L'industrie manufacturière, en particulier les PME, est considérée comme l'épine dorsale de l'économie de la région DACH. Pourtant, l'industrie manufacturière, au carrefour de la tradition et de la technologie, est confrontée depuis quelques années à de très nombreux défis simultanés. Cette étude IDC se penche donc sur la question de savoir comment les différents secteurs de l'entreprise, tels que les RH, les finances et l'informatique, peuvent naviguer dans cette période de turbulences et quel est le rôle de la technologie dans ce contexte.

Pénurie de matières premières, pression sur les coûts et cybercriminalité : autant de défis pour les entreprises

L'étude a montré que l'industrie manufacturière est actuellement confrontée à de nombreux défis. Pour 43 % des personnes interrogées, la pénurie mondiale de composants et de matières premières arrive en tête, les goulets d'étranglement persistants dans la chaîne d'approvisionnement, les industries chimiques et métallurgiques souffrent de la forte hausse des prix de l'énergie.

Autres facteurs importants auxquels les entreprises de production doivent faire face : 

• Pression de la concurrence - 35 pour cent
• Augmentation des coûts internes - 33 pour cent     
• Augmentation des cyber-attaques - 32 pour cent           
• Difficultés à pénétrer de nouveaux marchés - 30 pour cent           
• Fluctuation accrue de la demande - 29 pour cent     

Pour réussir, les entreprises de production doivent restructurer leurs processus afin de devenir plus résistantes et adaptables. Un équilibre entre les coûts et la sécurité joue un rôle crucial. L'étude souligne que la disponibilité des compétences et des talents adéquats pour relever ces défis est la base d'une restructuration réussie et d'une croissance durable. Alexandra Hartung, Head of Medium Enterprise Germany, déclare : "L'étude identifie des lacunes clés en matière de compétences qui pourraient freiner le processus de transformation. Le manque de compétences numériques et informatiques ainsi que de compétences opérationnelles est notamment considéré comme un obstacle. Cela entraîne des retards dans la transformation numérique, un développement limité de nouveaux modèles d'entreprise et des taux de rebut plus élevés dans la production. Une transformation réussie passe par l'acquisition de compétences et de talents, l'amélioration de l'expérience des employés et l'augmentation de la résilience opérationnelle".

Le développement des collaborateurs

52 % des personnes interrogées soulignent la nécessité de développer les compétences. Cela implique une qualification continue et un recyclage des collaborateurs afin de répondre aux exigences actuelles et futures. Par exemple, le passage aux véhicules électriques ou la transition énergétique dans l'industrie métallurgique nécessitent une adaptation des processus de production. En outre, 46 % des personnes interrogées ont indiqué qu'il fallait investir dans le recrutement de collaborateurs. Cela comprend le recrutement de collaborateurs familiarisés avec le numérique et l'informatique ainsi que d'ingénieurs de service et de maintenance dans le service extérieur. En outre, le recrutement de développeurs de logiciels et d'experts en cybersécurité est considéré comme essentiel pour développer des produits intelligents et connectés.

Le développement du personnel est une priorité pour 44% des personnes interrogées. La création d'environnements de travail inclusifs, dans lesquels les collaborateurs moins expérimentés et les collaborateurs handicapés (par exemple les personnes en fauteuil roulant sur les chaînes de montage) peuvent faire leur travail efficacement, gagne également en importance. 28 % des personnes interrogées soulignent l'importance de la fidélisation du personnel. Cela comprend l'amélioration de l'expérience et de la satisfaction des collaborateurs ainsi que l'attribution ciblée de profils de compétences aux tâches correspondantes. Selon l'étude, non seulement la fidélisation des collaborateurs, mais aussi la collaboration entre les directeurs des ressources humaines (CHRO), les directeurs informatiques (CIO) et les directeurs d'exploitation (COO), sont d'une grande importance. Ce n'est que par un effort commun que les bases d'une croissance durable de l'entreprise et d'une réorganisation efficace de l'activité peuvent être créées.

C'est ce que confirment des exemples pratiques dans le secteur de la fabrication - Le groupe Freudenberg. Sarah O'Hare, Global Head of HR chez Freudenberg Group, explique : "Une modernisation du système RH complexe et fragmenté était nécessaire de toute urgence. Des processus RH optimisés de bout en bout et une seule vérité valable pour les données de base à un endroit central constituaient pour nous une véritable solution transformatrice. Nous avons été particulièrement enthousiasmés par l'excellente fonctionnalité de l'utilisation mobile que nous avons mise en œuvre. Dans l'ensemble, ce fut un grand succès sur toute la ligne, surtout en ce qui concerne l'augmentation de l'efficacité : ce qui prenait auparavant des semaines ou des mois et demandait beaucoup d'efforts à nos 800 experts RH, se fait littéralement en 30 secondes avec Workday - parfois même en cinq seulement". 

Hartung résume les résultats de l'étude : "Les investissements dans l'expérience des collaborateurs sont essentiels pour orienter le secteur de la fabrication vers une croissance durable. Ce n'est qu'en intégrant de manière ciblée les compétences professionnelles et en mettant en œuvre des stratégies progressives en matière de personnel que les entreprises de production de la région DACH pourront relever avec succès les défis actuels".

En se basant sur cette étude IDC, les propositions de Hartungs seraient

• Offrir des carrières plutôt que des emplois : Pour attirer des collaborateurs, la culture d'entreprise doit être adaptée en conséquence ou développée en permanence.
• Trouver les facteurs d'influence d'une bonne expérience collaborateur et les personnaliser
• Saisir les exigences des postes et/ou des tâches de travail et identifier les lacunes de compétences
• identifier les talents disposant des compétences nécessaires et leur permettre d'effectuer des tâches correspondant à leurs points forts

Source : www.workday.com 

Le "Swiss Insurance Monitor 2023" est une étude menée chaque année par l'Institut de marketing et d'analyse (IMA) de l'Université de Lucerne sur la perspective des clients dans le secteur de l'assurance. L'enquête, représentative pour la Suisse, a été réalisée en coopération avec le VDVS - Association Assurance numérique Suisse, elaboratum suisse GmbH, FinanceScout24 (SMG Swiss Marketplace Group AG) ainsi qu'un consortium d'entreprises d'assurance, d'assurances maladie et de prestataires de services.

Interaction en ligne par rapport à l'interaction hors ligne

En Suisse, les gens préfèrent de plus en plus les plateformes en ligne telles que les portails de comparaison indépendants et les sites web d'assurance lorsqu'ils recherchent des assurances et en calculent le prix. Néanmoins, ils font le plus souvent appel à des conseillers à la clientèle personnels pour l'établissement des offres d'assurance. La tendance au traitement en ligne des affaires d'assurance se manifeste également dans le traitement des sinistres. Toutefois, pour la conclusion et la résiliation de contrats, les gens préfèrent plutôt les méthodes hors ligne. Les personnes qui ont une affinité avec la technologie et qui préfèrent les canaux en ligne pour conclure des contrats, ainsi que les citadins et les groupes d'âge plus jeunes, tendent également vers cette direction.

Indépendamment de la préférence pour le mode d'interaction avec les assurances, les clients ont une légère préférence pour le contact personnel direct (p. ex. par téléphone, e-mail ou en personne) par rapport aux possibilités sans contact personnel direct (p. ex. portail clients ou application d'assurance) pour le traitement de la plupart des demandes d'assurance. Ainsi, les clients apprécient également beaucoup leurs conseillers à la clientèle en matière d'assurance et d'assurance-maladie. 80 % des personnes interrogées se disent satisfaites de ces derniers et attestent qu'ils sont facilement joignables et que la fréquence des contacts est raisonnable.

Potentiels et défis dans le secteur de l'assurance

Comme nous l'avons vu précédemment, les personnes interrogées souhaitent plutôt interagir avec les assurances en ligne : Plus de 50 % des clients peuvent s'imaginer signer des demandes d'assurance exclusivement par voie numérique à l'avenir. Outre l'interaction en ligne, 41 % des personnes interrogées souhaitent avoir la possibilité de simuler des sinistres en ligne et 61 % des personnes interrogées souhaitent comparer en ligne les nouveaux contrats et les contrats existants. Les clients sont indécis quant à la prise en compte d'autres informations personnelles telles que l'âge, la formation ou le sexe dans le calcul des primes. Mais si des réductions de primes sont associées à ces informations, la proportion de clients favorables passe d'environ 40 % à près de 60 %. On peut s'attendre à un comportement similaire lors de l'interaction avec les conseillers à la clientèle. En ce qui concerne l'interaction avec les conseillers à la clientèle, les personnes interrogées sont moins disposées à payer des primes plus élevées pour un contact accru - bien au contraire : elles limiteraient même ce contact s'il s'accompagnait d'une réduction des primes.

En revanche, seuls 25 % environ des personnes interrogées souhaitent bénéficier d'un conseil téléphonique vidéo en matière d'assurance dommages et d'assurance maladie. En outre, les clients des assurances sont moins enclins à faire appel à l'intelligence artificielle pour résoudre leurs problèmes d'assurance, même lorsque l'intelligence artificielle vient en aide aux collaborateurs du service. La confiance dans les collaborateurs de service prévaut dans la mesure où les personnes interrogées s'attendent plutôt à un résultat satisfaisant de leur part.

sujets liés à l'assurance : Intérêt et niveau d'information

L'intérêt de la population vivant en Suisse pour les thèmes de l'assurance reste inchangé par rapport à l'année précédente. On constate toutefois des différences dans le niveau d'information sur les thèmes de l'assurance. Au cours de la période de 12 mois considérée par l'étude, davantage de personnes ont cherché des informations sur des offres d'assurance nouvelles ou alternatives et ont conclu plus souvent des contrats, par rapport au Swiss Insurance Monitor de 2022. L'engagement et l'intérêt accrus pourraient par exemple s'expliquer par une légère augmentation des primes d'assurance pour les assurances choses et les assurances maladie, mais aussi par d'autres circonstances externes. Plus de 80 % des personnes interrogées pour les assurances maladie et 64 % pour les assurances choses indiquent que leurs primes d'assurance ont au moins légèrement augmenté au cours des 12 derniers mois. Il n'est pas possible de dire si ces changements ont entraîné un changement d'assurance.

La durabilité dans l'environnement de l'assurance

Dans le domaine de l'assurance, le thème de la durabilité prend de plus en plus d'importance. Les clients des assurances apprécient que les entreprises d'assurance prennent des mesures durables et les évaluent généralement de manière positive. Toutefois, les assurances elles-mêmes ne sont souvent pas associées en premier lieu à la durabilité. Pourtant, les entreprises d'assurance ont la possibilité de rendre la durabilité perceptible pour leurs clients. Cela peut se faire par exemple en utilisant davantage les technologies numériques, en promouvant des normes durables dans les chaînes d'approvisionnement des entreprises partenaires et en formant les collaborateurs à un comportement durable.

Source : www.unilu.ch

Selon la nouvelle étude de Sharp, plus d'un tiers des personnes interrogées (35 %) se disent plus préoccupées par les cybermenaces que l'année précédente, et plus d'un tiers des entreprises déclarent également avoir été touchées par une forme ou une autre de violation de la cybersécurité au cours des douze derniers mois. Il s'agissait principalement de logiciels malveillants (36 %), de failles de sécurité dans le cloud (35 %), d'hameçonnage et de vulnérabilités réseau (33 %) et de virus informatiques (32 %).

Peu de confiance dans les mesures de sécurité informatique

En outre, huit personnes interrogées sur dix (81 %) n'ont pas confiance dans la capacité de leur entreprise à gérer les risques de sécurité de manière appropriée ou à les réduire de manière préventive. Il est inquiétant de constater que même les mesures de sécurité à bas seuil ne sont pas encore omniprésentes : Moins de la moitié des entreprises (38 %) ont indiqué disposer de pare-feu et encore moins (34 %) ont confirmé avoir mis en place des politiques strictes en matière de mots de passe. Il est surprenant de constater que plus de la moitié (63 %) des entreprises interrogées n'ont pas prévu d'augmenter leur budget de sécurité informatique cette année.

Les concepts de travail modernes renforcent les inquiétudes

En ce qui concerne les conséquences possibles d'une violation de la sécurité informatique sur leur entreprise, les personnes interrogées ont indiqué que les dommages à la réputation (40 %) ainsi que les effets négatifs sur le recrutement et la continuité de l'activité (36 % chacun), les pertes financières (35 %) et la perte de confiance des clients (33 %) constituaient leurs plus grandes préoccupations. Celles-ci sont encore renforcées par des tendances telles que les modèles de travail hybrides et les approches BYOD pour les collaborateurs (28 pour cent chacun).

"Les entreprises de toutes tailles opèrent dans un environnement numérique de plus en plus complexe. Elles sont ainsi confrontées à des défis de plus en plus importants et en constante évolution en matière de sécurité informatique. Pour les petites entreprises qui ne disposent pas de ressources informatiques complètes, ces risques sont encore plus grands et plus menaçants", explique Antonio Papalo, COO de Sharp Electronics Suisse, en commentant les résultats de l'enquête. "Malgré cela, il est essentiel que chaque entreprise, quelle que soit sa taille, protège au mieux ses données et veille à ce que tous les réseaux et appareils soient aussi sûrs que possible. Les conseils professionnels de partenaires fiables peuvent apporter une contribution importante à cet égard : grâce à leur soutien et à leur expertise, de tels partenaires veillent à ce que les bonnes décisions soient prises pour les questions relatives à la sécurité informatique et à ce que la stratégie et les solutions de sécurité soient conçues de manière globale et toujours à jour".

Source : www.sharp.ch

Note de la rédaction : ce message fait référence à la loi allemande sur la protection des dénonciateurs (HinSchG). Cette loi est la transposition de la directive européenne sur les lanceurs d'alerte. En Suisse, il n'existe pas (encore) de réglementation légale comparable. Le Conseil fédéral souhaite toutefois fixer dans le Code des obligations (CO) les conditions d'un signalement légal de faits répréhensibles sur le lieu de travail.

Depuis le 2 juillet 2023, les entreprises allemandes de plus de 250 employés doivent mettre à disposition un service interne confidentiel pour les dénonciateurs, qui peut être utilisé pour signaler des violations du droit dans l'entreprise. Les entreprises de 50 employés et plus ont encore jusqu'au 17 décembre 2023 pour le faire. Certaines branches sont même tenues de mettre en place un tel système, indépendamment du nombre de personnes. Des directives concrètes y sont liées : Dans les sept jours suivant la réception d'un signalement, sa réception est confirmée et, au plus tard dans les trois mois, les lanceurs d'alerte reçoivent un retour sur les mesures engagées. Les exigences en matière de protection des données sont strictement respectées et l'identité de la personne qui a fait le signalement est protégée au mieux.

Protection des dénonciateurs conforme à la loi et gratuite

ConSense répond à cette exigence légale avec la version actuelle du logiciel ConSense 2023.2 : Pour les systèmes de gestion ConSense existants, un canal de notification est mis à disposition, qui offre aux collaborateurs la possibilité de transmettre des informations de manière confidentielle et anonyme. En outre, le logiciel de gestion de la qualité met à disposition des structures permettant de traiter les notifications au sein de l'entreprise : Les indications peuvent être évaluées, traitées, complétées par des informations et des mesures définies. Un grand avantage pour les clients de ConSense est que le nouveau canal de signalement pour les informateurs est disponible gratuitement à partir de la version v2023.2.

Nouveaux concepts de suppression et lien avec les événements

La nouvelle version du logiciel contient également quelques autres nouveautés qui rendent l'utilisation du logiciel ConSense QM encore plus conviviale. Grâce à une extension des concepts de suppression, il est désormais possible d'anonymiser et de supprimer les révisions de documents et de processus archivés.

La fonction "Lien d'événement" est une nouveauté sans licence : aussi bien dans ConSense Suite que dans ConSense PORTAL, elle permet de définir des événements centraux (appel client) qui peuvent ensuite être utilisés confortablement comme lien dans les processus. En outre, le ConSense eLearning est désormais disponible dans la solution logicielle basée sur le web ConSense PORTAL.

Logiciel de gestion de la qualité selon les besoins du client : l'intégration de l'IA en point de mire

Les solutions logicielles de ConSense facilitent aux entreprises la mise en place de systèmes de gestion conviviaux et transparents qui remportent l'adhésion des utilisateurs. À l'avenir, le développeur de logiciels misera de plus en plus sur l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle (IA) pour simplifier et rendre plus efficaces les processus de travail dans la gestion de la qualité, comme le souligne le Dr Alexander Künzer, développeur en chef et membre de la direction de ConSense GmbH : "Nous sommes convaincus que l'intégration de l'IA établira la nouvelle norme pour les futurs produits logiciels et nous nous réjouissons d'aider nos clients et clientes à mettre en œuvre ces fonctions puissantes dans leur travail quotidien".

Source : www.consense-gmbh.de 

Les opérateurs de machines prennent soin et entretiennent eux-mêmes les appareils qu'ils utilisent quotidiennement afin d'éviter les pannes et les réparations. En cas d'irrégularités, les opérateurs sont les premiers à s'en rendre compte. Après tout, ils connaissent la machine comme personne d'autre. Il est donc évident de leur confier des tâches de maintenance de base. Cela ne profite pas seulement à l'efficacité globale de l'installation. Les coûts de la main-d'œuvre extérieure et des pièces de rechange diminuent également et les travailleurs sont davantage responsabilisés. Pour que ce processus réussisse, la main-d'œuvre doit toutefois être guidée et soutenue, de préférence à l'aide d'outils numériques. Le fournisseur de solutions Augmentir cite sept étapes pour une entrée réussie dans la maintenance autonome.

1. commencer petit

Pour initier les opérateurs à la maintenance, des tâches telles que le nettoyage des appareils ou le remplacement de pièces d'usure et de rechange simples sont appropriées. Les entreprises devraient fournir à leurs collaborateurs des instructions détaillées étape par étape. Les outils dits "Connected Worker", qui guident à travers les activités via un téléphone portable, une tablette ou des lunettes de données sur le lieu de travail, sont particulièrement adaptés à cet effet. En cas de questions, les conducteurs de machines peuvent demander de l'aide à des experts et à leurs supérieurs directement depuis l'application.

2. faciliter la recherche des causes

Lors du nettoyage, les collaborateurs devraient également être attentifs aux causes des salissures et, si possible, les éliminer immédiatement ou au moins les endiguer. Si les entreprises utilisent les outils Connected Worker, les causes et les mesures peuvent être saisies directement dans l'application et enregistrées dans une base de connaissances. Ainsi, les collègues profitent également des connaissances acquises. Un grand avantage face à la fluctuation des collaborateurs et au manque de personnel qualifié.

3. définir des normes

L'étape suivante consiste à améliorer encore les listes de contrôle numériques grâce aux connaissances collectées. Les systèmes basés sur l'IA fournissent des suggestions à cet effet. Pour garantir des méthodes de travail uniformes, les entreprises devraient également définir et vérifier régulièrement les activités que les opérateurs effectuent, comment et à quelle fréquence. Les entreprises de production modernes documentent ces normes dans des POS électroniques - un élément central pour des installations entièrement fonctionnelles et dans le meilleur état possible.

4. Approfondir les connaissances spécialisées

L'avantage des outils numériques : le personnel opérateur n'est pas seulement assisté pendant le travail, mais aussi - presque en passant - formé. Par exemple, grâce à la formation sur le tas par vidéo ou à des leçons riches en images qui sont compréhensibles même sans connaissances linguistiques. Les outils Connected Worker aident ainsi à approfondir et à compléter les connaissances spécifiques à un métier.

Pour éviter que des opérateurs de machines bien formés ne soient empêchés de travailler rapidement par trop de détails, les suites modernes pour le travail en réseau adaptent les instructions de manière dynamique au niveau de connaissance des collaborateurs. L'intelligence artificielle (IA) reconnaît à l'utilisateur qui a besoin de plus ou moins d'aide.

5. renforcer la responsabilité individuelle

Grâce aux instructions de travail numériques, les conducteurs de machines peuvent effectuer leurs tâches de manière autonome, sûre et avec une qualité optimale. La charge de travail des techniciens de maintenance et d'entretien est fortement réduite, car ils ne doivent être consultés que dans les cas les plus complexes. Les conducteurs de machines assument une plus grande responsabilité pour leur équipement, car ils ne dépendent plus des autres. Cela réduit le risque que les installations continuent à fonctionner jusqu'à ce qu'elles soient endommagées, malgré des défauts apparents.

6. rendre l'environnement de travail intuitif

Plus l'environnement de travail est intuitif, plus la maintenance autonome est facile à mettre en œuvre. Ce sont surtout les aides visuelles qui aident les collaborateurs à comprendre le fonctionnement des machines et à respecter les prescriptions. L'utilisation de la réalité augmentée au moyen de tablettes ou de lunettes de données offre ici un soutien supplémentaire, car les questions peuvent être clarifiées dans un chat direct avec un expert.

7. récupérer des données

La mise en réseau numérique croissante des spécialistes et des ouvriers fournit aux entreprises des données d'exploitation précieuses. Cela va du retour d'information sur les étapes de travail effectuées, par exemple lors de la déconnexion/déconnexion, à la documentation des erreurs, en passant par des informations sur l'exécution du travail.

La maintenance autonome offre des avantages évidents tels que l'augmentation de l'efficacité globale de l'installation, la réduction des coûts et l'augmentation de l'autonomie des employés. En utilisant les outils Connected Worker, les entreprises de production peuvent facilement et en toute sécurité impliquer les opérateurs de machines dans la maintenance, ce qui permet de libérer leurs experts en maintenance. "Les opérateurs élargissent leurs compétences et leur travail est valorisé. Mais surtout, ils se sentent plus valorisés et plus attachés à leur employeur grâce à une plus grande responsabilité", souligne Carsten Hunfeld, directeur EMEA chez Augmentir. "Un aspect important pour lutter contre la fluctuation du personnel et la pénurie de personnel qualifié", poursuit Hunfeld.

Source : www.augmentir.com

Aujourd'hui, la méthode la plus courante pour rechercher et récupérer des objets et des personnes sous l'eau est de faire appel à des plongeurs professionnels, qui acceptent le risque de dommages permanents ou mortels. Leur travail est lié à de nombreux dangers et difficultés.

Tethys vise les segments de l'inspection industrielle et des services de recherche et de sauvetage, dont le potentiel annuel est estimé à plus de 8 milliards de dollars. La demande du marché est stimulée par la demande croissante de solutions pour les énergies renouvelables (137 500 nouvelles éoliennes offshore d'ici 2050) et d'applications pour l'exploration et l'inspection océanographiques autonomes. S'appuyant sur ses relations avec les autorités en Europe, Tethys Robotics a développé le seul drone sous-marin au monde doté d'une interface utilisateur compatible avec la VR, capable d'opérer de manière autonome dans toutes les eaux et de récupérer des objets jusqu'à 300 m de profondeur dans des conditions difficiles, ce qui permet finalement des interventions dans des courants d'eau forts avec une faible visibilité. De cette manière, elle contribuera de manière significative à réduire les risques considérables auxquels les plongeurs sont confrontés quotidiennement, tout en réduisant les besoins en personnel pour les travaux sous-marins.

La start-up investira les CHF 150'000 dans l'amélioration de ses initiatives de développement commercial. Cela permettra d'accélérer la conclusion de programmes pilotes avec les premiers clients et de renforcer la présence internationale et la promotion de l'entreprise.

L'équipe travaille ensemble depuis cinq ans et se compose du cofondateur et chef de projet Jonas Wüst, du cofondateur et Operations Lead, Pragash Sivananthaguru ainsi que des cofondateurs Andrej Studer, Johannes Lienhart, Bastian Schildknecht, Florin Kümin et Gallus Kaufmann. Ensemble, ils veulent faire entrer la robotique sous-marine dans une nouvelle ère.

Jonas Wüst dit à propos de Venture Kick : "Depuis notre lancement, nous avons eu l'occasion d'affiner nos compétences de présentation au Kickers Camp, ce qui nous a permis d'obtenir un financement suffisant pour faire avancer le développement de nos produits et de nos activités. Parallèlement, nous avons pu lancer plusieurs projets pilotes avec des "early adopters", dont les réactions nous ont permis de prendre une décision éclairée sur notre stratégie d'entrée sur le marché. En remportant Venture Kick, nous disposons désormais des moyens et du soutien financier nécessaires pour propulser la robotique sous-marine suisse sur la scène internationale."

Source : www.venturekick.ch

Un robot intelligent au service de la logistique : l'entreprise Agility Robotics de Salem (Allemagne) développe et construit de tels systèmes. "Digit", comme on appelle cette machine de 175 centimètres, pèse environ 65 kilogrammes. Elle dispose de mains préhensiles en forme de griffes qui peuvent manipuler des charges allant jusqu'à 16 kilogrammes.

Une flexibilité exceptionnelle

Le design distinctif de ses jambes, qui rappelle celui d'un oiseau, confère à Digit une flexibilité exceptionnelle et lui permet de s'accroupir devant des étagères pour en extraire des objets. Cela le rend idéal pour une collaboration sans faille avec des personnes dans une grande variété d'environnements de travail, selon les concepteurs. Lorsque l'énergie de la batterie de bord s'épuise, le robot se rend de lui-même à une station de chargement. Huit heures sont nécessaires par 24 heures, ce qui lui permet d'être actif pendant 16 heures par jour. Digit est équipé d'un modèle de langage génératif "Large Language Model" basé sur l'intelligence artificielle. Il est basé sur des réseaux neuronaux et peut comprendre, traiter et générer du langage naturel. 

Chargement et déchargement autonomes

Les modèles de robots sont entraînés avec d'énormes quantités de textes et possèdent parfois plusieurs centaines de milliards de paramètres. Digit peut même se reprogrammer lui-même sur la base d'un ordre verbal. Pour s'orienter, il est équipé de caméras et de LiDAR. Ce système de haute précision basé sur le laser sert à mesurer les distances. Parmi les premières tâches de Digit figurent le transport de caisses et de conteneurs au sein de sa propre usine et sur les sites de production de ses premiers clients. À moyen terme, il devrait charger et décharger des camions de manière autonome. La préparation de commandes, c'est-à-dire le rassemblement des marchandises commandées afin qu'elles puissent être emballées et chargées, constitue un autre champ d'action possible.

Source : www.pressetext.com / Agility Robotics