Les conseils d'administration suisses se concentrent sur l'optimisation des processus
En collaboration avec Deloitte et la Haute école spécialisée de Lucerne, swissVR a interrogé 460 membres de conseils d'administration sur les perspectives commerciales et sur des sujets d'actualité tels que les stratégies et l'innovation. Dans le premier numéro du "swissVR Monitor", les membres du conseil d'administration étaient assez positifs quant aux perspectives commerciales pour les douze prochains mois.
Les perspectives pour leur propre entreprise - 53% s'attendent à un développement positif de leur entreprise - sont évaluées avec beaucoup plus d'optimisme que celles de l'industrie et de l'économie dans son ensemble. Christian Wunderlin, président de swissVR, déclare : "Le décalage entre l'évaluation des perspectives de sa propre entreprise et celle de la branche indique à quel point la confiance est grande dans ses propres efforts pour maîtriser les défis actuels et dans le succès de sa propre entreprise".
Les questions stratégiques du Conseil d'administration
96 % des membres du conseil d'administration interrogés confirment qu'ils jouent actuellement un rôle actif dans la définition de la stratégie de l'entreprise - et respectent donc le mandat légal. La majorité des personnes interrogées sont positives quant à la compétence du conseil d'administration en matière de stratégie. Cependant, 30 % des membres estiment que les membres individuels sont peut-être dépassés par les questions stratégiques. La proportion est considérablement plus élevée parmi les PME que parmi les grandes entreprises.
Optimisations et stratégies
Les membres du conseil d'administration doivent traiter un large éventail de sujets et fixer des priorités. Selon l'enquête, les sujets les plus importants au cours des douze derniers mois ont été l'augmentation de l'efficacité et l'optimisation des processus internes (43%), le développement d'une stratégie d'entreprise (36%) et les défis du personnel au niveau du conseil d'administration (35%).
Pour l'année prochaine, les répondants ne s'attendent qu'à une importance relativement élevée pour le thème de l'efficacité. D'autre part, la numérisation, la stratégie de marché et de vente, et la gestion des talents gagneront en importance à l'avenir.
La Suisse met l'accent sur l'innovation
La majorité des innovations sont axées sur les services et les produits (58% et 47% respectivement). Les entreprises suisses semblent déjà suivre la tendance mondiale vers une société de services, fortement axée sur le développement de nouveaux services. Toutefois, l'objectif traditionnel de nombreuses entreprises suisses - le développement et l'amélioration de nouveaux produits - continue de bénéficier d'une grande priorité.
Le fait que de nombreux membres du conseil d'administration considèrent également que l'innovation en matière de processus et de modèle d'entreprise est importante (respectivement 30% et 22%) indique que les entreprises suisses innovent déjà de plus en plus au-delà du produit et qu'elles sont le moteur de l'innovation dans d'autres parties de la chaîne de valeur (notamment les services, les processus, le marketing). En outre, une grande majorité (86%) des membres du conseil d'administration interrogés soulignent que des employés appropriés et le savoir-faire adéquat sont une priorité absolue pour mener à bien des activités d'innovation. (Etude "swissVR Monitor 2017")
