La feuille de route de l'IA : réussir l'utilisation de l'intelligence artificielle dans l'entreprise

"Die KI-Roadmap : Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen" (La feuille de route de l'IA : utiliser avec succès l'intelligence artificielle dans l'entreprise) - tel est le titre du nouveau livre du Dr. Jens-Uwe Meyer, publié aux éditions BusinessVillage a été publié. L'expert en numérisation et en innovation, lui-même PDG d'une entreprise de logiciels, y explique comment les solutions d'IA vont transformer notre économie et notre société dans un avenir proche, et ce à une vitesse si rapide qu'il parle de "fast disruption" plutôt que de changement et de transformation.

Sur cette base, Meyer, qui est également un conférencier très demandé, élabore une feuille de route sur la manière dont les entreprises peuvent d'abord identifier les possibilités d'application de l'IA dans leur organisation, puis trouver et évaluer les solutions possibles et enfin les réaliser - et ce sur la base d'une vision étayée par des business cases et des chiffres clés de gestion.

L'ouvrage de 240 pages de Meyer, qui a déjà écrit treize livres, repose sur la thèse suivante : Dans les années à venir, ce que l'on appelle l'IRA - c'est-à-dire la combinaison de l'intelligence artificielle, de la robotique et de l'automatisation - changera radicalement le paysage des entreprises, et ce changement concerne toutes les entreprises et leurs employés, quel que soit leur secteur d'activité. Et le management doit s'y préparer, bien que l'on ne sache pas encore très bien quelles autres technologies seront disponibles dans un avenir proche. Comment l'IA peut-elle être intégrée dans les processus de l'entreprise ? Quelles sont les nouvelles opportunités et les nouveaux risques liés à l'utilisation accrue de l'IA et de l'IRA ?

Dans les deux premiers chapitres de son livre, Meyer explique ce que cela signifie pour la réflexion et l'action des décideurs en matière de gestion. Il élabore ensuite un plan d'action, appelé roadmap, pour que les entreprises trouvent d'abord des cas d'application pour l'intelligence artificielle, puis évaluent leur faisabilité, calculent la valeur ajoutée et la réalisent. 

L'un des points forts de l'ouvrage est que, dans un environnement où les changements sont de plus en plus disruptifs et non plus linéaires, la feuille de route de l'IA est un outil de planification qui aide les lecteurs à se poser les bonnes questions et à trouver des solutions ; en outre, le thème de l'IA n'y est pas abordé de manière isolée, mais en relation avec les deux mégatendances que sont la robotique et l'automatisation.

Source : www.die-profilberater.de