaborateurs sont plutôt 'classés' lors de l'onboarding, au lieu d'utiliser à bon escient les compétences acquises dans les emplois précédents", analyse encore Markus Skergeth. Une analyse des compétences assistée par un logiciel permet en revanche une gestion optimale des ressources - et révèle souvent un potentiel chez les collaborateurs qui était jusqu'alors caché aux chefs d'équipe et aux cadres. "Notre solution comble une lacune importante que nous avons constatée dans de nombreux projets d'entreprises. Les ressources humaines n'existent pas seulement sur le marché du travail - mais aussi et surtout dans l'entreprise elle-même", explique le directeur de Skilltree. Plus de 50 pour cent des 250 participants à l'étude interrogés n'utilisent pas de base de données pour saisir les connaissances des collaborateurs - 30 pour cent le font au moins sporadiquement, moins de 10 pour cent utilisent une solution complète de gestion des compétences.
Des talents particuliers restent inexploités
L'ignorance de certains employeurs en matière de connaissances et de compétences particulières, comme les langues étrangères, est encore plus frappante : Moins de 20 % des entreprises motivent leurs collaborateurs à faire valoir de telles prestations et de tels talents, tandis que 45 % ne le font que très peu, voire pas du tout. "Notre système d'adéquation des compétences motive les collaborateurs et assure une plus grande satisfaction grâce à une meilleure visibilité. Ainsi, une partie de la pénurie de personnel qualifié se résout déjà", ajoute Markus Skergeth. Les 250 représentants d'entreprises interrogés, issus des sphères dirigeantes, sont donc tout à fait d'accord avec le besoin d'une solution de gestion des compétences : 69 pour cent voient dans la création d'une base de données des aptitudes et des compétences une chance de pouvoir atténuer le manque de personnel qualifié par des forces internes. Selon le "Rapport industriel sur la pénurie de main-d'œuvre qualifiée 2022", cela implique des économies drastiques en matière de recrutement : 30 pour cent des personnes interrogées estiment qu'il est possible de réaliser des économies allant jusqu'à 25 pour cent, 27 pour cent supplémentaires allant même jusqu'à 25 à 50 pour cent.
Source : Arbre de compétences