Les directeurs financiers doivent rendre les entreprises résistantes aux crises
Un directeur financier sur deux s'attend maintenant à ce que l'économie s'affaiblisse. Les directeurs financiers de l'industrie automobile sont particulièrement pessimistes. Les entreprises devraient revoir leurs systèmes d'alerte précoce, remettre en question leurs priorités et se préparer à un nouveau ralentissement économique. Ce sont les principales conclusions du "Operations Efficiency Radar 2019" compilé par Roland Berger et l'International Controller Association (ICV).
Le "radar d'efficacité opérationnelle 2019", qui ne devrait pas intéresser uniquement les directeurs financiers, montre une tendance : dans de nombreuses entreprises, les budgets pour 2019 doivent être soumis à nouveau. La raison : le ralentissement imminent n'est souvent pas encore pris en compte dans les chiffres préparés à l'automne.
L'évaluation est particulièrement négative dans l'industrie automobile et dans la construction de machines et d'installations : Ici, pas moins de 93 et 56 % respectivement s'attendent à un ralentissement en 2019. Pour 74 % des entreprises, le portefeuille de produits sera au centre des activités en 2019. L'accent sera mis sur la réduction des coûts et l'alignement encore plus étroit des produits sur les besoins des clients.
D'autres domaines d'action importants sont la production, le contrôle de gestion et les finances, la vente et le marketing et les achats. Le thème de la gestion des fonds de roulement a également fait un bond en avant dans le nombre de mentions. Les auteurs y voient une indication supplémentaire d'une détérioration des perspectives économiques.
Le portefeuille de produits est le thème n° 1
En raison de l'environnement économique plus difficile, le domaine du contrôle de gestion et des finances gagne également en importance. 59 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles se concentreraient sur ce domaine dans les mois à venir. "Dans la 10e étude, le contrôle figure une fois de plus parmi les principaux leviers d'efficacité", déclare le professeur Heimo Losbichler, président de l'Association internationale des contrôleurs (ICV). "Chaque fois que les conditions deviennent plus difficiles, le contrôle est particulièrement demandé. C'est compréhensible ; le contrôle est un élément clé de la gestion réussie d'une entreprise, tant en période de hausse que de baisse".
Selon les répondants, les priorités diffèrent toutefois selon les secteurs : alors que l'industrie automobile se concentre principalement sur la production et la gestion du fonds de roulement, l'industrie mécanique et la construction d'usines ont tendance à se concentrer davantage sur le portefeuille de produits, la production et les achats.
La numérisation, une opportunité
Le thème spécial de la numérisation de cette année montre clairement que de nombreux répondants considèrent également les perturbations actuelles comme une opportunité de réorientation stratégique au sein de leur entreprise. Une personne sur deux voit les fonctions de l'entreprise menacées par l'automatisation pure et simple. 70 % des personnes interrogées partent donc du principe que les fonctions devront se repositionner en termes de valeur ajoutée pour l'entreprise. Les possibilités de se repositionner sont considérées comme particulièrement élevées pour les fonctions Finance & Controlling et Logistique. "La numérisation apporte plus de possibilités que de risques pour le contrôle", prédit également le professeur Losbichler. "Les contrôleurs doivent les saisir dès maintenant afin que leur zone reste un générateur de valeur indispensable dans l'avenir numérique".
Un résumé du "Operations Efficiency Radar 2019" peut être téléchargé gratuitement sur le site web de l'ICV à l'adresse Télécharger en ligne : www.icv-controlling.com
