Avec le concept et dans l'action : Durable dans le futur

Au cours de la dernière décennie, le concept de qualité a considérablement évolué. Il ne s'agit pas simplement de qualité en soi, mais d'une qualité durable qui doit concilier les exigences de l'économie, de l'écologie et de la société. Le développement durable a ainsi pris une place centrale dans les activités des entreprises. Nous sommes convaincus que la durabilité n'est pas seulement une mode passagère dans la théorie de la gestion. La durabilité n'est pas non plus un état de fait, mais une attitude, une approche dans une perspective d'ensemble. Ce n'est pas seulement une stratégie conseillée, mais une stratégie nécessaire pour l'avenir.

Dans notre pratique SQS, nous remarquons : la philosophie est arrivée. Le terme est de plus en plus compris correctement. La durabilité n'est pas simplement "un effet qui dure longtemps", mais la durabilité telle que définie par la Commission Brundtland des Nations unies en 1987 comme "un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins et à choisir leur propre mode de vie". La SQS elle-même suit cette ligne et accorde une importance centrale à la durabilité - en paroles et en actes.

De nombreuses organisations travaillent avec succès à la mise en œuvre depuis un certain temps. Et ils le font par le biais d'une autorégulation volontaire. Cela se fait par petits pas ici, par grands projets là. La SQS observe et vérifie cela dans le cadre de l'audit. Les pionniers de la durabilité ne se contentent pas de fournir des informations sur ce qu'ils font, mais recherchent également un dialogue vérifiable avec le public sur leur attitude et les projets qu'ils ont mis en œuvre. Les trois cas pratiques suivants sont exemplaires.

Implenia AG : Construire avec une stratégie de durabilité

Le symbole de la marque Implenia - la fleur des prés - a récemment reçu une signification plus profonde. Implenia s'engage de manière conséquente en faveur du développement durable - avec une stratégie globale, comme en témoigne le projet "schorenstadt" à Bâle. Markus Koschenz, membre du comité de durabilité opérationnelle d'Implenia :

Motif

Ce que le secteur du bâtiment fait ou ne fait pas a une influence décisive sur le développement durable. Par exemple, les bâtiments sont responsables de 30 % des émissions de gaz à effet de serre ou de 40 % de la consommation énergétique nationale. Directement ou indirectement, le secteur a un impact sur 1 700 000 bâtiments, 70 000 km de routes ou 5 000 km de voies ferrées. Mais notre secteur est également à l'origine de 54 000 accidents du travail chaque année. Ces faits font naître un potentiel, que ce soit en matière de protection du climat, de nouveaux concepts pour faire face à l'évolution démographique, de sécurité, mais aussi de développement de la main-d'œuvre qualifiée.

La viabilité future en tant que stratégie

Selon Implenia, une entreprise durable doit se concentrer sur cinq domaines clés : des produits et services durables, un environnement de travail attrayant, le respect de l'environnement, l'engagement social et la conformité, et l'excellence financière.

Ce concept permet à Implenia d'accompagner un bâtiment tout au long de son cycle de vie.

Mise en œuvre dans l'activité principale

Implenia vise à créer des bâtiments commercialisables à long terme, à générer un rendement approprié, à créer un environnement social à l'intérieur comme à l'extérieur, à ne pas avoir d'impact négatif sur les utilisateurs et à utiliser les ressources naturelles avec parcimonie. C'est un défi pour les architectes, les planificateurs, les constructeurs et les entrepreneurs. Elle requiert l'engagement personnel de chaque individu. L'utilisation efficace des ressources sur les chantiers de construction, l'utilisation efficiente des machines ou, par exemple, l'amélioration de la sécurité au travail sont également des pièces du puzzle dans les opérations quotidiennes.

La stratégie de développement durable s'impose

Le projet "schorenstadt" à Bâle est un exemple de mise en œuvre. Nous sommes généralement sur la bonne voie. Chaque employé est conscient que nos actions ont un impact sur l'environnement, la société et l'économie. Ces dernières années, nous avons réussi à développer davantage notre portefeuille de produits et de services durables. Nous sommes devenus un employeur plus attrayant pour nos employés. Nous avons pu sensibiliser encore davantage notre organisation à la nécessité de traiter l'environnement avec soin. En tant que leader du marché, nous avons reconnu notre responsabilité d'étendre notre engagement social et de positionner le sujet de la conformité en conséquence. Enfin, en termes d'excellence financière, nous avons obtenu des résultats de premier ordre et créé une valeur importante. Mais nous n'en sommes pas encore là ! Par exemple, dans le domaine important de la sécurité au travail. C'est pourquoi Implenia a pris des mesures importantes dans ce domaine pour les deux prochaines années. Pour y parvenir, nous devons mobiliser encore plus fortement notre organisation et toutes nos parties prenantes en faveur de notre stratégie de durabilité.

Sika : l'innovation est le moteur de la croissance et de la durabilité

En tant que leader du marché mondial dans le domaine des matériaux de construction chimiques, Sika exploite en permanence le potentiel de croissance grâce à ses innovations, sa qualité et son service. Les clients peuvent ainsi améliorer l'efficacité, la durabilité et l'esthétique des bâtiments, des infrastructures, des usines et des véhicules, de manière durable et sûre. Christian Fischer, directeur de la production, de l'ingénierie et de la qualité, Matthias Hofmann-Kamensky, directeur de l'ESS et du développement durable et Klaus Strixner, directeur de la communication d'entreprise : "Sika se sent particulièrement engagé dans le développement durable. L'entreprise assume sa responsabilité : avec des solutions durables pour des constructions à faible consommation d'énergie et des véhicules économes en carburant, et avec de nombreuses mesures au sein du groupe - sur le plan économique, social et écologique. Cet engagement est ancré dans un système de gestion certifié par la SQS qui répond aux exigences des normes ISO 9001 Gestion de la qualité, ISO 14001 Gestion de l'environnement, OHSAS 18001 Santé et sécurité au travail et ISO 50001 Gestion de l'énergie".

Avec l'innovation et l'adaptation à la durabilité

Sous la devise "Augmenter les bénéfices et réduire les impacts négatifs", l'entreprise a défini six objectifs stratégiques dans les domaines des solutions durables, des performances économiques, des communautés/de la société, de l'énergie, des déchets/de l'eau et de la sécurité. Avec ses produits, systèmes et solutions, Sika cherche à créer un avantage pour les parties prenantes qui dépasse largement les inconvénients liés à la production et aux exigences en matière de ressources. Avec les innovations de produits, les mégatendances sont intégrées dans les feuilles de route de développement à moyen terme. Outre les aspects techniques, ces feuilles de route suivent également les tendances en matière de durabilité (énergie, eau, efficacité des matériaux, etc.) en relation avec le cycle de vie des produits.

Les clients récompensent l'engagement en faveur du développement durable

La durabilité des produits est étroitement liée à une demande de prime. Pour cette seule raison, la technologie et la durabilité constituent une unité pour Sika d'un point de vue stratégique. La technologie des produits constitue la valeur ajoutée de la performance. Les clients sont conscients de cette valeur ajoutée et l'honorent. Quelque 17 000 employés dans 91 pays du monde entier mettent les clients en contact direct avec Sika.

Réseau de contrôle mondial

Les indicateurs définissent la conception de Sika en matière de qualité et de durabilité. Celles-ci sont communiquées aux différentes entreprises dans le monde entier. Sika a également introduit le nouveau système de gestion et de rapports conformément à la norme G4 de la Global Reporting Initiative (GRI G4). Le contrôle a lieu à différents niveaux. Le point de départ est la mesure régulière d'indicateurs définis (consommation d'énergie, CO2, consommation d'eau, matériaux, déchets, etc.) par les entreprises locales. Ces données de mesure sont régulièrement communiquées au siège du groupe et rendues transparentes. Des analyses comparatives et des audits sont également réalisés. Pour contrôler la réalisation des objectifs, il est important d'avoir des auditeurs externes (SQS) sur les sites qui vérifient avec la même perspective et les mêmes normes et qui fournissent un retour d'information au Groupe. Ce concept est mis en œuvre dans le monde entier.

Steinauer AG : Recyclage avec vision

Les visionnaires, grands et petits, nous font avancer. Surtout lorsqu'ils mettent en pratique ce qu'ils pensent. Edgar Steinauer, un entrepreneur familial originaire de Schwyz, est l'un d'entre eux. Sa nouvelle usine solaire de Bennau est autosuffisante en énergie. Mais Edgar Steinauer n'est pas un enthousiaste de l'écologie. Il a un instinct sûr pour les défis tangibles. Le recyclage est son métier, et il est considéré comme un pionnier dans ce domaine. Certifié SQS selon les normes ISO 9001 et ISO 14001, cet entrepreneur à succès met l'accent sur la qualité et l'orientation vers l'avenir. Steinauer souhaite même fermer les cycles énergétiques partout où cela est possible. Son objectif : une entreprise aussi autosuffisante que possible en matière d'énergie. Un premier projet, le nouveau bâtiment de l'usine solaire de Steinauer, a été achevé.

Penser à l'avenir

Qu'est-ce qui motive quelqu'un à placer la barre si haut ? Edgar Steinauer l'exprime ainsi : "Nous sommes une entreprise familiale. Penser à l'avenir fait partie de l'histoire de notre famille depuis 80 ans. Même les deux générations précédentes étaient assez innovantes. Ma génération s'y emploie également, dans le domaine des technologies environnementales, de la mobilité électronique et de l'énergie. Steinauer commente : "J'ai constamment des visions en tête, que j'étudie. Il est précieux que ma femme, mes frères et mes enfants aient également intériorisé la pensée environnementale.

Un atelier solaire réalisé avec les bons partenaires

Il est important d'inspirer les bonnes personnes pour un tel projet. Dans un premier temps, une coopération a été recherchée avec un fabricant suisse, mais celui-ci n'a pas voulu s'impliquer. Steinauer : "Finalement, nous avons trouvé une entreprise en Autriche, PV Products. Ensemble, nous avons pris le risque. PVP a réussi à mettre en œuvre le projet ". Les travaux de planification ont été confiés à la société Ivolt, que Steinauer a fondée avec deux partenaires. Les deux ingénieurs Marius Bachofen de sa propre société Owipex et son frère Patrick Steinauer ont également apporté leur soutien.

Nouvelle technologie solaire

L'objectif était de construire un hall avec une façade qui remplit trois tâches. Premièrement, elle doit isoler, deuxièmement, elle doit apporter de la lumière dans le hall, et troisièmement, bien sûr, elle doit produire de l'énergie. Le principe de la production d'énergie solaire par des façades équipées de cellules solaires vissées est bien connu. Edgar Steinauer est allé plus loin : "Nous avons intégré les cellules directement dans la façade. Cela permet d'économiser une partie du volume de la façade, tout en l'isolant et en la rendant translucide. Ce qui est également nouveau, c'est que nous gagnons de l'énergie sur les quatre côtés de la façade, même dans des conditions de lumière diffuse et de simple réflexion de la lumière ". L'autre pierre angulaire est le stockage de l'énergie acquise. En raison des pics de charge à midi, il y a souvent un problème avec le réseau. Pour y remédier, Bennau fonctionne avec un système de stockage par batterie qui a actuellement un rendement de plus de 90 %. Le réseau n'est pas sollicité de cette manière.

Du projet pilote au projet à grande échelle

"Nous sommes sur la bonne voie avec notre première salle. Cependant, les 2 grandes halles avec toits en sheds actuellement en construction nécessitent un rendement énergétique vingt fois supérieur. Cela nécessite une optimisation. Les travaux sont en cours. Nous investissons davantage dans l'avenir".