Plus de 50 maladies dégénératives mortelles, dont la maladie d'Alzheimer, la maladie de Parkinson, le diabète de type II et de nombreuses maladies neurodégénératives rares, sont liées à un mauvais repliement et à une agrégation des protéines. Ces maladies touchent plus d'un demi-milliard de personnes dans le monde et font 3,6 millions de morts par an, ce qui coûte environ 3 milliards de dollars par an à la société. Jusqu'à présent, il n'existe aucun traitement efficace pour arrêter ou inverser la dégénérescence progressive. 

L'objectif d'Amporin Pharmaceuticals est de développer une nouvelle classe de médicaments de faible poids moléculaire qui bloquent et éliminent les oligomères solubles toxiques et les pores dans les membranes cellulaires. Ces substances toxiques s'accumulent et détruisent les cellules en perçant des trous dans les membranes cellulaires, ce qui entraîne une perte d'homéostasie et une dégénérescence progressive. L'entreprise prévoit de développer et d'octroyer une licence pour les premiers traitements modificateurs de maladie efficaces, à prendre par voie orale en urgence, pour jusqu'à six maladies importantes, dont la maladie d'Alzheimer et le diabète de type II, avec un accent initial sur la maladie de Parkinson et la SLA (sclérose latérale amyotrophique).

La maladie de Parkinson à elle seule touche environ un million de personnes aux États-Unis et environ dix millions de personnes dans le monde. Le marché mondial actuel des médicaments pour la maladie de Parkinson s'élève à environ 6 milliards de dollars par an, avec un marché potentiel de 15 milliards de dollars par an pour les premiers traitements modificateurs efficaces de la maladie.

Les 150 000 CHF de Venture Kick permettront à l'entreprise d'établir ses activités principales et de créer un ensemble complet de données in vitro afin de valider les avantages uniques de sa technologie et de les démontrer aux investisseurs potentiels et aux partenaires de licence.

L'équipe fondatrice d'Amporin comprend le CEO Dr Kelvin Stott, le CSO Dr Hervé Schaffhauser et le CMO Prof. Daniel Umbricht, qui ont chacun plus de 20 ans d'expérience dans le développement de médicaments pour le SNC et dans la direction de la recherche et du développement dans plusieurs grandes entreprises pharmaceutiques ainsi que dans des start-ups de biotechnologie.

"Venture Kick nous a apporté un soutien décisif dans la création d'une entreprise de classe mondiale avec une technologie qui change le monde", souligne Kelvin Stott, cofondateur et CEO d'Amporin Pharmaceuticals. "Sans Venture Kick, nous n'aurions pas eu la possibilité de transformer notre potentiel en réalité".

Source : www.venturekick.ch

Les systèmes CAQ basés sur l'IA deviennent la clé pour augmenter l'efficacité, la précision et la vitesse des rapports 8D. Andreas Dangl, directeur de Fabasoft Approve, explique comment cette innovation facilite encore la résolution des problèmes et l'amélioration efficace des produits et quels autres avantages elle offre.  

Le processus 8D est une approche orientée équipe et produit pour résoudre les problèmes qui surviennent pendant la production au sein d'une entreprise ou entre les fournisseurs et les clients. Il permet d'identifier les causes des erreurs en huit étapes et de les éliminer durablement. Alors que les processus hautement réglementés exigent une grande expertise de la part des responsables qualité, la méthode 8D basée sur l'IA complète le processus traditionnel par l'utilisation de technologies modernes d'IA et garantit ainsi des résultats plus efficaces et plus précis. L'IA soutient le processus par des suggestions, les décisions finales étant toujours prises par les humains. 

Voici quelques possibilités d'utilisation de l'IA dans le processus 8D : 

• évaluation des risques : L'IA analyse les projets passés afin d'évaluer les risques et de déterminer la nécessité d'un processus 8D.
• Formation d'équipe (D1) : L'IA propose les experts les plus qualifiés pour le processus 8D, en se basant sur les projets précédents.
• Description du problème (D2) : L'IA classifie automatiquement les défauts et crée une description détaillée du problème.
• Mesures d'urgence (D3) : L'IA fournit des propositions de mesures immédiates pour limiter les dégâts.
• Analyse des causes d'erreur (D4) : L'IA analyse toutes les données de production afin d'identifier les modèles et les causes et propose des méthodes d'analyse appropriées.
• Planification des mesures correctives (D5) : L'IA prévoit des mesures efficaces pour remédier aux erreurs et soutient la planification.
• Introduction de mesures correctives (D6) : L'IA identifie les problèmes potentiels et informe sur la mise en œuvre de mesures correctives.
• Prévention des erreurs (D7) : L'IA propose des mesures de prévention et soutient l'adaptation de l'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC).
• Clôture du processus de résolution de problèmes (D8) : L'IA tire des enseignements des mesures prises, qui peuvent être utilisés pour de futurs projets.

L'importance d'un système CAQ basé sur l'IA 

La méthode 8D révèle tout son potentiel lorsque les données qui y sont liées ont été numérisées par un système CAQ inter-usines basé sur l'IA comme Approve on Fabasoft PROCECO. Un tel système numérise les processus relatifs à la qualité tout au long de la chaîne de création de valeur et permet d'intégrer rapidement les intervenants internes et externes tels que les fournisseurs ou les clients. Il en résulte une gestion des réclamations entièrement automatisée, indépendante du lieu, qui exploite pleinement les avantages de l'IA et qui reste toujours compréhensible.

Le rôle clé de l'IA dans la gestion de la qualité 

Dans le monde numérique d'aujourd'hui, la gestion de la qualité nécessite des processus de bout en bout qui englobent toutes les étapes, de la première demande à la livraison finale, et qui visent une intégration transparente de toutes les parties concernées. Un système qualité assisté par ordinateur et basé sur l'IA permet d'améliorer considérablement les processus liés à la qualité dans l'entreprise, de corriger rapidement les erreurs et d'empêcher durablement leur répétition. 

Source : www.fabasoft.com

La SoSafe Human Risk Review analyse chaque année le paysage actuel des cybermenaces en Europe et la culture de la sécurité dans les entreprises. Le rapport est basé sur les réponses de plus de 1 250 responsables de la sécurité en Europe occidentale et sur 3,2 millions de points de données de la plateforme SoSafe de sensibilisation à la sécurité et de gestion des risques humains.

54 % des personnes interrogées estiment que le risque que les cyber-attaques aient un impact négatif important sur leur entreprise est élevé. Seuls 44 % estiment que les cyber-attaques sont dues au facteur humain, alors que Forrester prévoit qu'en 2024, le facteur humain sera impliqué dans 90 % des violations de la protection des données. En outre, 3 personnes interrogées sur 4 (75%) indiquent que la satisfaction de leurs collaborateurs joue un rôle central dans la cybersécurité de l'entreprise.

"Les organisations sont confrontées à une situation de cybermenace stimulante. Les cybercriminels développent en permanence de nouvelles méthodes d'attaque qui, dans la plupart des cas, ciblent nos émotions humaines. L'instabilité géopolitique actuelle crée de nouveaux motifs d'attaque pour les criminels et les acteurs étatiques et résulte en une situation complexe. L'utilisation d'outils sophistiqués basés sur l'IA requiert une prudence particulière et les attaques se présentent de plus en plus sous des formes inattendues. Nous ne devons pas sous-estimer la taille et l'ampleur de ces menaces et devons donner aux gens les moyens d'y faire face. Nous y parvenons en faisant en sorte que les organisations considèrent les collaborateurs comme la composante la plus forte et la plus polyvalente de leurs stratégies de sécurité - et en les aidant à les activer par des approches globales basées sur le comportement", explique le Dr Niklas Hellemann, psychologue et PDG de SoSafe.

Qu'est-ce qui se cache derrière l'augmentation des cybermenaces ?

La Human Risk Review 2024 identifie trois causes principales de vulnérabilité croissante : les nouvelles technologies, l'instabilité mondiale et l'interconnectivité.

• 76 % des responsables de la sécurité de la région DACH ont déclaré que l'utilisation de l'IA générative par les cybercriminels était une source d'inquiétude. Selon 71 % des personnes interrogées, la technologie Deepfake en particulier représente un risque pour les entreprises.

• L'insécurité mondiale croissante alimente la cybercriminalité : 73% des responsables de la sécurité estiment que la situation géopolitique a augmenté les risques de sécurité de leur organisation.

• Le monde numérique est de plus en plus interdépendant, ce qui permet aux cybercriminels de s'attaquer de plus en plus aux systèmes en réseau tels que les chaînes d'approvisionnement. 74 % des experts en sécurité ont déclaré que la sécurité des chaînes d'approvisionnement est devenue une question importante pour eux.

L'homme reste un facteur décisif dans la cybersécurité

Il ne s'agit pas seulement d'IA - les cybercriminels utilisent un mélange de nouvelles technologies et de techniques éprouvées.

Les e-mails de phishing standard, qui existent depuis des décennies, sont toujours efficaces. Au début d'une formation sur la cybersécurité, SoSafe a constaté que 37 % des personnes cliquent sur des liens malveillants, 38 % d'entre elles continuant à interagir avec eux après ce clic, par exemple en remplissant des formulaires et en communiquant des informations personnelles. Les contenus liés à l'autorité, à la pression ou à la peur, ainsi qu'à la confiance, présentent les taux de clics les plus élevés. L'objet le plus réussi des e-mails de phishing simulés était "Erreur de bulletin de paie" ; il joue sur le déclenchement de la pression et de la peur et a obtenu un taux de clics de 62 %.

Les cinq types d'attaques les plus fréquemment mentionnés par les entreprises sont le phishing, les logiciels malveillants, les DDoS, les ransomwares et les attaques d'ingénierie sociale qui vont au-delà du phishing et du vishing. Il est intéressant de noter que même les attaques telles que les malwares et les ransomwares commencent généralement (dans 80 % des cas) par du phishing ou d'autres types de manipulation humaine.

Les attaques se font de plus en plus par le biais de plusieurs canaux. Cette année, SoSafe a mesuré les codes QR, les chaînes d'approvisionnement ou les fournisseurs tiers et les violations physiques de la sécurité comme des vecteurs de menaces croissants utilisés par les cybercriminels. Le courrier électronique reste le canal le plus populaire pour les attaques de phishing, mais sa prédominance tend à diminuer (de 61 % à 51 % entre 2022 et 2023) en raison d'une diversification.

"Les cybercriminels se concentreront toujours sur ce qui fonctionne. En général, il s'agit d'un mélange de méthodes éprouvées et de méthodes nouvelles avec lesquelles ils essaient d'accélérer, de personnaliser et d'étendre leurs attaques", explique Andrew Rose, Chief Security Officer chez SoSafe. Il souligne la pertinence d'une bonne formation de sensibilisation : "Les collaborateurs doivent apprendre un mélange de bases solides qui restent valables même si les menaces évoluent. Mais ils ont également besoin d'une sorte d''intuition' des menaces de sécurité, qui les aide à reconnaître les nouvelles attaques en constante évolution et à réagir en conséquence".

Les entreprises de DACH dépriorisent la cybersécurité malgré la conscience du risque

Des mesures de sécurité techniques fortes sont certes indispensables, mais elles ne protègent pas à elles seules contre les tactiques des cybercriminels modernes. Déjà 87% des responsables de la sécurité considèrent la mise en place d'une culture de sécurité globale au sein de l'entreprise - avec la participation de leurs collaborateurs - comme une priorité claire.

Presque toutes les entreprises (99 % des répondants) ont indiqué que les cadres supérieurs et le conseil d'administration sont impliqués dans la gestion et la prise de décision en matière de cybersécurité. En même temps, moins de la moitié des personnes interrogées dans la région DACH (43 pour cent) ont indiqué que l'accent sur la cybersécurité était en train d'augmenter du côté de la direction. À titre de comparaison, ce chiffre est de 73 % en Grande-Bretagne et de 66 % en Espagne. Un cinquième des personnes interrogées dans la région DACH ont déclaré que l'accent était moins mis sur la cybersécurité ; pour 10 % des personnes interrogées dans la région DACH, la cybersécurité n'est pas encore une priorité pour l'entreprise.

Parallèlement, plus de la moitié des personnes interrogées (53 %) ont indiqué que le budget consacré à la cybersécurité avait augmenté au cours des deux dernières années, la majorité (47 %) réagissant ainsi à l'état actuel des menaces et 40 % à des incidents ou des violations de sécurité concrets.

Le Dr Niklas Hellemann est convaincu qu'une culture de sécurité globale ne peut être renforcée qu'en se concentrant sur les collaborateurs de l'entreprise : "Nous avons collaboré avec des milliers d'entreprises pendant plusieurs années et avons mis l'accent sur les personnes. Une chose s'est toujours confirmée : Une approche comportementale visant à réduire durablement les risques humains et à responsabiliser les collaborateurs fonctionne. En une année seulement, nos clients ont pu augmenter les taux de signalement jusqu'à 147 pour cent, ce qui est un signe clair d'une culture de sécurité proactive bien établie. 

Source : www.sosafe-awareness.com

Les collaborateurs du site Babtec de Friedrichshafen s'occupent en premier lieu du développement de solutions logicielles qui aident les entreprises à répondre aux exigences des systèmes de gestion intégrés et à la gestion de la qualité. En effet, l'entreprise de Wuppertal a pu s'attacher les services d'une équipe expérimentée et bien rodée dans la ville du lac de Constance. Roman Malytskyy, Head of Software Development, se montre enthousiaste quant à cette arrivée : "Nous avons devant nous de nombreuses tâches passionnantes, mais aussi des défis à relever dans le développement de nos logiciels - c'est donc formidable pour toute l'équipe de bénéficier d'un soutien compétent".

Friedrichshafen est le sixième site allemand de Babtec, sur un total de neuf bureaux en Europe. L'entreprise y réserve également des espaces pour les échanges directs avec les entreprises locales. En outre, Babtec souhaite offrir aux professionnels de la région de nouvelles perspectives professionnelles dans le secteur informatique. Avec la création du nouveau bureau de Friedrichshafen, l'éditeur de logiciels fondé en 1994 à Solingen témoigne de son attachement au site économique allemand et à ses performances, ce qui se reflète également dans la demande internationale pour ses produits et services : Des entreprises de 34 pays utilisent désormais les solutions logicielles de Babtec pour optimiser leur qualité.

Source : www.babtec.de

Avec une part de valeur ajoutée d'environ 1 % du PIB mondial et un volume de marché annuel de plus de 800 milliards de dollars, l'aviation est un moteur essentiel du commerce international et du tourisme, qui représente historiquement plus de 5 % de la performance économique en Autriche. Après la chute des voyages aériens due à la pandémie, les dépenses en la matière se rapprochent à nouveau du niveau d'avant la pandémie et atteignent 0,8 pour cent du PIB mondial en 2023 (contre environ 1 pour cent avant Covid). La demande s'est nettement redressée, en particulier pour les voyages d'agrément, qui ont fait un bond en avant en 2021 et 2022.

Selon la nouvelle étude Kearney sur l'aviation menée auprès de 35 grandes compagnies aériennes, le nombre de sièges-kilomètres disponibles dans le monde (ASK) a augmenté en 2023 pour atteindre 95% du niveau d'avant la pandémie. Ce sont surtout les compagnies low cost (LCC) qui en ont profité bien plus que les compagnies dites historiques (comme par exemple Lufthansa, Austrian ou KLM). "En Europe, la reprise a été inégale, les LCC comme Wizz Air et Ryanair ayant rapidement développé leur ASK après la pandémie. En revanche, les compagnies aériennes traditionnelles comme Lufthansa, Swiss, Austrian et Air France/KLM ont eu et ont toujours plus de difficultés à retrouver leur statut d'avant la pandémie", explique Philipp Bensel, partenaire chez Kearney. En 2023, avec 13 %, Swiss Airlines est légèrement en retard sur la production d'avant la pandémie de 2019. En revanche, ses concurrents, comme Air France/KLM et British Airways, ont enregistré une baisse d'environ 10 %. En revanche, les compagnies aériennes à bas prix comme Wizz Air ont enregistré une augmentation de plus de 17 % de sièges-kilomètres offerts (ASK) par rapport à 2019.

Les 5 facteurs clés de l'industrie aéronautique

Les experts en transport aérien de Kearney ont identifié plusieurs facteurs clés qui ont un impact déterminant sur la nouvelle augmentation de l'offre dans les différentes régions :

Pouvoir d'achat : les voyages d'affaires ne se redressent que lentement. Les nouvelles directives, qui recommandent ou imposent parfois le train plutôt que l'avion, ou les changements de pratiques professionnelles, comme l'augmentation des réunions en ligne, ont un impact particulier sur les trajets plus courts. Mais il faut également s'attendre à un ralentissement à moyen terme dans le segment du tourisme. Ce phénomène, associé à la diminution de la disposition des clients à payer, aura pour conséquence ultime une baisse des prix.

Équipage à bord : à l'heure actuelle, il y a toujours un manque de membres d'équipage, en particulier de pilotes et d'hôtesses de l'air et stewards. Certains ont perdu leur emploi pendant la pandémie et ne souhaitent pas revenir. Selon les estimations, il pourrait manquer près de 80.000 pilotes dans l'aviation mondiale en 2032. Mais la formation de nouveaux personnels prend du temps et la disponibilité des pilotes formateurs, ainsi que la capacité opérationnelle, sont limitées. En revanche, les LCC, surtout aux États-Unis, ont mieux rebondi, car elles ont dû procéder à moins de licenciements. Cela conduit maintenant les compagnies aériennes traditionnelles à recruter activement des pilotes de LCC et à offrir des salaires plus élevés. Or, ces derniers vont vraisemblablement continuer à augmenter en raison des accords tarifaires obtenus de haute lutte. Par exemple, les salaires du personnel de cabine d'Austrian augmenteront en moyenne d'environ 20% d'ici 2026.

Personnel aéroportuaire : en 2022 et 2023, de nombreux aéroports européens ont eu des difficultés à gérer les pics de trafic, surtout pendant la saison estivale et les périodes de vacances, en raison d'un manque de personnel. Cela a à son tour contraint les compagnies aériennes à réduire leurs fréquences de vol afin d'absorber d'éventuels retards. L'aéroport de Madrid a été l'une des exceptions notables : pendant la pandémie, il a pu maintenir ses effectifs grâce au soutien de l'État. L'augmentation rapide des activités s'y est donc déroulée sans problème et a également contribué au redressement effectif d'Iberia.

Personnel de maintenance : aux États-Unis comme en Europe, les licenciements, les départs en préretraite et la réduction des mesures de formation pendant la pandémie ont entraîné une pénurie de personnel de maintenance, ce qui a provoqué une augmentation des retards de maintenance et des délais de traitement des avions. Cette situation est renforcée par le vieillissement croissant de la flotte de nombreuses compagnies aériennes, notamment en Europe, car les avions commandés n'arrivent pas comme prévu.

Retard des constructeurs d'avions : la réduction des commandes due à la situation économique et aux arrêts de production au cours de la pandémie de Covid, ainsi que la croissance rapide de la demande après la fin de celle-ci, ont entraîné des retards dans la livraison de nouveaux avions, ce qui entrave la capacité des compagnies aériennes à répondre à la demande croissante de passagers et en ce qui concerne le retrait des anciens avions. Les commandes mondiales d'avions ont atteint un niveau sans précédent de 16.000 unités par an jusqu'à la fin de 2023, un nouveau record qui dépasse le précédent de plus de 800 avions. Lors de la planification de l'année 2023, les constructeurs se sont basés sur une régénération de 80 pour cent seulement et ne peuvent désormais plus suivre le rythme rapide.

Pour faire face à la demande croissante de vols long-courriers, les compagnies aériennes remettent en service des avions déjà désaffectés, prolongent les contrats de leasing, optimisent leurs flottes et négocient les délais de livraison avec les constructeurs. Lufthansa, par exemple, a réactivé à grands frais sa flotte d'Airbus A380 précédemment retirée du service. Les nouveaux avions sont pourtant toujours nécessaires de toute urgence pour les compagnies aériennes, car ils consomment moins de carburant, contribuent ainsi aux objectifs climatiques et devraient stimuler les ventes de billets grâce à leur équipement plus moderne. Les premières lueurs d'espoir existent néanmoins, comme le montre la livraison du premier B787 chez Austrian en mai.

Stratégies pour l'avenir

Comment les compagnies aériennes peuvent-elles définir une stratégie globale cohérente dans ce mélange de coûts croissants dus à des problèmes de ramp-up et de recettes en baisse, et où peuvent-elles trouver des solutions innovantes qui renforcent la résilience et permettent une croissance durable ? Kearney voit ici les potentiels suivants pour le secteur :

• Explorer des stratégies alternatives pour l'acquisition d'avions :

Pour faire face à la pénurie de nouveaux avions, des stratégies alternatives sont nécessaires. Des contrôles de maintenance économiquement justifiables permettent de prolonger durablement la durée de vie des avions existants. En outre, l'équilibre entre l'agilité et les coûts engendrés par la mise à niveau des avions est essentiel. En outre, l'augmentation de la productivité de la flotte actuelle ou des accords stratégiques avec des sociétés de location avec équipage peuvent également être des approches efficaces pour augmenter la disponibilité, mais aussi pour réduire les coûts ou les rendre plus flexibles.

• Augmentation de la productivité de l'équipage :

Une augmentation de la productivité de l'équipage et le potentiel de réduction des coûts qui en découle peuvent être obtenus par une meilleure transparence des données, des processus de contrôle adaptés et l'initiation de nouveaux outils d'automatisation et d'optimisation des processus. En outre, les dispositions de travail défavorables à long terme doivent être identifiées et renégociées.

• Introduction d'une planification basée sur des scénarios :

Une planification basée sur des scénarios contribue à mieux prévoir et à mieux gérer les impondérables et les goulets d'étranglement potentiels futurs. Dans l'idéal, elle comprend non seulement une planification des recettes qui tient compte de l'évolution de la demande, mais aussi une planification de la flotte qui tient compte de la disponibilité limitée de nouveaux avions et - last but not least - une planification du personnel qui se concentre sur des domaines critiques tels que le personnel au sol des compagnies aériennes et des aéroports et qui s'oriente davantage sur les fluctuations saisonnières.

Toutes les stratégies contribueront de manière décisive à atténuer les augmentations de coûts et à continuer ainsi à proposer des prix de billets abordables aux clients.

Source : www.kearney.ch

Il n'est jamais trop tard pour réaliser un audit de projet : même à la fin d'un projet logiciel, il peut être utilisé pour évaluer les résultats. Le cas échéant, des mesures d'amélioration peuvent encore être prises.

Les implémentations de logiciels sont liées à une multitude de défis qui peuvent mettre en péril le projet. Des exigences complexes, des processus commerciaux en constante évolution, des ressources limitées et des difficultés techniques ne sont que quelques-uns des obstacles à surmonter.

Un projet peut être mis en difficulté pour diverses raisons, que ce soit une planification insuffisante, des risques imprévus, un manque de ressources ou une gestion de projet inefficace. Les problèmes courants incluent également l'évolution des exigences, le manque de soutien des parties prenantes, les facteurs humains tels que les conflits et les problèmes de communication, ainsi que les problèmes de contrôle de la qualité. La confrontation avec un ou plusieurs de ces défis peut compromettre la réussite du projet, par exemple parce que les objectifs de fond ne sont pas pleinement atteints ou parce que le projet dure plus longtemps et coûte plus cher que prévu.

Les avantages d'un audit de projet :

Un audit de projet peut servir à la fois de système d'alerte précoce pour s'assurer qu'un projet en cours est toujours sur les rails et de bouée de sauvetage pour les projets qui présentent déjà des problèmes. Dans les deux cas, il permet d'assurer la réussite du projet, de réduire les risques et de garantir la qualité du travail, qu'il s'agisse de la planification, de l'exécution ou de la récupération des projets.

Un audit de projet bien planifié et basé sur l'expérience apporte une série de valeurs ajoutées qui ont un impact sur le succès :

Assurance qualité : Un audit de projet évalue la qualité des résultats et des processus et montre ainsi si le projet est sur la bonne voie pour atteindre les objectifs fixés.

Contrôle du budget et des coûts : L'audit vérifie l'utilisation du budget et la gestion des coûts du projet. Cela permet de s'assurer que l'investissement financier est géré efficacement et qu'il n'y a pas de dépassement de coûts inattendus.

Contrôle du contenu : L'audit vérifie la réalisation des objectifs en termes de contenu et place ainsi le contrôle du budget et des coûts dans un contexte évaluable.

Contrôle méthodologique : L'audit vérifie l'utilisation et l'application des méthodes et des outils.

Réduction des risques : L'audit identifie et évalue les risques liés au projet. En traitant les risques à un stade précoce, l'audit contribue à prévenir les problèmes potentiels qui pourraient avoir un impact négatif sur la réussite du projet.

Conclusion ponctuelle : L'audit vérifie le calendrier du projet et les étapes clés. Cela permet de s'assurer que le projet progresse conformément au calendrier convenu et qu'il est achevé dans les temps.

Une communication efficace : L'audit évalue la communication au sein de l'équipe de projet et avec les parties prenantes. Une communication efficace garantit que les parties prenantes sont informées de l'avancement du projet, des changements et des problèmes qui surviennent, et qu'elles ont la possibilité de réagir à temps.

Satisfaction des employés : Un audit bien mené se traduit par une amélioration des performances du projet, une réduction des interruptions et une meilleure gestion globale du projet. Cela contribue à une expérience plus fluide pour les parties prenantes et augmente la satisfaction quant au résultat du projet.

Transparence : Le processus d'audit crée une transparence sur l'état du projet, les défis et les possibilités d'amélioration. Cette transparence favorise la confiance entre l'équipe de projet, les différentes parties prenantes et les prestataires de services.

Les leçons apprises : Le processus d'audit permet de recueillir et de documenter les enseignements tirés du projet. Ces informations peuvent être utilisées pour améliorer les projets futurs et faire en sorte que des problèmes similaires soient évités, ce qui profite à la fois à l'équipe et à l'organisation.

Une responsabilité claire : L'audit maintient l'équipe de projet et les parties prenantes responsables de leurs rôles et responsabilités. Cela permet de s'assurer que toutes les personnes impliquées dans le projet se sentent engagées dans la réussite du projet.

Amélioration continue : L'audit identifie les domaines d'amélioration des processus de projet, des pratiques de gestion et des résultats. Cela permet à l'organisation d'améliorer ses capacités pour les projets futurs.

L'audit de projet n'est pas un luxe, mais un investissement indispensable pour les entreprises qui souhaitent mettre leurs projets logiciels sur la voie du succès. De la définition claire des exigences à la réduction des risques et au suivi de la mise en œuvre, un audit de projet offre un certain nombre d'avantages qui peuvent faire la différence entre un projet réussi et un échec.

Un audit de projet permet aux entreprises d'identifier à temps les écueils potentiels, de mettre en œuvre des solutions efficaces et de s'assurer que leurs projets logiciels atteignent les objectifs fixés. L'investissement dans un audit de projet n'est donc pas seulement rentable en termes de gain de temps et d'argent, mais aussi en termes de succès commercial durable et de renforcement de la position concurrentielle.

Pour les entreprises, il est également essentiel que les projets logiciels ne soient pas seulement achevés, mais aussi mis en œuvre avec succès. L'audit de projet est un outil clé pour s'assurer que les entreprises maintiennent le bon cap et atteignent leurs objectifs en toute sécurité.

Source : www.trovarit.com

Dans l'étude indépendante "Private/Hybrid Cloud - Data Center Services 2024", la société d'études de marché ISG a examiné le marché suisse des centres de données. Tous les prestataires de services ont été évalués dans le cadre d'une enquête en plusieurs étapes sur leur compétitivité et l'attractivité de leur portefeuille. Green s'est clairement imposé face à tous les autres fournisseurs et obtient pour la cinquième fois consécutive la place de leader pour les services de centres de données.

Une orientation client exceptionnelle

Dans l'étude de cette année, Green a marqué des points grâce à son orientation client, ce qui lui a permis de prendre une nouvelle avance sur les autres fournisseurs. La rapidité et la qualité de la mise en œuvre des projets des clients, le degré d'innovation des services et l'excellence opérationnelle ont été décisifs. "Les résultats de l'étude confirment que nous convainquons par l'innovation et la qualité, et que nous sommes évalués au top grâce à notre orientation client", explique Roger Süess, CEO de Green.

Tourné vers l'avenir dans un marché agile

Les auteurs de l'étude ont également salué le développement continu de Green. "Green crée des capacités supplémentaires en anticipant, a perfectionné son design en termes d'efficacité énergétique, est remarquablement positionné sur le marché et investit dans de nouveaux services, par exemple dans le domaine de la connectivité", explique Wolfgang Heinhaus, auteur principal de l'étude chez ISG. Les résultats montrent que Green réalise continuellement les meilleures performances.

Green est actuellement présent sur quatre sites et continuera d'augmenter ses capacités. Dès 2026, deux nouveaux centres de données à haute performance seront disponibles.

Source : www.green.ch

Avec une moyenne de plus de 2 millions d'euros (2,2 millions de dollars), les entreprises du secteur de la santé ont dû mettre la main à la poche en 2023 pour redevenir opérationnelles. En 2021, 1,1 million d'euros (1,27 million de dollars) suffisaient encore. En l'espace de deux ans, les coûts de restauration ont donc presque doublé. Cela montre que les attaques sont de plus en plus "professionnelles" et que les établissements ne sont pas suffisamment préparés. Ce n'est donc qu'une question de temps avant qu'une cyberattaque ne paralyse un établissement de santé et entraîne, outre l'incapacité potentielle de fonctionnement, des coûts immenses. Pourtant, il suffirait de suivre ces six conseils pour éviter le pire.

1. Évaluation et gestion des risques

Une évaluation approfondie des risques peut aider à identifier les vulnérabilités dans les systèmes informatiques du secteur de la santé. L'évaluation doit prendre en compte tous les points d'attaque potentiels des ransomwares, y compris les appareils des employés, les dispositifs de surveillance, les systèmes d'accès à distance et les services de tiers.

2. Formation du personnel et programmes de sensibilisation

Le rapport Verizon Data Breach Investigations Report (DBIR) a révélé que 68 % des violations de données impliquaient une erreur humaine, y compris l'ingénierie sociale. Les spécialistes mettent régulièrement en garde contre le fait que les pirates utilisent les identités volées des employés pour lancer des attaques contre les services informatiques des hôpitaux. Les programmes de sensibilisation peuvent aider à sensibiliser le personnel.

3. Plans complets de sauvegarde des données et de récupération après sinistre

La préparation au désastre est essentielle pour la récupération après une attaque de ransomware ou une cyber-attaque. Des guides contenant un "guide étape par étape pour l'élaboration d'un plan de reprise d'activité" peuvent aider à se préparer au pire des cas.

4. Améliorer la sécurité du réseau (y compris la cybersécurité IoT)

Les mesures avancées de protection du réseau sont plus importantes que jamais. Le NIST Cybersecurity Framework fournit des guides de démarrage rapide, des ressources et des modèles pour aider les institutions à mettre en œuvre des solutions efficaces. Celles-ci devraient inclure à la fois des systèmes de détection d'intrusion (IDS) et des plateformes de protection des points de terminaison capables de détecter les menaces en temps réel et d'y répondre.

5. Planification et mise en œuvre des scénarios les plus pessimistes

Il est recommandé d'élaborer un plan de réaction aux incidents critiques spécifiquement adapté au secteur de la santé. Ce plan doit comporter des rôles, des responsabilités, des procédures de réaction et des stratégies de communication clairement définis.

6. Utilisation d'une plate-forme de sauvegarde de données unifiée

Étant donné que dans les entreprises, les données peuvent être réparties sur différentes installations, supports de stockage et applications, une solution de sauvegarde unifiée peut atténuer les conséquences d'une cyberattaque. L'utilisation de solutions qui augmentent la résilience informatique en simplifiant les processus sur toutes les plateformes de stockage - locales, virtuelles ou dans le cloud - est la plus efficace.

En principe, il vaut mieux commencer que d'attendre que tout soit parfait. Il s'agit avant tout de sensibiliser les collaborateurs, car malheureusement, leur utilisation insouciante des informations et données numériques est l'une des causes les plus fréquentes qui permettent aux pirates informatiques d'atteindre leurs objectifs. 

Source : www.arcserve.com

Silvio Hutterli élu nouveau membre du conseil d'administration et président du comité d'audit

Dr. Silvio Hutterli est partenaire du cabinet d'avocats schochauer AG depuis 2019. Il se distingue par une carrière impressionnante dans différents domaines et fonctions du secteur financier. Dans le cadre de cette longue activité, Dr Silvio Hutterli a acquis des connaissances avérées en matière de gestion des risques, de finance ainsi que dans l'environnement juridique et réglementaire du secteur financier, de la compliance et de la gouvernance d'entreprise. Grâce à sa grande expérience, il soutient idéalement l'orientation stratégique de la Banque Cler. 

Départ de Cornelia Gehrig du conseil d'administration

Cornelia Gehrig a quitté le conseil d'administration à la fin du mois de juin 2024. Elle souhaite se concentrer principalement sur des mandats industriels internationaux. Cornelia Gehrig était membre du conseil d'administration depuis mars 2021. Elle était également présidente du comité d'audit et membre du comité des risques. La Banque Cler remercie Cornelia Gehrig pour sa collaboration extrêmement précieuse au sein de l'organe de direction suprême de la banque. 

Maya Salzmann et le professeur Dr. Christian Wunderlin ne se représentent pas

Maya Salzmann et le professeur Christian Wunderlin ne se représenteront pas au conseil d'administration lors de la prochaine assemblée générale ordinaire de 2025. Maya Salzmann est membre du conseil d'administration et membre du comité d'audit depuis juin 2019. Christian Wunderlin est membre du conseil d'administration depuis avril 2015 et préside le comité des risques depuis avril 2017. Il remet son mandat à disposition après dix ans d'exercice.

Source : www.cler.ch

Contrairement aux batteries lithium-ion traditionnelles, qui sont limitées par des temps de charge lents et une sensibilité à la température, BTRY utilise une technologie innovante à l'état solide. Celle-ci est basée sur un empilement de cellules en couches minces au moyen d'un procédé de fabrication de semi-conducteurs, qui est un procédé de haute précision et sans solvant. Les batteries qui en résultent offrent non seulement des temps de charge rapides et une grande fiabilité à des températures extrêmes, mais améliorent aussi considérablement la rentabilité et la compatibilité environnementale.

BTRY prévoit tout d'abord de se lancer sur le marché de l'IoT, où la demande de batteries pour capteurs télécommandés est en forte croissance, poussée par les technologies de l'industrie 4.0. Ce marché devrait atteindre 240 millions de dollars d'ici 2030. À long terme, l'entreprise prévoit également d'entrer sur le marché de l'électronique médicale et grand public haut de gamme, qui devrait dépasser les 2 milliards de dollars d'ici 2030.

L'investissement de 150'000 francs par Venture Kick servira à démontrer l'évolutivité par la production sur des lignes pilotes, à améliorer encore l'offre de produits et à accélérer le lancement sur le marché. Cela renforcera la base pour un tour de financement d'amorçage prévu au troisième trimestre 2025.

Moritz Futscher, CEO, et le Dr Abdessalem Aribia, CTO, ont fondé BTRY en 2023 avec le Dr Yaroslav Romanyuk comme conseiller scientifique en tant que spin-off de l'Empa et de l'ETH Zurich.

"Venture Kick nous accompagne depuis le début dans notre parcours", déclare Moritz Futscher, CEO de BTRY. "Ce soutien a été décisif pour notre croissance et nous a aidés à passer d'un projet scientifique à une entreprise florissante. Nous nous réjouissons de poursuivre cette collaboration".

Source : www.venturekick.ch / www.btry.ch

"Les arrêts d'installation dus à des crashs entre l'outil, la pièce à usiner et d'autres composants de la machine-outil coûtent rapidement plusieurs milliers d'euros", sait le directeur de Rotoclear Florian Friedrich. "Mais un tel crash ne provoque pas toujours des dommages immédiats : les collisions dites douces entraînent à long terme des imprécisions lors de l'usinage et réduisent ainsi la qualité des pièces finies". De plus, l'usure des outils augmente, ce qui entraîne à son tour des intervalles de maintenance plus fréquents et des coûts d'entretien plus élevés. De nombreuses entreprises se sont déjà spécialisées dans la réduction de ces sources d'erreurs et l'optimisation des processus au sein des machines CNC, par exemple en équipant l'installation de capteurs complexes et en dotant la broche de systèmes de protection spéciaux.

"Ces approches sont toutefois complexes, coûteuses et ignorent un problème plus important", explique Friedrich. "Car l'intérieur de nombreuses machines-outils comme les centres d'usinage est une sorte de boîte noire". Les copeaux de métal qui volent n'empêchent pas seulement de voir l'outil et la pièce à usiner. Ils deviennent également des projectiles dangereux qui peuvent causer des dommages considérables à l'intérieur de la machine. Les projections de liquides de refroidissement et de lubrification ternissent en outre les vitres traditionnelles des machines et empêchent de voir clairement les processus à l'intérieur de la machine. De nombreuses entreprises équipent donc les cabines de leurs machines CNC de hublots rotatifs spéciaux. Ce principe de fonctionnement, issu à l'origine de la navigation, permet de voir de l'extérieur les processus qui se déroulent à l'intérieur. La qualité de l'analyse optique des défauts dépend toutefois en grande partie de la compétence et de l'expérience de l'opérateur de la machine et ne peut se faire qu'en temps réel.

Pour la première fois, un système de caméra peut être monté sur la poupée mobile

Pour remédier à cette situation et générer de nouveaux potentiels d'optimisation des processus, Rotoclear a développé un système de caméra spécial qui résiste aux conditions difficiles à l'intérieur des machines CNC et qui fournit en même temps des images nettes jusqu'à une résolution de 4K. "Le plus grand défi est ici la projection constante de lubrifiant de refroidissement et d'huile, qui détruit les appareils de prise de vue traditionnels et même les caméras d'action prétendument robustes en l'espace de quelques jours ou heures", explique Friedrich. La véritable particularité ne réside donc pas tant dans la construction robuste, qui offre peu de surface d'attaque et peu d'espace pour la formation d'amas de copeaux, mais surtout dans l'écran de vision à rotation rapide en verre incassable qui se trouve devant la lentille. Le fabricant tire ainsi profit d'un concept bien établi : La force centrifuge générée par la rotation projette vers l'extérieur les gouttes ainsi que les corps étrangers solides, de sorte que la vitre reste durablement libre et propre.

Avec jusqu'à deux têtes de caméra par unité de commande, plusieurs angles de vue peuvent être enregistrés simultanément en mode image dans l'image : en Top View depuis le plafond, en Side View depuis le mur et même depuis la perspective de l'outil, appelée Tool View. En effet, la tête de caméra Rotoclear C2 peut être montée directement sur la poupée, à proximité immédiate de l'outil. À cet effet, sa conception a été spécialement adaptée aux accélérations qui s'y produisent et qui, associées au disque rotatif, génèrent des forces gyroscopiques. Il dispose en outre d'un capteur de position intégré qui compense les mouvements de la tête de l'outil. "De cette manière, les opérateurs de machines - et tous ceux que cela intéresse - ont la possibilité d'observer de très près les processus d'usinage dans de grandes cabines ou des cavités profondes dans la pièce", lance Friedrich.

Les données d'image haute résolution permettent une analyse détaillée des erreurs

Les données d'images numériques de la cabine d'outil sont transmises à l'unité de commande avec une résolution allant jusqu'à 4K à 30 fps. De là, elles peuvent être diffusées en direct via HDMI, TCP/IP ou RSTP et stockées dans une galerie média claire. L'accès est possible indépendamment du lieu via le protocole Internet, de sorte que les collaborateurs peuvent également jeter un regard critique sur l'intérieur de la machine depuis leur bureau à domicile et contribuer directement à l'optimisation des processus d'usinage si nécessaire. "Celui qui veut améliorer les processus à l'intérieur de ses propres installations CNC devrait d'abord s'assurer qu'il dispose des informations optiques nécessaires comme base pour l'analyse des erreurs", résume Friedrich. "Le Rotoclear C2 fournit ces précieuses données de manière fiable, en haute résolution et, grâce au montage sur la broche porte-outil, même sous de toutes nouvelles perspectives".

Source : www.rotoclear.com

La prise en compte équilibrée des facteurs sociaux, écologiques et économiques dans les processus de décision est ancrée dans la charte d'entreprise de la SGA|SGA depuis des décennies. Le certificat "EcoEntreprise Développement durable - Responsabilité sociale" indique clairement au public et en particulier aux acteurs du marché des partenaires et de la publicité que la SGA|SGA certifiée pratique une gestion globale du développement durable et des risques. Le label national EcoEntreprise est depuis 2013 la certification suisse de référence dans le domaine du développement durable et de la responsabilité sociale. Les bases du programme sont une check-list d'évaluation complète et une certification délivrée dans le cadre d'un audit indépendant. Différents critères sont pris en compte, tels que le respect de l'environnement, la solidarité sociale et les relations avec la société, ainsi que la performance économique.

Markus Ehrle, CEO de SGA|SGA, déclare : "Nous sommes fiers d'avoir pu obtenir d'emblée la certification EcoEntreprise avec un très bon résultat. Cela confirme que la SGA|SGA pratique depuis des années une gestion de la durabilité axée sur les résultats et qu'elle s'efforce fortement de s'améliorer en permanence".

Andres Trautmann, responsable du développement durable à la SGA|SGA, explique : "La certification est très précieuse pour la SGA|SGA. Pour ce faire, nous avons examiné dans le détail toute notre stratégie de durabilité et sa mise en œuvre au quotidien dans tous les secteurs de l'entreprise avec un groupe de travail interdisciplinaire. Ce processus a confirmé que nous nous trouvons à un niveau très élevé. Parallèlement, nous avons pu identifier quelques possibilités d'amélioration, dont certaines ont déjà été introduites".

Source : www.apgsga.ch