"Ce label est une belle confirmation que nous disposons d'une gestion de la santé exceptionnelle", explique Corinne von Felten, directrice des ressources humaines chez Canon (Suisse) SA. "Nous faisons désormais partie des presque 90 entreprises en Suisse qui peuvent porter le label de qualité "Friendly Work Space". Nous en sommes naturellement fiers".

Pour pouvoir devenir une entreprise certifiée Friendly Work Space, il faut passer par un processus d'évaluation complet. Les critères utilisés pour évaluer l'attribution du label par Promotion Santé Suisse se basent sur les critères de qualité européens du ENWHP (European Network for Workplace Health Promotion) et ont été développés par Promotion Santé Suisse en collaboration avec des entreprises suisses de premier plan.

Dans le cadre du processus d'évaluation, Canon Suisse a pu démontrer que l'entreprise a solidement ancré la gestion de la santé en entreprise dans sa philosophie ainsi que dans sa politique d'entreprise.

"La gestion de la santé en entreprise fait partie de notre stratégie en matière de personnel depuis de nombreuses années et nous travaillons continuellement à la création de conditions encore plus favorables au bien-être et à la santé de nos collaborateurs", explique la responsable des RH. "Nous sommes très heureux de recevoir le prix "Friendly Work Space", qui nous confirme qu'il vaut la peine d'investir dans la gestion de la santé".

Pour que Canon Suisse puisse continuer à se qualifier d'entreprise Friendly Work Space dans trois ans, nous travaillons continuellement à une gestion de la santé durable et à long terme.

Source : www.friendlyworkspace.ch / www.canon.ch

Cosima von Kries, Nintex Director, Solution Engineering EMEA, montre comment fonctionne une implémentation responsable de l'IA et cite quatre changements qui pourraient se produire à l'avenir dans quatre domaines clés :

1. Les clients intègrent l'IA directement dans leurs automatisations   

Lorsque l'on réfléchit au potentiel de l'automatisation guidée par l'IA, l'objectif ultime est de mettre le pouvoir de l'innovation directement entre les mains des clients. On voit un avenir dans lequel les utilisateurs ne sont pas seulement des consommateurs, mais aussi des créateurs actifs. Ils seront en mesure de visualiser un scénario, puis de concevoir un flux de travail intuitif à l'aide de l'IA générative. Cette évolution sera favorisée par la capacité de l'IA à déchiffrer des documents, à extraire des données et à intégrer tout cela de manière transparente dans des processus automatisés. Cette tendance devrait marquer une étape décisive dans l'évolution des stratégies d'entreprise, l'IA n'étant plus seulement considérée comme un outil autonome, mais comme une partie intégrante des processus automatisés et de leur optimisation.

2. Amélioration significative de l'expérience client 

Pour chaque nouvel outil d'automatisation, il y a une courbe d'apprentissage. Traditionnellement, cela constitue une barrière entre l'utilisateur et une productivité optimale. Avec l'IA, il est possible de trouver de nouveaux processus d'apprentissage qui aplatissent cette courbe et rendent l'ensemble du processus beaucoup plus agréable et convivial. Un assistant assisté par l'IA est par exemple un assistant personnalisé qui garantit que les utilisateurs finaux trouvent ce dont ils ont besoin au moment où ils en ont besoin. Cela accélère le processus d'apprentissage et réduit la frustration initiale. 

3. Utilisation de l'IA pour optimiser les processus internes  

L'IA a un impact transformateur sur les entreprises. L'intégration d'outils d'IA dans les processus de travail - de la création de fichiers d'aide aux nuances complexes du codage - a marqué le début d'une nouvelle ère de précision et d'efficacité. Il ne s'agit pas d'avoir moins de collaborateurs, mais de travailler plus et plus efficacement avec les collaborateurs. L'objectif est d'accélérer la croissance et la résilience en se concentrant.

4. Applications de l'IA dans les fonctions des produits

Le point intégration directe de l'IA dans les fonctions du produit est d'une importance capitale, car elle promet d'accélérer le time-to-value pour les clients, en premier lieu grâce à des fonctions de design time basées sur l'IA. 

L'automatisation s'adresse à un large éventail d'utilisateurs : des professionnels de l'entreprise aux développeurs, en passant par les experts en informatique et les partenaires de solutions. Les outils d'automatisation actuels sont utilisés pour prendre en charge la documentation des processus, déterminer et surveiller les processus, collaborer à la conception des flux de travail et bien plus encore. Pour presque toutes ces activités, des fonctions d'IA peuvent être intégrées afin d'optimiser l'efficacité des utilisateurs en utilisant un contexte pertinent. 

Parmi les domaines les plus passionnants de l'innovation actuelle en matière d'IA figurent la gestion des processus, l'intégration du cloud d'automatisation et le développement d'applications. Dans tous ces domaines, il est possible de réduire encore le besoin de création manuelle et de réaliser des sauts d'efficacité significatifs. 

Mise en œuvre responsable de l'IA

Tout en exploitant les nombreuses possibilités offertes par l'IA, il est indispensable de s'appuyer sur les principes de base de l'IA.

L'homme au cœur du design 

Nous pouvons tous confirmer le pouvoir de transformation de l'IA. Mais l'automatisation basée sur l'IA est un outil, pas un objectif final. Chaque conception, chaque stratégie doit être exécutée avec l'utilisateur final à l'esprit. En intégrant l'élément humain dans leur réseau d'IA, les entreprises peuvent garantir la fiabilité, la loyauté et une efficacité réelle. Lorsque l'IA est utilisée dans des produits pour accélérer la conception/création de processus, de flux de travail, etc., les nouveaux assistants IA redonnent toujours le contrôle au concepteur, c'est-à-dire à l'être humain. L'IA agit comme un assistant (et non comme un oracle), et le concepteur humain a le dernier mot sur ce qui doit être publié, testé et approuvé.

Promotion de la transparence et de la responsabilité 

La transparence n'est pas seulement un mot à la mode, c'est une obligation. Alors que l'on repousse toujours plus loin les limites de l'intelligence artificielle, il faut veiller à ce que toutes les parties prenantes - partenaires ou clients - comprennent les subtilités des outils d'IA. Il s'agit de promouvoir un écosystème collaboratif et informé.

Gouvernance et éthique 

La gouvernance et l'éthique devraient être une boussole opérationnelle. Il est important d'assumer chaque étape du voyage de l'IA avec un profond sentiment de responsabilité. Il ne s'agit pas seulement de développer des outils, mais aussi d'établir des normes, de garantir l'équité et d'éviter les préjugés. 

Protection de la vie privée et de la sécurité 

Les données sont le nouvel or, et leur inviolabilité est d'une importance capitale. Chaque algorithme, chaque outil doit être doté de solides mesures de sécurité afin de ne pas compromettre la confiance des utilisateurs.

Combiner judicieusement l'IA et l'automatisation

Un mélange d'enthousiasme et de prudence devrait caractériser tous les développements. Il s'agit en effet d'exploiter les promesses de l'IA tout en restant enraciné dans l'éthique, la responsabilité et l'humanité. L'avenir est prometteur s'il s'accompagne d'un engagement en faveur de la valeur ajoutée et de la sécurité pour les clients.

Source : www.nintex.de

Des problèmes de chaîne d'approvisionnement aux attentes croissantes des clients en passant par une concurrence accrue sur des marchés en rapide évolution, les entreprises d'ingénierie mécanique sont soumises à une pression énorme à de nombreux égards. Par conséquent, l'attention des dirigeants se déplace de plus en plus vers la mise en œuvre de nouveaux outils numériques et de technologies industrielles 4.0 comme l'IA, la robotique et la fabrication additive. En complément, les entreprises misent sur des méthodologies d'excellence opérationnelle qui ont fait leurs preuves.

"Les constructeurs de machines et d'installations s'appuient encore souvent sur les approches traditionnelles de la production allégée", explique Michael Staebe, co-auteur de l'étude et responsable du groupe de pratique Biens et services industriels dans la région DACH. "De nombreuses entreprises examinent certes les outils numériques ainsi que les technologies Industrie 4.0 qu'elles utilisent et la manière dont elles peuvent profiter au mieux des mesures de durabilité - mais elles le font généralement dans des structures en silo séparées les unes des autres sur le plan organisationnel, sans stratégie globale".

Pour devenir réellement une usine du futur performante et réaliser des gains de productivité, les entreprises d'ingénierie mécanique doivent relever trois défis cruciaux. Premièrement, elles doivent intégrer les dernières technologies Industrie 4.0 dans leurs processus de production existants. Deuxièmement, elles doivent intégrer la technologie opérationnelle (OT) et la technologie de l'information (IT) d'un point de vue opérationnel et systémique. Enfin, il est essentiel d'aligner la durabilité et l'économie circulaire sur les objectifs généraux de l'entreprise et d'optimiser les processus de production en conséquence.

L'IA devient la priorité absolue des constructeurs de machines

De nombreuses entreprises d'ingénierie mécanique se concentrent désormais sur les solutions d'IA. Ainsi, dans le cadre d'enquêtes mondiales menées par Bain auprès de cadres supérieurs de l'industrie, 75 pour cent ont déclaré que l'introduction de nouvelles technologies telles que l'IA dans le domaine de la recherche et du développement (R&D) était leur première priorité. Si les entreprises sont des primo-adoptants en matière d'IA, elles l'utilisent surtout dans l'approvisionnement, l'assemblage, la maintenance, le contrôle qualité et la logistique de stockage. En revanche, celles qui ont déjà quelques années d'expérience en matière d'IA utilisent de préférence cette technologie pour rendre leurs chaînes d'approvisionnement plus résilientes et durables face aux turbulences macroéconomiques et géopolitiques persistantes.

Alors que les possibilités d'utilisation de l'IA se développent rapidement dans tous les secteurs, l'étude de Bain souligne le vaste potentiel de l'IA générative en particulier pour la réorientation du secteur de la fabrication, de sa productivité et de ses processus. Par exemple, l'IA générative peut générer des connaissances à partir de données non structurées, ce qui peut conduire à une amélioration drastique des performances en termes de productivité, de service client et de performance financière. Parmi les domaines spécifiques dans lesquels les entreprises de construction mécanique utilisent actuellement l'IA de manière particulièrement efficace, on peut citer la minimisation des erreurs d'assemblage et l'amélioration du contrôle de la qualité, l'augmentation de la productivité et la rationalisation de la gestion des stocks.

L'accent se déplace des produits vers les solutions numériques

L'industrie manufacturière consomme désormais plus de puces et de composants pour l'Internet des objets (IdO) que n'importe quel autre secteur - ce qui indique notamment que les constructeurs de machines ont besoin d'outils numériques.

s'adaptent rapidement aux outils. Mieux encore : selon l'étude de Bain, les entreprises qui sont à la pointe de la mise en œuvre dans ce domaine peuvent même doubler le rendement total de leurs actions (Total Shareholder Return) par rapport à la moyenne du secteur.

Face à cette évolution, de nombreuses entreprises d'ingénierie passent de la fabrication de produits standard pour un marché mondial à des solutions plus personnalisées, adaptées à des secteurs sélectionnés. Dans le cadre de cette réorientation, elles se concentrent sur un nombre plus restreint de clients dans certains domaines d'activité, tout en augmentant la gamme de produits proposés à ces clients et en réduisant ainsi la fragmentation de la chaîne d'approvisionnement.

"Les marchés du futur se définissent par le service ciblé de segments de clientèle prometteurs et non plus uniquement par des produits", résume l'expert en construction mécanique Staebe. "Dans cette nouvelle ère, il s'agit de créer des ensembles de solutions globales comprenant des machines, des offres numériques et des services associés. Les constructeurs de machines peuvent ainsi réaliser un avantage concurrentiel difficile à rattraper".

Combiner l'économie circulaire avec l'IoT

Outre les outils numériques, le thème de l'économie circulaire a gagné en importance. Une récente enquête intersectorielle menée par Bain auprès de quelque 400 entreprises dans le monde a révélé que 47% des grands constructeurs de machines avaient déjà pris des engagements en la matière. La plupart des initiatives restent toutefois étroites et se concentrent sur le recyclage et la réduction des déchets. "De nombreuses entreprises classent l'économie circulaire uniquement comme une nécessité dans le cadre de la réglementation", explique Staebe. "Certaines, en revanche, l'ont déjà perçue comme une opportunité de créer de la valeur".

Selon l'étude de Bain, les entreprises qui ont intégré l'économie circulaire dans leurs processus d'exploitation et l'ont combinée avec les technologies IoT réalisent des gains d'efficacité et de durabilité particulièrement importants. Celles qui disposent déjà de chaînes d'approvisionnement circulaires profitent par exemple d'une réduction de la consommation de matériaux pouvant aller jusqu'à 28%, ce qui réduit notamment la dépendance aux matières premières rares. De plus, ces précurseurs sont plus résilients : Ainsi, deux tiers pour cent des entreprises ayant des chaînes d'approvisionnement circulaires n'ont pas souffert de restrictions pendant la pandémie Corona - contre seulement 2 pour cent pour celles ayant une approche traditionnelle de la chaîne d'approvisionnement.

Les données IoT collectées dans ce contexte offrent en outre d'énormes possibilités de préserver le plus longtemps possible la valeur et la durée de vie de leurs machines et installations de production, entre autres, d'améliorer l'efficacité énergétique et de réduire la consommation de ressources. "Les modèles commerciaux circulaires dépendent des machines en réseau et des données qu'elles génèrent", souligne Staebe, partenaire de Bain. "En adoptant la bonne stratégie, les entreprises leaders peuvent, au cours des 20 prochaines années, conquérir de nouveaux groupes de clients et de nouvelles sources de revenus et rendre leurs chaînes d'approvisionnement plus résistantes".

Source : www.bain-company.ch

Selon le dernier rapport d'étude, l'utilisation de modèles hybrides multicloud devrait doubler au cours des trois prochaines années. Les facteurs moteurs sont l'intelligence artificielle (IA), la sécurité et la durabilité, qui exercent une pression supplémentaire sur les responsables informatiques.

Les entreprises continuent de se débattre avec les complexités liées au déplacement des applications et des données à travers différents environnements. Dans ce contexte, l'importance des infrastructures hybrides multicloud augmente selon le rapport ECI. Selon l'étude, les principales raisons de la migration des applications d'un environnement à l'autre au cours des douze derniers mois sont la sécurité et l'innovation. Au fur et à mesure que l'IA est devenue le centre d'intérêt des entreprises, les participants à l'enquête ECI ont cité les investissements croissants pour soutenir les stratégies d'IA comme leur première priorité, suivis de près par les investissements dans la modernisation de l'informatique.

" Que ce soit pour l'IA, la durabilité ou la sécurité, les organisations informatiques sont confrontées à une pression croissante pour moderniser rapidement leur infrastructure informatique ", explique Lee Caswell, SVP, Product and Solutions Marketing chez Nutanix. "80% des personnes interrogées prévoient d'investir dans la modernisation de l'informatique et 85% ont l'intention d'augmenter leurs investissements spécifiquement pour soutenir les initiatives d'IA. Le rapport ECI de cette année met en évidence le fait que les organisations doivent soutenir les technologies de demain en préparant dès aujourd'hui leurs infrastructures informatiques pour l'avenir. Le multicloud hybride va continuer à devenir la norme d'infrastructure préférée. La raison en est la flexibilité qu'il permet, pour soutenir aussi bien les machines virtuelles traditionnelles que les applications conteneurisées modernes et leur migration entre les environnements cloud et sur site".

Principaux résultats de l'étude

• Les infrastructures hybrides multicloud sont en train de devenir la norme en matière d'infrastructure. 90 % des personnes interrogées adoptent une approche "cloud smart" dans le cadre de leur stratégie d'infrastructure. Dans ce contexte, ils utilisent le meilleur environnement pour chacune de leurs applications - centre de données, cloud public ou edge. Compte tenu de la généralisation de cette approche, il n'est pas étonnant que les environnements hybrides et multicloud soient devenus la norme de facto des infrastructures. En outre, 80% des organisations considèrent que le plus grand avantage des environnements informatiques hybrides est la possibilité de gérer à la fois les applications et les données. Près de la moitié des personnes interrogées ont indiqué que la mise en œuvre d'une informatique hybride était une priorité absolue pour leur DSI.

• La protection contre les ransomwares est un sujet de préoccupation majeur pour les CXO comme pour les professionnels de l'informatique, mais la plupart des organisations sont occupées à gérer les conséquences des attaques. Les attaques de ransomware et de logiciels malveillants représentent une menace existentielle pour les entreprises modernes. Malheureusement, le jeu du chat et de la souris entre les acteurs malveillants et les spécialistes de la sécurité des entreprises se poursuit en 2024. En conséquence, la protection des données et leur récupération restent un défi. Ainsi, 71 % des personnes interrogées ayant subi une attaque de ransomware ont déclaré qu'il avait fallu des jours, voire des semaines, pour rétablir complètement l'activité. En conséquence, 78 % des entreprises prévoient d'augmenter leurs investissements dans des solutions de protection contre les ransomwares au cours de l'année.

• Entre sécurité et innovation, la migration des applications et des données reste un défi complexe. Dans de nombreux cas, les charges de travail d'entreprise, y compris leurs applications et données, sont réalisées dans l'environnement informatique qui répond le mieux à leurs besoins spécifiques. Cet environnement peut être un centre de données sur site, le cloud public, un site périphérique plus petit ou un mélange des trois. Les différents lieux de mise à disposition des applications constituent la toile de fond du fait que 95% des participants à l'enquête ont migré des applications d'un environnement à l'autre au cours de l'année écoulée, les motifs étant la sécurité et l'innovation. Les entreprises devraient donc orienter leurs plans et leurs décisions en matière d'infrastructure de manière à ce que la migration des applications et des données devienne un état permanent, tout en veillant à la flexibilité et à la transparence. 35 % des personnes interrogées ont déclaré que la migration des charges de travail et des applications constituait un défi majeur pour leur infrastructure informatique actuelle, qui leur imposait des obstacles importants lors de l'exécution de migrations d'applications complexes.

• Les équipes informatiques ne se contentent pas de planifier des programmes de durabilité, elles les mettent activement en œuvre - en commençant par moderniser leur informatique. Pour 88 % des personnes interrogées, la durabilité est une priorité dans leur organisation. Mais contrairement à l'étude de l'année dernière, selon laquelle les projets correspondants n'ont guère dépassé le stade de la planification, de nombreuses entreprises affirment prendre des mesures actives pour mettre en œuvre des initiatives de durabilité. L'une des mesures les plus répandues est la modernisation de l'infrastructure informatique. Ce résultat de l'enquête est fascinant et montre l'influence directe des infrastructures sur les objectifs de durabilité.

• L'IA, la modernisation des applications et la croissance des données font de la modernisation de l'infrastructure un impératif. Les participants à l'enquête ECI ont cité les investissements croissants pour soutenir les stratégies d'IA comme leur première priorité, suivis de près par les investissements dans la modernisation de l'informatique. En outre, 37% des personnes interrogées ont qualifié l'exploitation d'applications d'IA sur leur infrastructure informatique existante de grand défi. Pour relever ce défi avec succès, les entreprises privilégient les projets de modernisation de l'informatique et de mise à disposition d'infrastructures de périphérie. En effet, elles peuvent ainsi créer les conditions nécessaires pour accélérer l'accès et le traitement des données. Cela peut à son tour contribuer à relier les données de différents environnements et à rendre plus transparent l'endroit où se trouvent les données dans les environnements dynamiques.

Source : www.nutanix.com

Les dix startups sélectionnées parmi plus de 70 candidatures par un jury d'investisseurs et d'experts en biotechnologie participeront au roadshow à Boston, l'un des centres les plus importants au monde pour les sciences de la vie. Du 13 au 17 mai 2024, le roadshow mettra les participants en contact avec des investisseurs internationaux et des leaders du secteur afin d'accélérer l'expansion de leurs entreprises aux États-Unis.

Les Venture Leaders Biotech se présenteront, ainsi que leurs startups, lors d'un événement de lancement au Swiss Biotech Day à Bâle le 22 avril 2024.

Ces startups suivent les traces d'anciens membres de l'équipe de haut niveau tels que Covagen (rachetée par Johnson & Johnson), Versantis (rachetée par Genfit), SimplicityBio (rachetée par Precision for Medicine), AMAL Therapeutics (rachetée par Boehringer Ingelheim), NBE-Therapeutics (rachetée par Boehringer Ingelheim), Alentis (tour de financement de 105 millions de dollars en 2023) et Interax Biotech (tour d'amorçage avec des investisseurs américains rencontrés lors du roadshow). L'industrie biotechnologique représentant 39% des exportations suisses, le programme Venture Leaders Biotech contribue à la force et à la vitalité continues du secteur.

"La préparation de ce roadshow, qui en est déjà à sa 18e édition, est un hommage à la qualité des innovations et des startups qui ont fait partie de ce voyage" a déclaré Jordi Montserrat, cofondateur et CEO de Venturelab. "Je suis impatient de participer à cette nouvelle édition et de soutenir cette nouvelle équipe dans son expansion internationale". 

"Grâce à notre préparation, nous avons pu entrer en contact avec des VCs et des contacts pharmaceutiques pendant le roadshow, ce qui nous a ouvert des opportunités inestimables. Le mélange de jeunesse et d'expérience au sein de notre équipe nous a appris à réussir ensemble", a déclaré Mamta Chabria, cofondatrice et CEO de Tandem Therapeutics et participante à Venture Leaders Biotech 2023.

Venture Leaders Biotech est organisé par Venturelab en partenariat avec Swissnex à Boston et soutenu par Debiopharm, EPFL, ETH Zurich, Hansjörg Wyss, Kellerhals Carrard, Novartis, Swiss Biotech Association et Vischer.

Les Venture Leaders Biotech 2024 :

Adoram Therapeutics - Genève

Adoram Therapeutics est une start-up multi-actifs basée à Genève qui développe des thérapies de nouvelle génération à faible poids moléculaire pour le traitement du cancer, de l'inflammation et d'autres maladies, qui sont plus sûres et plus efficaces que les thérapies traditionnelles grâce à un mode d'action allostérique.

Allegria Therapeutics - Saint-Gall

Allegria Therapeutics est une start-up biopharmaceutique basée à Bâle, fondée en 2023 dans le but de construire un portefeuille différencié d'approches thérapeutiques autour de cibles biologiques qui modulent sélectivement les mastocytes, déclencheurs d'allergies et de maladies inflammatoires. La startup concentre ses efforts sur des innovations durables afin de lutter contre le fardeau croissant des patients et de restaurer leur qualité de vie.

Eviive - Zurich

Eviive s'est donné pour mission de révolutionner la recherche et le développement dans le domaine de la médecine de précision et de ses applications en interceptant la communication de cellule à cellule, autrefois indétectable, afin de fournir de nouveaux biomarqueurs exploitables, dans le but d'obtenir des résultats inégalés dans le traitement et la guérison des patients.

inSEIT - Berne

inSEIT se consacre à la conception bioinformatique et à l'amélioration des enzymes immobilisées afin de développer des biocatalyseurs de nouvelle génération pour l'industrie chimique. L'accent est mis sur la durabilité, la mise sur le marché et la rentabilité, contribuant ainsi à un avenir plus vert.

Kylys Aesthetics - Genève

Kylys Aesthetics développe un produit de comblement dermique biocompatible à base d'acide hyaluronique, conçu pour une excellente injectabilité, un effet durable et une mise en place stable au niveau du site d'injection. La technologie brevetée permet de réaliser des injections avec une aiguille ultrafine de 34G, ce qui garantit une plus grande précision, moins de douleur pour le patient et moins d'hématomes après l'injection.

OBaris - Zurich

OBaris permet l'administration indolore de médicaments injectables via l'OctoPatch® - un petit patch buccal sans aiguille inspiré d'un aspirateur à poulpe. La plateforme propriétaire permet une administration simple et indolore de différents médicaments injectables avec une production minimale de déchets.

Shape Biopharmaceuticals - Zurich

Shape Biopharmaceuticals allie une solide expertise en immunobiologie et en chimie médicale à une conception innovante de protéines assistée par ordinateur pour développer des immunothérapies rentables de nouvelle génération qui changeront la vie des patients.

TissueLabs - Ticino

TissueLabs est spécialisé dans la biofabrication avancée et propose une gamme complète d'équipements, de biomatériaux et de services pour le développement d'organes et de tissus cultivés en laboratoire. TissueLabs s'est donné pour mission de rationaliser la biofabrication et de permettre des recherches et des avancées thérapeutiques révolutionnaires dans ce domaine.

Well Science - Zurich

Well Science s'est donné pour mission de révolutionner le traitement des allergies respiratoires. Nous combinons le meilleur de la nature avec la science innovante que nous avons accumulée pendant 17 ans. www.BlossomUp.com est le premier produit naturel dont il a été prouvé que les ingrédients contribuent au bon fonctionnement et à l'équilibre du système immunitaire.

Ymmunobio - Bâle

Ymmunobio a été fondée en 2021 et se concentre sur les cancers gastro-intestinaux (GI). La plateforme de premier ordre de la start-up produit un candidat anticorps-médicament conjugué (ADC) (YB-800ADC) qui présente un énorme potentiel pour le traitement des cancers gastro-intestinaux. La nouvelle cible du récepteur est présente dans le Ø50% des cancers colorectaux.

Source et autres informations : www.venturelab.swiss / www.venture-leaders.ch

En période d'incertitude, de nombreuses organisations ont pris conscience de la nécessité de mieux comprendre leur situation financière et les risques auxquels elles sont exposées. Cela a conduit à une plus grande concentration sur l'amélioration des informations de contrôle et l'optimisation des processus. Charlotte Jacobs, Senior Manager chez le recruteur suisse Robert Walters et spécialiste du recrutement de contrôleurs, souligne que cette tendance s'est accélérée ces deux dernières années. Une bonne couverture des risques s'est avérée essentielle pour permettre aux entreprises de devenir plus agiles.   

Les défis du recrutement et de la fidélisation des contrôleurs de gestion   

Le besoin croissant de contrôleurs de gestion résulte de la demande générale d'un meilleur contrôle des finances et de la gestion des coûts. Charlotte : "Les entreprises recherchent avant tout des contrôleurs qui ne se contentent pas d'analyser les chiffres, mais qui sont également capables de les interpréter et de formuler des conseils ciblés pour la direction. C'est indispensable pour faire face aux risques futurs".   

De fausses attentes  

Les entreprises sont confrontées au défi de recruter et de conserver les bons contrôleurs de gestion. "Cela n'est pas seulement dû à la pénurie générale sur le marché du travail, mais aussi aux attentes peu claires concernant le rôle du contrôleur dans l'entreprise", explique Charlotte. "Nous constatons souvent que les entreprises n'ont pas encore le contrôle total et qu'elles ont donc besoin d'un contrôleur expérimenté pour y parvenir. Cela peut entraîner une certaine confusion quant aux tâches et aux responsabilités du poste.  

Malentendus  

Les attentes des contrôleurs de gestion ne sont pas non plus toujours claires. "Les contrôleurs financiers ne s'occupent plus seulement des chiffres. Aujourd'hui, on attend également d'eux qu'ils jouent un rôle de conseil auprès de l'organisation", explique Charlotte. "Or, cette extension de l'éventail des tâches est loin d'être connue de tous, ce qui peut entraîner un manque de clarté entre l'entreprise et le candidat sur le contenu exact du poste. Cette mauvaise communication peut amener l'entreprise à investir beaucoup de temps et d'argent dans des contrôleurs qui partent au bout de quelques mois parce que le contenu du poste n'évolue pas comme prévu".   

Recrutement et fidélisation des contrôleurs de gestion  

Les contrôleurs de gestion sont très recherchés, et ils le savent. "Ils sont critiques et peuvent avoir des exigences élevées en termes de salaire et de conditions de travail", explique Charlotte. "J'essaie de parler autant que possible avec les recruteurs de ce qu'ils attendent d'un contrôleur, car cela facilite la recherche du bon candidat. Le problème, c'est que le terme 'contrôleur' peut être interprété de multiples façons et peut donc être rempli différemment par les candidats".   

Charlotte conseille aux entreprises de bien préciser sur le papier ce que le contrôleur prévu fera. "Organisez des entretiens internes avec des collaborateurs occupant des postes similaires et faites des recherches approfondies sur les attentes. Les chances de concordance sont alors décuplées, tout comme les chances que le nouveau collaborateur reste chez vous".  

Source : www.robertwalters.ch

"De nombreux défis, qui auraient dû être résolus hier plutôt qu'aujourd'hui, mobilisent actuellement de précieuses capacités dans de nombreuses entreprises", déclare Urs Hirt, directeur de Staufen.Inova AG. Ainsi, 76 pour cent des entreprises interrogées admettent que la résolution de problèmes aigus demande actuellement le plus d'énergie et de temps. Et face au stress des affaires courantes, seule une entreprise sur quatre parvient à mettre en œuvre des décisions stratégiques de manière cohérente.

Les résultats de l'étude montrent dans quelle période de défis l'économie de la région DACH évolue actuellement. 83 % des entreprises indiquent avoir rarement été confrontées à des défis aussi variés au cours de leur histoire. L'éventail des facteurs pénalisants va des mesures de protection du climat aux problèmes internes en passant par les incertitudes géopolitiques. L'industrie se sent le plus fortement mise au défi par la pénurie de main-d'œuvre qualifiée (62 pour cent des entreprises) et la situation conjoncturelle (59 pour cent).

L'excellence opérationnelle plutôt que l'anxiété

"Même s'il est vrai que de nombreux défis - par exemple en matière de bureaucratie, de chaînes d'approvisionnement ou d'approvisionnement en énergie - ne relèvent pas toujours de la sphère d'influence directe des entreprises, il ne sert à rien de se lamenter", déclare le directeur de Staufen.Inova, M. Hirt. "Si l'on veut que son entreprise soit à nouveau performante, il faut sortir de sa zone de confort et s'y attaquer courageusement. L'excellence opérationnelle plutôt que la rigidité de la peur. C'est la seule façon de dégager les ressources nécessaires pour pouvoir investir dans de nouvelles technologies et dans la qualification des collaborateurs".

Les entreprises sont donc confrontées au défi de maîtriser leurs chiffres sans pour autant perdre leur savoir-faire et leur force de frappe. La suppression classique de postes devrait donc, au mieux, apporter un soulagement à court terme. "Au final, une amélioration réussie des performances signifie que j'identifie et que je mets en œuvre avec détermination les mesures qui améliorent mon compte de résultat", affirme Urs Hirt avec conviction. "Cette amélioration conséquente de la performance ne peut être obtenue que par une stratégie globale d'excellence opérationnelle, qui inclut l'amélioration des processus, l'autonomisation des collaborateurs et la gestion de la performance financière basée sur les données".

Un optimisme prudent pour l'avenir

Les conditions et l'état d'esprit nécessaires à la réussite de cette démarche dans de nombreuses entreprises sont en tout cas présents. En effet, en regardant vers l'avenir, 40 % des personnes interrogées dans le cadre de l'étude "Performance-Treiber 2024" voient plus de chances que de risques pour leur entreprise. Par ailleurs, 46 % des personnes interrogées sont au moins partiellement d'accord avec cette affirmation.

Source : www.staufen-inova.ch

"Notre dernier indice des brevets montre que l'activité inventive est restée élevée dans le monde entier en 2023", déclare António Campinos, président de l'OEB. "L'OEB a été chargé d'examiner plus de demandes de brevets que jamais auparavant. Cela souligne à la fois l'attractivité du marché technologique européen et la grande qualité de nos produits et services. Les petites et moyennes entreprises européennes utilisent de plus en plus les brevets. Leur part dans les demandes a atteint l'année dernière le niveau le plus élevé jamais enregistré. Ces entreprises peuvent désormais profiter du brevet unitaire nouvellement créé. Il a considérablement amélioré les conditions-cadres de l'innovation en Europe. Il offre aux inventeurs une possibilité plus simple et moins coûteuse de protéger leurs inventions et de les introduire sur le vaste marché de l'UE".

Hausse significative des inventions dans les communications numériques et les technologies énergétiques

Les domaines techniques dans lesquels le plus grand nombre de demandes de brevets ont été déposées auprès de l'OEB l'année dernière sont les communications numériques (y compris les technologies de réseaux mobiles), les technologies médicales et les technologies informatiques.

En 2023, la plus forte croissance a toutefois été enregistrée dans le segment technologique des machines électriques, appareils, énergie (+12,2 % par rapport à 2022), qui comprend entre autres les inventions relatives aux technologies énergétiques propres, y compris les batteries (+28 %). La biotechnologie a également continué d'enregistrer une hausse du nombre de demandes (+5,9 %).

Tendances des dépôts en Europe et dans le monde

En 2023, les cinq pays d'origine des demandes de brevet européen les plus actifs étaient les Etats-Unis, l'Allemagne, le Japon, la Chine et la République de Corée. Environ 43 % de toutes les demandes provenaient des 39 Etats membres de l'OEB, tandis que 57 % étaient des dépôts extra-européens.

Le nombre de demandes de brevets déposées par les États membres a également augmenté en 2023, atteignant 85 748 (+1,8 %). Les entreprises européennes ont été particulièrement présentes dans les segments des communications numériques (+10,7 %), de la biotechnologie (+6,4 %), de l'informatique (+4,2 %) et de la métrologie (+4,0 %).

La Finlande, l'Espagne, le Royaume-Uni et l'Italie, moteurs de la croissance en Europe

Le nombre de demandes de brevets déposées par l'Allemagne, le pays qui dépose le plus grand nombre de demandes en Europe, a renoué avec la croissance (+1,4 %), tandis que les demandes déposées par la France ont légèrement diminué d'une année sur l'autre (-1,5 %). Les demandes de brevets de la plupart des autres pays européens ont augmenté. Parmi les pays européens à forte activité en matière de brevets (plus de 5 000 demandes par an), les plus fortes augmentations ont été enregistrées par la Suisse (+2,7 %), les Pays-Bas (+3,5 %), le Royaume-Uni (+4,2 %), l'Italie (+3,8 %) et la Suède (+2,0 %). Parmi les pays européens ayant déposé plus de 1 000 demandes par an, la Finlande (+9,2 %) et l'Espagne (+6,9 %) ont enregistré les plus fortes hausses. La Suisse a de nouveau enregistré le plus grand nombre de demandes de brevets par habitant, suivie par plusieurs pays nordiques. (voir graphique demandes de brevets par million d'habitants).

Forte croissance des demandes de brevets en provenance de Chine et de la République de Corée

La forte croissance de la République de Corée (+21,0 % par rapport à 2022) et à nouveau de la République populaire de Chine (+8,8 %) a largement contribué au bilan positif des demandes. La République de Corée s'est classée pour la première fois dans le top 5, tandis que les demandes de brevets en provenance de Chine ont même plus que doublé depuis 2018.

Le Canada (+2,6 % par rapport à 2022), le Brésil (+4,1 %), le Taipei chinois (+5,9 %), l'Inde (+8,4 %) et Singapour (+22,3 %) ont également affiché une croissance significative des inscriptions, bien qu'à un niveau inférieur.

Huawei en tête du classement des déposants de brevets

En 2023, Huawei est resté le premier déposant de brevets auprès de l'OEB. Avec une nette augmentation à plus de 5 000 dépôts, cette entreprise a représenté près d'un quart de toutes les demandes de brevets en provenance de Chine. Samsung et LG arrivent en deuxième et troisième position, totalisant les deux tiers de toutes les demandes de brevets européens déposées par la République de Corée. Qualcomm et Ericsson occupent respectivement la quatrième et la cinquième place. Dans le top 10, on trouve quatre entreprises européennes, deux coréennes, deux américaines et une chinoise et une japonaise.

Près d'une demande de brevet sur quatre déposée par des PME en Europe

Les brevets sont également d'une importance stratégique pour les petites entreprises. En 2023, 23% de toutes les demandes de brevets déposées en Europe l'ont été par des particuliers ou des petites ou moyennes entreprises employant moins de 250 personnes. En outre, 8 % proviennent d'universités et d'instituts de recherche publics. (voir graphique Demandeurs par catégorie). Dans le cadre de son soutien continu aux petits déposants, l'OEB réduira, à compter du 1er avril 2024, certaines taxes pour les micro-entreprises, les particuliers, les organisations à but non lucratif, les universités et les organismes de recherche publics.

Pleins feux sur les inventeurs  

Cette année, l'indice des brevets comprend pour la première fois des statistiques sur la contribution des femmes à l'innovation technique. Ainsi, dans 27 % de toutes les demandes de brevet déposées en Europe, au moins une femme est nommée comme inventeur. Parmi les grands pays européens déposant des demandes de brevet (avec plus de 2 000 demandes par an), l'Espagne (46 %), la France (33 %) et la Belgique (32 %) présentaient la plus forte proportion de demandes de brevet dans lesquelles au moins une femme était citée comme inventeur en 2023. Dans les différents domaines technologiques, la proportion variait de 14 % pour les demandes de brevet dans le domaine de l'ingénierie à 50 % dans le domaine de la chimie. Ces données montrent clairement que davantage de femmes doivent être encouragées afin d'exploiter pleinement le potentiel des inventeurs.

Grand intérêt pour le brevet unitaire européen

Depuis le 1er juin 2023, les inventeurs peuvent utiliser le système du brevet unitaire. Ils bénéficient ainsi d'une option avantageuse pour la protection par brevet dans les 17 États membres actuels de l'UE, dans lesquels le brevet européen à effet unitaire est valable. La procédure juridique peut être engagée devant la nouvelle Cour des brevets unifiée centrale. Le nouveau système est déjà bien accepté par les titulaires de brevets : 17,5 % de tous les brevets européens délivrés en 2023 ont fait l'objet d'une demande de protection unitaire auprès de l'OEB - et même 22,3% de tous les brevets délivrés au cours du second semestre 2023 après le lancement du système. Au total, plus de 18 300 demandes de ce type ont été déposées. Les titulaires de brevets des 39 États membres de l'OEB ont montré le plus grand intérêt, avec 25,8 %, suivis par les entreprises des États-Unis et de Chine (10,9 %), de la République de Corée (9,7 %) et du Japon (4,9 %). En 2023, la plupart des demandes ont été déposées par Johnson & Johnson, Siemens, Qualcomm, Samsung et Ericsson. Deux tiers des titulaires de brevets ayant transformé leur brevet européen en brevet unitaire étaient européens.

Source : www.epo.org

Les initiatives de numérisation de ces dernières années ont été marquées par l'industrie 4.0 et la communication des capteurs et des systèmes. Désormais, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée déplace l'attention vers la ressource humaine. Des études et la propre expérience de projet du fabricant de logiciels Augmentir laissent entrevoir 6 évolutions actuelles dans ce domaine :

1. la gestion des compétences a un impact accru sur la production

Selon une étude réalisée au printemps 2023 par le cabinet de conseil en management Mercer, les entreprises investissent de plus en plus dans des solutions de gestion des compétences qui enregistrent les aptitudes et les qualifications. Mais ce n'est qu'une première étape : en effet, à partir de 2024, il s'agira surtout d'employer de manière optimale le personnel spécialisé et auxiliaire sur la base de ses compétences documentées - le cas échéant, au jour le jour. En outre, il sera plus important de les guider et de les soutenir individuellement sur leur lieu de travail. La personnalisation nécessaire sera assurée par des algorithmes d'intelligence artificielle. 

2. le transfert urgent de connaissances

Dans sa dernière étude intitulée "HR Trends in the Food and Consumption Chain", l'association des employeurs du secteur de l'alimentation et des boissons (ANG) souligne que "compte tenu du nombre croissant de baby-boomers qui quittent la vie professionnelle, il devient de plus en plus important d'assurer un transfert ordonné des connaissances". Les programmes de mentorat ou les partenariats entre les plus âgés et les plus jeunes y contribuent. Toutefois, un tel conseiller n'est pas toujours et partout disponible sur place pour prendre la nouvelle force par la main. C'est là que les systèmes numériques "Remote Assist" apportent leur soutien. Ils permettent aux travailleurs industriels de discuter et de se faire conseiller par des experts expérimentés depuis le hall de l'usine. L'effet secondaire bienvenu est la constitution d'une base de connaissances à partir du protocole, qui résiste à toute fluctuation des collaborateurs.

3. les formations deviennent mesurables

Jusqu'à présent, il était difficile de mesurer l'utilité concrète des mesures de formation mises en œuvre. Les évaluations à long terme ont souvent été abandonnées pour des raisons de coûts. Jusqu'à maintenant. Car pour les équipes de production, il est désormais possible de mesurer techniquement l'efficacité des formations - presque en passant, pendant leur travail. Des algorithmes intelligents aident non seulement à analyser les données des différentes étapes de travail et à évaluer ainsi les progrès réalisés grâce à la formation continue. Ils donnent également des indications sur les mesures présentant le plus grand potentiel d'amélioration et proposent des possibilités de qualification ciblées pour différentes équipes.

4. les lacunes dans la gestion de la maintenance sont comblées

Les systèmes informatisés de gestion de la maintenance (GMAO) aident à planifier les tâches de maintenance et à suivre les ordres de travail, mais ils ne le font que de manière limitée. En effet, les routines de maintenance quotidiennes, qui ne sont pas effectuées par des spécialistes de la maintenance mais par les opérateurs des machines, ne sont pas prises en compte par ces systèmes. Or, ce sont justement ces routines qui, à long terme, déterminent en grande partie la durée de vie et le bon fonctionnement d'une installation. Les outils Connected Worker fournissent des instructions faciles à comprendre. Ainsi, la vision d'une "maintenance productive totale" devient une réalité.

5. les chatbots atteignent le shopfloor

Depuis le battage médiatique autour de ChatGPT, les entreprises se penchent sur les possibilités d'utilisation et les avantages de l'IA générative. Une étude récente menée par le service clientèle d'un fabricant de logiciels montre ainsi que des employés qui n'étaient là que depuis deux mois agissaient déjà, grâce à l'aide de l'IA, comme des collaborateurs qui étaient déjà à bord depuis six mois. Dans la production et la maintenance également, de plus en plus de ces chatbots contribuent à répondre aux questions spontanées du personnel. Pour que cela fonctionne, il est toutefois essentiel que le bot reconnaisse s'il parle à un expert ou à un intérimaire. Il peut ainsi adapter le niveau de réponse, le niveau de détail et la confidentialité en fonction du rôle.

6. la gestion de la qualité commence à la production

Les collaborateurs de la production et de la maintenance deviennent de plus en plus un élément central du processus de gestion de la qualité. En effet, si l'on parvient à détecter les incidents liés à la qualité et à la sécurité dès ce stade, les problèmes peuvent être examinés plus rapidement et abordés à temps de manière proactive. Cela permet d'améliorer la sécurité au travail et de réduire les coûts liés à une qualité insuffisante. Des études le confirment également. Selon une étude de la société d'analystes LNS, équiper la main-d'œuvre de première ligne de technologies en réseau est actuellement le levier le plus important pour les entreprises de pointe dans le domaine de la qualité 4.0 pour une gestion collaborative de la qualité.

"L'importance de la main-d'œuvre opérationnelle passe de plus en plus au premier plan grâce à la numérisation", souligne Russ Fadell, CEO d'Augmentir. "Les tâches que les travailleurs de première ligne effectuaient jusqu'à présent plus ou moins en marge deviennent visibles et mesurables grâce aux outils numériques. Que ce soit pour la maintenance autonome ou pour la détection et la résolution de problèmes de qualité : La technologie des Connected Worker met pleinement en évidence la valeur ajoutée des hommes et des femmes en bleu de travail. En bref, elle place vraiment l'homme au centre".

Source : www.augmentir.com

Une étude de Keeper confirme que de nombreux utilisateurs d'ordinateurs, de tablettes ou d'appareils mobiles n'ont pas encore établi une protection suffisante pour leurs mots de passe afin de garantir l'accès numérique à des applications et données privées et professionnelles sensibles. Dans le monde entier, 64 % des personnes interrogées n'utilisent que des mots de passe faibles ou des variations de mots de passe pour protéger leurs comptes en ligne. Mais en même temps, 80 pour cent des violations de la protection des données sont dues à des informations de connexion compromises. Pour maintenir la sécurité numérique même en voyage et dans des environnements non protégés, Keeper donne des conseils utiles - car les vacances de Pâques, de Pentecôte et d'été qui approchent sont aussi la haute saison pour les cybercriminels.

L'envie de voyager plutôt que la cyberfrustration

Selon une étude récente de la Fondation pour les questions d'avenir, l'envie de voyager continue d'augmenter : plus de six personnes interrogées sur dix planifient déjà leurs prochaines vacances et la fréquence des voyages a entre-temps atteint le niveau d'avant Corona de 61 pour cent et se situe même trois points de pourcentage au-dessus du niveau de l'année précédente. Quelle que soit la raison du voyage, la sécurité des comptes en ligne, des données personnelles et financières revêt une grande importance. Des habitudes apparemment anodines comme de mauvais mots de passe, l'enregistrement de mots de passe dans des documents ou des outils non sécurisés ou la publication d'une destination de voyage dans les médias sociaux peuvent conduire à ce que des informations sensibles ou des données de compte importantes soient attaquées par des cybercriminels chevronnés.

Ces cinq conseils en matière de cybersécurité permettent de se protéger contre les cyberattaques :

1. La sécurité des appareils est primordiale

Tous les appareils électroniques doivent être équipés des dernières mises à jour de sécurité et des derniers correctifs. Soyez attentif aux notifications importantes et installez les mises à jour le plus rapidement possible. Le plus simple est d'activer la fonction de mise à jour automatique. Les mises à jour logicielles permettent non seulement d'améliorer les fonctions existantes, de corriger les erreurs et d'augmenter les performances, mais aussi de combler les failles de sécurité et d'ajouter de nouvelles mesures de sécurité - c'est pourquoi elles constituent un élément important d'une stratégie de sécurité.

2. Protéger au mieux les comptes en ligne

Il convient de définir des mots de passe uniques d'au moins 16 caractères, qui ne contiennent pas de mots courants, de modèles ou de chiffres consécutifs, mais qui sont composés de lettres majuscules et minuscules, de chiffres et de caractères spéciaux. La sécurité d'un compte peut en outre être nettement améliorée par une authentification à deux facteurs (2FA). Ce niveau de protection supplémentaire garantit que même si le mot de passe est compromis, un accès non autorisé est empêché. Un gestionnaire de mots de passe facilite les choses à ce niveau. Il peut créer des mots de passe sûrs, les enregistrer et les remplir automatiquement.

3. VPN first - éviter les stations de recharge publiques et le Wi-Fi

Il convient d'éviter les stations de charge USB publiques afin de prévenir les attaques de juice-jacking. En effet, les cybercriminels peuvent charger des logiciels malveillants sur ces stations de chargement et accéder ainsi à des appareils étrangers. En outre, la connexion automatique WLAN et Bluetooth devrait être désactivée et les réseaux WLAN publics évités, car ils sont généralement non sécurisés et vulnérables aux attaques. Utilisez plutôt la fonction hotspot de votre téléphone et utilisez un réseau privé virtuel (VPN) pour crypter la connexion et vous protéger contre les cybermenaces lorsque vous accédez à vos comptes depuis différents endroits.

4. Une utilisation attentive des médias sociaux

Il convient d'être prudent dans l'utilisation des médias sociaux et de ne pas publier d'itinéraires ou d'informations sur les vacances. La divulgation d'un lieu en temps réel fait de vous une cible pour les cyber-attaques et les délits physiques. Non seulement vous révélez votre localisation et vos données personnelles, mais vous signalez également aux voleurs que vous n'êtes pas chez vous. Il est préférable de ne partager ces informations qu'avec des contacts de confiance et de ne poster les détails de votre voyage qu'à votre retour.

5. En cas d'urgence : organiser l'accès aux documents importants

Le risque de perdre ou de se faire voler des documents financiers, d'identité ou autres importants est particulièrement élevé en voyage. Les voyageurs devraient donc faire des copies de sauvegarde des cartes et documents importants et les télécharger dans un gestionnaire de mots de passe sécurisé. Il est également possible d'utiliser un service crypté tel que One Time Share pour transmettre en toute sécurité des informations importantes à un membre de la famille ou à une personne de confiance afin qu'elle puisse y avoir accès en cas d'urgence.

"Étant donné que la cybercriminalité est présente partout et à tout moment, il est essentiel de mettre en œuvre des pratiques de cybersécurité robustes lors des déplacements", explique Darren Guccione, PDG et cofondateur de Keeper. "C'est pourquoi nous pensons qu'il est important de fournir aux gens des outils qui augmentent leur résilience numérique. Avec un gestionnaire de mots de passe sécurisé, les voyageurs peuvent s'attendre à une expérience de voyage sereine et sûre".

Source : www.keepersecurity.com

Les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs sont confrontées à de multiples défis. La rapidité, la flexibilité et l'agilité sont décisives pour le succès ou l'échec. Afin de rester en tête de la concurrence internationale, les leaders ingénieux misent sur l'agilité, loin des principes de commande et de contrôle et des structures figées. "Dissoudre simplement et sans instructions tous les échafaudages internes et agir en toute liberté ne mène aucune entreprise à son but", explique l'experte Agile Dagmar Hebenstreit. "Bien sûr, un corset rigide ne convient pas à toutes les entreprises ; le "one-size-fits-all" est exactement le contraire de l'agilité. Certaines étapes comptent toutefois pour le changement dans chaque entreprise. Elles offrent une bonne orientation". La cofondatrice d'Agileus explique quels sont les obstacles à surmonter.

Les phases du changement

Les projets de changement ressemblent à une matrice. Ils se composent de phases de projet successives telles que l'analyse, le concept et l'introduction. Les différentes phases de changement se glissent dans ces phases de projet. Toutefois, cela ne se termine pas toujours bien. Voici le déroulement typique d'un changement dangereux : dans la première partie, le projet recueille beaucoup d'encouragements et fait de grands progrès au cours des six premiers mois jusqu'à la finalisation du concept. S'ensuivent souvent, dans la deuxième partie, de longues périodes d'attente et des boucles dans le processus de validation, déclenchées par la prise de conscience par la direction des conséquences et des pièges potentiels. Dans la troisième partie, la première mise en œuvre donne un nouvel élan au projet, jusqu'à ce que l'attention se relâche dans la quatrième partie, après environ 14 à 18 mois. Cela se produit lorsque le projet dépasse la marge d'intérêt de la direction et que celle-ci se tourne vers de nouveaux sujets. Les obstacles organisationnels non résolus, et donc l'absence d'une expérience complète du plein potentiel, renforcent cet effet.

Conséquence possible : la remise en question de l'ensemble du changement. C'est le point critique à surmonter pour mettre en œuvre le changement de manière durable.

Pour que le changement puisse se développer durablement dans les entreprises, les responsables veillent à ces cinq conditions :

1. Sensibiliser

Les gens n'aiment pas sortir de leur zone de confort. Ils n'acceptent les changements que lorsqu'il n'y a plus de possibilité pour les choses habituelles. Diverses grandes entreprises ont échoué dans un changement en raison d'une pression trop faible. La recherche de raisons convaincantes pour un changement est donc une priorité : Pourquoi un changement doit-il avoir lieu ? La pression pour agir est-elle suffisamment forte ? La transparence et la communication claire des motivations doivent être considérées comme les conditions préalables les plus importantes pour créer une prise de conscience au sein de l'organisation.

2. Développer la motivation

Le changement n'est pas seulement coûteux. Il a des conséquences sur les structures organisationnelles et de collaboration ou sur les responsabilités. Cette phase s'appuie fortement sur les cadres, les sponsors et les parties prenantes du projet de changement. Des attitudes du type "Lave-moi la fourrure, mais ne me mouille pas" risquent d'étouffer dans l'œuf toute volonté de changement. L'organisation, et en premier lieu les niveaux de direction, est-elle prête ? Des mesures telles que des concertations et des ateliers doivent clarifier les craintes et les attentes, définir un objectif commun et déterminer la marche à suivre. La question fondamentale est la suivante : quelle est la motivation qui alimente le changement ? C'est ici que commence la transition entre la formulation de la vision et le lancement de l'équipe de transition Agile.

3. Déterminer les connaissances

Un changement nécessite des compétences méthodologiques ainsi que la capacité de concevoir l'image cible et de la structurer dans les moindres détails. La capacité de planification stratégique et la capacité de mise en œuvre opérationnelle sont indispensables. Quel développement des connaissances doit être effectué au sein des équipes ou de l'organisation pour pouvoir fonctionner dans les nouvelles structures avec la nouvelle méthode de travail ? De quel savoir-faire la transformation a-t-elle besoin ? De qui avons-nous besoin à bord ? Les personnes choisies font alors partie de l'équipe de transition : idéalement, les collaborateurs des départements à transformer ainsi que des départements d'interface de différents niveaux hiérarchiques font avancer le changement de l'intérieur en tant qu'équipe agile Scrum. Ils sont soutenus par au moins deux conseillers externes et, en règle générale, par un Scrum Master.

4. Explorer les possibilités de changement

Dans cette phase, il s'agit de revoir les structures de collaboration et de communication, mais aussi le rôle de direction, par exemple en modifiant la procédure de planification et le reporting. Quelles sont les conditions-cadres qui ne peuvent pas être modifiées ? Quels processus ou structures doivent être adaptés pour un changement durable ? Le développement de compétences et de nouveaux rôles détermine cette phase.

5. Du concept à l'habitude en passant par l'expérimentation

Serrer les dents et aller jusqu'au bout - le changement est un processus qui n'est jamais totalement terminé. Même après la clôture du projet par les soutiens externes, le changement se poursuit en interne. Car de nouvelles étapes de développement et de nouveaux thèmes, qui ne figuraient pas auparavant dans l'agenda prioritaire, s'imposent au fil du temps. La question qu'il faut toujours se poser est la suivante : comment sont perçus les premiers essais dans la nouvelle configuration ? Quel est le feedback ? Pour faire prendre conscience à tous des transformations réalisées, il est utile de mesurer les succès, par exemple à l'aide d'indicateurs clés de performance. Même les petits progrès et les succès partiels doivent être célébrés et offrir une preuve de concept régulière.

L'important, c'est que le changement réussisse grâce à une mise en œuvre bilatérale - top-down et bottom-up. Sans le soutien et la participation active des cadres, tout changement se heurte à un plafond de verre. Les potentiels ne sont pas totalement exploités et les équipes sont frustrées si elles ne progressent pas. Sans l'implication de la direction, le changement n'est pas accepté et soutenu. Les dirigeants considèrent la résistance et le feed-back critique comme un indicateur de la nécessité d'améliorer les choses. Les responsables devraient isoler les raisons objectives et les clarifier. Ainsi, les peurs qui se cachent derrière la résistance n'influencent pas le changement qui garantit l'avenir de l'entreprise.

Source : www.agileus-consulting.de

La cybercriminalité est un défi pour les organisations de toutes tailles, mais elle touche plus durement les petites entreprises, souvent sous le radar du public. Alors que les cyber-attaques contre les grandes entreprises et les agences gouvernementales constituent la majeure partie de la couverture médiatique, les petites entreprises sont généralement plus vulnérables et souffrent proportionnellement plus des conséquences des cyber-attaques. Un manque de personnel de sécurité expérimenté, des investissements insuffisants dans la cybersécurité et des budgets globalement plus faibles pour les technologies de l'information contribuent à cette vulnérabilité. Et pourtant, les PME ne sont pas en reste. Selon la Banque mondiale, plus de 90 % des entreprises dans le monde sont des petites et moyennes organisations et elles représentent plus de 50 % de l'emploi mondial.

Enregistreurs de frappe, logiciels espions et voleurs dans 50 % des attaques

Près de la moitié des attaques contre les PME utilisent des enregistreurs de frappe, des logiciels espions et des "stealers", c'est-à-dire des logiciels malveillants permettant de voler des données et des identifiants. Les cybercriminels utilisent ensuite ces informations dérobées pour d'autres actions comme l'accès à distance non autorisé, le chantage ou l'installation de ransomware.

Le rapport Sophos analyse également ce que l'on appelle les IAB (Initial Access Brokers). Ces criminels se sont spécialisés dans l'intrusion dans les réseaux informatiques. Le rapport montre que les cybercriminels utilisent le Dark Web pour proposer leurs services de manière ciblée aux réseaux de PME. Ils vendent également directement des accès immédiats à des PME qu'ils ont déjà piratées auparavant.

Le cybercrime n'a qu'un seul objectif : les données

Christopher Budd, directeur de la recherche sur les menaces chez Sophos X-Ops, classe les résultats de la manière suivante : "La valeur des données en tant que monnaie a augmenté de manière exponentielle parmi les cybercriminels et cela est particulièrement vrai pour les PME, car elles ont tendance à utiliser un service ou une application par fonction pour toute l'organisation. Un exemple : les pirates utilisent un Infostealer sur un réseau cible pour voler des données d'accès. Ce faisant, ils mettent la main sur un mot de passe pour le logiciel de facturation de toute l'entreprise. Ils pourraient alors avoir accès aux données financières de l'entreprise et transférer des fonds sur leurs propres comptes. Ce n'est pas pour rien que 90 % des cyberattaques étudiées par Sophos en 2023 impliquaient un vol de données ou d'identité, soit par des attaques de ransomware, soit par l'extorsion de données, soit par un accès à distance non autorisé, soit tout simplement par le vol de données".

Les ransomwares restent le plus grand danger pour les PME, LockBit est numéro 1

Même si le nombre d'attaques de ransomware contre les PME est resté stable, elles représentent la plus grande cybermenace pour les entreprises de moins de 500 employés. Selon l'équipe de réponse aux incidents de Sophos, qui intervient en cas d'attaque aiguë, LockBit était le groupe de ransomwares présentant le plus grand potentiel de chaos. Akira et BlackCat suivent en deuxième et troisième position. Des attaques de ransomwares plus anciens ou moins connus, comme BitLocker ou Crytox, se sont également produites récemment.

Le chiffrement à distance augmente de 62

Le rapport montre en outre que les criminels maintiennent leur stratégie consistant à changer régulièrement de tactique pour leurs attaques de ransomware afin de rester efficaces. Cela se traduit actuellement par une recrudescence des activités de chiffrement à distance ainsi que par le ciblage des MSP (Managed Service Providers) comme multiplicateurs de surfaces d'attaque. Entre 2022 et 2023, le nombre d'attaques de ransomware utilisant le chiffrement à distance a augmenté de 62 %. L'équipe de détection et de réponse gérées de Sophos (MDR) a également réagi en 2023 à plusieurs cas de PME attaquées via une faille dans le logiciel de surveillance et d'administration à distance (RMM) de leur MSP.

Ingénierie sociale et communication commerciale : les attaquants deviennent insistants

Les e-mails frauduleux visant spécifiquement les entreprises, appelés Business Email Compromise (BEC), faisaient partie en 2023 des deuxièmes attaques les plus fréquentes après les ransomwares. Ces attaques et d'autres attaques d'ingénierie sociale impliquent un niveau de sophistication croissant : Au lieu d'envoyer simplement un e-mail avec une pièce jointe malveillante, les criminels s'intéressent désormais de plus près à leur victime et lui envoient toute une série de messages électroniques ou l'appellent même. Pour tenter d'échapper aux outils de spam classiques, les pirates expérimentent désormais de nouveaux formats pour leurs contenus malveillants, comme l'intégration d'images avec des malwares ou des pièces jointes malveillantes dans OneNote ou des formats d'archives. Dans un cas, Sophos a révélé que les escrocs envoyaient un document PDF avec une vignette floue et illisible d'une "facture". Le bouton de téléchargement contenait ensuite un lien vers une page Web malveillante.

"Notre dernier rapport montre une fois de plus que les menaces ne manquent pas pour les PME, et que la complexité de ces attaques est souvent comparable à celle des grandes organisations", explique Christopher Budd. "En effet, alors que les montants attendus des rançons ou des extorsions sont moins élevés que pour une grande organisation, les criminels compensent facilement ce 'manque' par la masse des attaques et en raison des mesures de cybersécurité souvent plus laxistes. Les attaquants comptent sur le fait que les petites entreprises sont moins bien protégées et n'utilisent pas d'outils modernes et sophistiqués pour protéger leurs utilisateurs et leurs actifs".

Source : www.sophos.de