Comparaison des conseils de surveillance suisses
Comme le souligne le Korn Ferry Hay Group dans une comparaison récente, il existe des différences dans les salaires des présidents. Il existe également des différences salariales importantes entre les conseillers et conseillères. Le contexte et d'autres points intéressants de l'étude Korn Ferry montrent également des variations spécifiques à chaque pays.
Les risques pour les entreprises n'ont pas diminué, mais sont devenus nettement plus importants ces dernières années.
Les membres masculins du conseil de surveillance gagnent un quart de plus que leurs collègues féminines. Il n'y en a guère plus au conseil de surveillance qu'en 2011 : alors qu'il y a cinq ans, près de 90 % des membres du conseil de surveillance étaient des hommes, ce chiffre est encore de huit sur dix aujourd'hui. C'est le résultat d'une étude récente sur la rémunération et la composition des conseils de surveillance européens réalisée par le cabinet de conseil en ressources humaines, talents et organisation Korn Ferry Hay Group.
La Suisse au sommet des salaires
La Suisse est en tête du tableau des rémunérations des présidents des conseils de surveillance avec environ 950 000 euros, suivie du Royaume-Uni (460 000 euros), de l'Italie (238 000 euros), de la France (250 000 euros), de la Suède (197 000 euros) et de l'Allemagne (188 000 euros). En bas du tableau, on trouve l'Autriche (30 000 euros) et la Norvège (63 000 euros). En moyenne, le responsable d'un conseil de surveillance en Europe reçoit environ 250 000 euros, et un conseil de surveillance simple 69 000 euros. L'Allemagne se situe au-dessus de la moyenne pour ce dernier. Les personnes qui supervisent une entreprise ici reçoivent en moyenne 90 000 euros d'indemnités. Cela représente une augmentation de 50 % au cours des cinq dernières années.
Hubertus Graf Douglas, directeur général de Korn Ferry Allemagne, déclare : "La vitesse à laquelle les conditions commerciales changent aujourd'hui pose aux entreprises des défis sans précédent.
Dans le même temps, la complexité s'accroît en raison de la mise en réseau, de la numérisation et de la mondialisation. Le risque de mauvaises décisions augmente de manière exponentielle. Une situation qui est particulièrement difficile pour les conseils de surveillance actuels. Toutefois, il faut noter que la composition et la sélection des candidats aux conseils de surveillance allemands ne peuvent toujours pas rivaliser avec le professionnalisme des Suisses ou des Anglo-Saxons.
Là, une attention particulière est accordée aux compétences et au profil, et les procédures de sélection sont difficiles. Il ne faut pas oublier que les pouvoirs des dirigeants du conseil de surveillance ou du conseil d'administration sont également beaucoup plus étendus".
Responsabilité partielle des risques
Ainsi, cent pour cent des organes de surveillance allemands couvrent les audits, 97 pour cent la nomination des cadres supérieurs des entreprises et 70 pour cent assument la responsabilité du modèle de rémunération des cadres supérieurs. Mais seulement 17 % des personnes interrogées ont également mis en place un comité des risques d'entreprise fonctionnel. En Italie, cela fait partie des activités quotidiennes de 83 % des conseils de surveillance, en Suisse de 30 % et en Grande-Bretagne de 29 %.
William Eggers déclare : "Ce résultat m'a personnellement surpris. Après tout, les risques pour les entreprises ne sont pas devenus plus petits, mais beaucoup plus importants ces dernières années. C'est pourquoi je pense qu'il est obligatoire que le "risque" soit fermement ancré dans chaque conseil de surveillance".
