Une interruption de carrière ne doit pas nécessairement être un désastre

Qe remplacement du travail humain par des systèmes automatisés est envisagé dans toutes les industries. Le travail humain est confronté à la concurrence des Big Data et de la numérisation, écrivent Erik Brynjolfson et Andrew McAfee dans leur livre "The Second Machine Age". Selon une nouvelle étude de la London School of Economics (LSE), les révolutionnaires 4.0, surtout les robots et les algorithmes de dernière génération, occupent déjà 51,1 % des emplois en Allemagne. Et pas seulement ceux des procédés de fabrication manuels et autres. De plus en plus, des emplois et des professions qui pensaient être largement à l'abri des révolutions dans le secteur des TI sont également touchés : Avocats, ingénieurs, médecins, designers, journalistes. La quatrième révolution industrielle est en train de devenir réalité. Tout comme l'invention de la machine à vapeur et du métier à tisser mécanique a changé le monde économique et professionnel, le Big Data et la numérisation vont aussi radicalement remodeler la vie professionnelle. Il y a quelque temps, Jim Clifton, du cabinet de sondage Gallup, a rapproché cette évolution de l'imagination pratique. Dans son livre "The Coming Jobs War", il a attiré l'attention sur le fait que sur les plus de cinq milliards de personnes qui voudront travailler au cours des 15 prochaines années, trois milliards voudront travailler, mais il n'y aura des emplois à temps plein que pour 1,2 milliard. Sa prédiction : il faut s'attendre à une concurrence mondiale pour les emplois disponibles.

La puissance de l'univers
Connaissez-vous le conte de fées sur la plus grande puissance de l'univers ? Il raconte l'histoire des dieux qui ont dû décider où cacher la plus grande puissance de l'univers. Ils avaient besoin d'une bonne cachette pour que l'homme ne trouve pas ce pouvoir avant qu'il ne soit prêt. Un des dieux a suggéré de le cacher au sommet de la plus haute montagne. Mais après mûre réflexion, ils ont compris que l'homme allait escalader les plus hautes montagnes et trouver la plus grande puissance de l'univers avant qu'il ne soit prêt. Un autre dieu a dit : "Cachons cette puissance au fond de la mer." Mais une fois de plus, ils ont compris que l'homme allait aussi explorer cette région et trouver la plus grande puissance de l'univers avant qu'il ne soit prêt. Finalement, le Dieu le plus sage a dit : "Je sais quoi faire. Cachons la plus grande puissance de l'univers dans l'homme lui-même. Il ne la cherchera jamais là avant d'être assez mûr pour prendre le chemin de l'intérieur". Les dieux ont donc caché la plus grande puissance de l'univers au sein même de l'homme.

Ce n'est pas un hasard si Riet Grass raconte ce conte de fées. En tant que manager à succès après un changement de propriétaire de "son" entreprise, il a personnellement vécu le ralentissement professionnel auquel, selon lui, tout le monde devrait être préparé mentalement aujourd'hui. La confrontation et le traitement de cette expérience lui ont appris : l'échec peut se transformer en une fortune inattendue, si l'on reconnaît l'opportunité qui s'y cache, de se retrouver soi-même et par ce "détour" à une source inattendue de force.

Écouter la voix intérieure
Ce qui l'a conduit à une nouvelle tâche professionnelle épanouissante, il le recommande donc aussi aux autres : Profitez de la libération non désirée de vos obligations professionnelles immédiates et écoutez au plus profond de vous-même : Y a-t-il peut-être des voix silencieuses qui murmurent un désir inconscient ou consciemment refoulé de réorientation professionnelle encore et encore ? Enquêter sur eux, décoder leur message. Et ce faisant, découvrez la force qui naît de ce retournement vers l'intérieur et qui vous permet de poser de nouvelles bases professionnelles orientées vers vos propres souhaits réels.

Ce parcours a conduit Riet Grass à créer et à gérer avec succès sa propre société d'outplacement, après un échec professionnel en tant que directeur du personnel. Il a été le compagnon de nombreuses situations personnelles limites. Cette expérience l'a amené à écrire le livre "Das Glück des Scheiterns - Karriere- und Krisenmanagement im 21. Jahrhundert" (La chance de l'échec - Gestion de carrière et de crise au 21e siècle), dans lequel il interprète l'échec comme une situation limite, comme une bifurcation. Une solution : essayer d'effacer et d'oublier le plus rapidement possible les stigmates de ce prétendu échec professionnel en continuant sur les traces familières d'un nouvel emploi. L'autre façon : sortir des coïncidences professionnelles qui donnent une orientation à de nombreuses carrières au début et les transforment ainsi au fil du temps en un jeu de marionnettes souvent autodidacte, guidé de l'extérieur, souvent aussi vide, qui consomme des énergies au lieu de les développer, dont d'autres tirent les ficelles.

L'herbe le prouve avec des études de cas : Le choc d'un licenciement imprévu peut déclencher un processus de maturation qui est en fait capable d'exploiter la plus grande puissance de l'univers cachée dans les gens. Cela ouvre de futures voies professionnelles qui, pour dire les choses crûment, ont un effet régénérateur au lieu d'être dégénératives, dans le sens où l'on s'éloigne progressivement de son travail et où l'on se vide jusqu'à ce que l'on s'épuise finalement, tourmenté par des peurs professionnelles. Et : Les valeurs et les objectifs qui donnent de la force, du soutien et de la paix dans la vie ne sont révélés qu'en se repliant sur soi-même. Un vers du poète Friedrich Rückert montre bien ce que Grass essaie de faire ressortir : "En chacun il y a une image de ce qu'il devrait devenir / Tant qu'il n'est pas cela, sa paix n'est pas complète.

Pris au piège des revendications
Grass ne sait que trop bien qu'en ce moment délicat de vide professionnel, un carrousel infernal de questions est mélangé dans l'esprit pour former un ensemble de soucis, de peur et de honte qui est perçu comme révolutionnaire. Et c'est d'autant plus infernal si le partenaire, au lieu d'aider à porter la situation avec empathie, compréhension et circonspection, continue à la réchauffer avec des reproches, des exigences et des références accusatrices sur ce que l'autre personne veut dire. Au mépris de cela, Grass conseille un examen de conscience : ne suis-je sage que de me mêler à nouveau aux autres le plus vite possible et de tourner avec eux sur un chemin circulaire de plus en plus étroit, aliéné autour d'un centre qui n'est pas du tout le centre de mon univers ? Ses exemples révèlent qu'il n'est pas conseillé de se dérober et d'éviter cette question.

L'occupation, l'outplacer Grass, qui est entré en contact avec toutes les sensibilités humaines qui s'enflamment à la suite d'un licenciement, veut attirer l'attention sur le fait qu'il ne s'agit pas seulement de gagner l'argent ou le plus d'argent possible pour la vie, les loisirs et autres besoins. Surtout aussi ceux des membres de la famille selon le modèle du conte de Grimm "Von dem Fischer un syner Frau". Le pêcheur ne partage pas les désirs de sa femme, mais se plie à ses exigences malgré une anxiété croissante. Ce qui, comme nous le savons, ne mène à rien de bon. Apprendre à échouer Surtout au moment d'une crise professionnelle manifeste, la question de la mission personnelle dans la vie, de laquelle on tire un sens à la vie et, par conséquent, une force et une joie de vivre, ne doit en aucun cas être mise de côté. Le philosophe danois Sören Kierkegaard, qui est un farfelu, met le doigt sur ce que Grass essaie d'atteindre lorsqu'il admoneste : "Dans la vie, il s'agit de faire attention quand le signal vient pour vous". En particulier dans le puits sans fond de la vie d'un licenciement, il faut chercher avec attention l'équilibre entre les exigences extérieures et moi-même, mon moi intérieur. L'intérieur peut alors se libérer de schémas figés et des solutions aux problèmes peuvent émerger et se développer.

Être capable d'échouer sans échouer soi-même. Pour pouvoir faire l'expérience de l'échec en se détournant de l'orientation extérieure auto-alignée en se tournant vers soi-même en tant que bonheur, comment cela pourrait réussir, Grass décrit ce chemin illustré par des photographies de nature rayonnante et calme de circuits de montagne en six chapitres : Réflexion ; Vision ; Présentation ; Motivation ; Réalisation ; Conclusion...ou Pourquoi la passion est la clé du bonheur. Il comprime la pensée directrice qui l'anime dans le processus en une question : qu'est-ce que la crise essaie de me dire ? La volonté de s'engager dans cette question, d'y trouver sa voie, de faire face aux réponses trouvées, cette volonté est pour Grass la source du bonheur qui peut naître de l'échec.