Ce qui compte vraiment dans les mises en œuvre du Lean

Il n'est pas rare que l'introduction de la gestion allégée se termine par une frustration totale pour toutes les parties concernées - combinée au sentiment que tout a empiré. Cet échec d'une bonne idée a trois causes principales : Premièrement, on a souvent une mauvaise compréhension de ce qu'est et de ce que fait la maigreur. Deuxièmement, les dirigeants tournent souvent le dos au sujet. Troisièmement, les gens espèrent des succès rapides et perdent de vue l'objectif à long terme.

C'est justement cette myopie que le consultant en management expérimenté Manfred Oertle vise dans son livre "Die Lean Reise". Réussir la transformation des entreprises". Son credo est que le lean ne doit pas être défini et géré comme un projet de réduction des coûts, mais a le caractère d'un processus de changement profond. Avec toutes les conséquences que cela implique. M. Oertle en est convaincu : "En ce qui concerne les méthodes Lean, les gens aiment à prétendre que tous les problèmes de l'entreprise peuvent être résolus avec les bonnes méthodes et les bons outils. Cependant, c'est une erreur. De nombreux échecs de mise en œuvre montrent que le plus grand levier de réussite n'est pas la méthodologie mais, en plus de la bonne compréhension du lean, le rôle de leadership correctement compris. La réduction des coûts exige avant tout la persévérance d'un voyage de changement, et non le rythme staccato de projets de réduction des coûts".

Le livre est publié par Maison d'édition LOG_XLudwigsburg, et s'adresse aux cadres et aux gestionnaires du changement.