Conseil du livre : "Le numérique n'a pas d'importance

À l'ère du numérique, beaucoup de choses changent, surtout dans le monde des affaires. Cela inquiète de nombreux dirigeants. Parce qu'ils sont confrontés à des défis et des questions totalement nouveaux dans le monde en réseau : Quel est l'impact de la complexité croissante et de la mise en réseau sur le leadership ? Quel type de comportement de leadership sera nécessaire à l'avenir ? Comment puis-je inspirer mes employés - et surtout les Digital Natives - pour moi, mes idées et mes projets ? Et : le leadership est-il toujours demandé dans le monde des VUCA ?

VUCA - pas une phrase

VUCA est l'abréviation de : Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. En un mot, ce sont exactement les conditions dans lesquelles les dirigeants doivent prendre des décisions aujourd'hui. Il est évident que les exigences imposées à l'exécutif ont considérablement changé ces dernières années et que le staccato du changement se fait de plus en plus sentir.

Les dirigeants doivent être capables de faire face à la réalité numérique ; malheureusement, les craintes justifiées d'échec ne trouvent souvent pas leur place dans la vie quotidienne des entreprises. Les réponses aux questions fondamentales sont fournies aux cadres et aux directeurs (de projets), aux responsables des ressources humaines et aux consultants dans le nouveau livre de la consultante en management Barbara Liebermeister "Digital ist egal : Mensch bleibt Mensch - Führung entscheidet". Le fondateur et directeur de l'Institut pour la culture du leadership à l'ère numérique (IFIDZ), à Francfort, y apporte la certitude aux lecteurs :

Orientation importante

Il n'y a pas lieu de paniquer. Car dans le monde moderne et numérique, beaucoup de choses changent, mais pas tout : les gens restent des gens, et le leadership doit changer, mais il est plus demandé que jamais. En effet, plus l'environnement de l'entreprise est diffus, instable et soumis à des changements, plus les employés aspirent à la stabilité et à l'orientation. Et plus les technologies utilisées sont "sans âme", plus ils veulent un leader émotionnel qui soit à la fois un modèle, une source d'impulsions et d'idées, et un motivateur pour eux.

Des dirigeants qui réussissent

Le leader de demain, selon le credo de Liebermeister, est empathique et est un excellent réseauteur. L'auteur crée du sens et inspire les gens avec sa personnalité pour des idées et des visions. Parce qu'elle est convaincue que ce sont les relations avec et entre les personnes, et non les technologies, qui sont le facteur central de succès au 21e siècle. À l'ère du numérique, les gens sont enfin au centre de l'attention.

De plus amples informations sur le livre et l'auteur sont disponibles sur Amazon et sur le site web de l'IFIDZ. www.ifidz.de