ABB place la rentabilité avant la croissance

"ABB est une entreprise aux fondations solides", a déclaré M. Rosengren dans le Communication qui cite ABB lors d'une récente émission sur le web. Cette fondation doit être utilisée pour "créer une valeur ajoutée supérieure à la moyenne", explique le PDG.

"À cette fin, nous continuons à faire évoluer notre modèle d'entreprise décentralisé, à renforcer notre culture axée sur la performance, à privilégier la stabilité et la rentabilité par rapport à la croissance et à mener une gestion active de notre portefeuille".

Le 10 juin. ABB a organisé un webcast pour les investisseurs. Björn Rosengren, PDG d'ABB, en poste depuis le début de l'année, a expliqué ici la voie que le groupe technologique zurichois va suivre dans un avenir proche.

Au cours des 18 derniers mois, ABB est passée d'une organisation matricielle à une plus grande autonomie pour ses quatre unités commerciales : l'électrification, l'automatisation industrielle, le contrôle des mouvements et la robotique et l'automatisation de la fabrication.

La gestion de portefeuille est plus importante 

Dans une étape supplémentaire, les 18 divisions de ces secteurs d'activité vont maintenant bénéficier d'une plus grande autonomie, informe ABB. La vente de la division du réseau électrique d'ABB à Hitachi doit être achevée ce trimestre.

"La gestion de portefeuille jouera un rôle encore plus important à l'avenir", explique M. Rosengren dans le communiqué de presse. "Ce faisant, nous n'hésiterons pas à restructurer, vendre ou développer des divisions". Le groupe technologique s'en tient à ses objectifs financiers à moyen terme. ABB vise une croissance annuelle des ventes de 3 à 6 % et une croissance des bénéfices supérieure à ce chiffre.

nouveau.abb.com/ch