Résilience aux crises : les entreprises suisses obtiennent de bonnes notes

Les conséquences économiques des grands événements de crise sont multiples. Ils allaient de la baisse du chiffre d'affaires, de l'augmentation des coûts, des problèmes dans la chaîne d'approvisionnement, des pertes d'emplois à la déstabilisation de secteurs entiers et d'économies nationales. Ces effets ont également été ressentis en Suisse pendant et après la pandémie de coronavirus, suivie de la guerre en Ukraine, de la crise énergétique et de l'inflation. Durant cette période, la gestion de crise de certaines entreprises a été essentielle pour limiter l'ampleur des effets négatifs. Une étude de la Haute école de Lucerne (HSLU) et de la Haute école spécialisée de Kiel a examiné des entreprises cotées en bourse en Allemagne, en Autriche et en Suisse et a identifié et comparé des entreprises particulièrement sensibles aux crises, mais aussi particulièrement résistantes aux crises. L'objectif était d'identifier les facteurs d'influence essentiels pour une plus grande capacité de résistance des entreprises. L'étude montre qu'il existe des différences non seulement entre les différents secteurs, mais aussi entre les pays.

De nouvelles crises permettent de nouvelles découvertes

"La crise de la Corona a permis pour la première fois depuis longtemps d'examiner la capacité de résistance des entreprises aux crises", explique le professeur Stefan Hunziker, responsable de l'étude. La dernière fois que cela a été possible, c'était après la crise financière de 2007/2008. Cette pandémie a mis en évidence le fait que les entreprises doivent connaître les goulots d'étranglement de leur modèle d'entreprise qui sont affectés par des événements de crise externes. Ils peuvent en effet entraîner des baisses dramatiques de revenus et de liquidités ainsi que des explosions de coûts. "Connaître de tels goulets d'étranglement, mais aussi les réduire de manière ciblée, peut faire la différence entre une gestion réussie et l'insolvabilité en cas de crise", explique le professeur de la HSLU.

Les entreprises suisses résistent mieux à la crise que leurs voisines

L'étude le montre : Les entreprises suisses étaient en avance sur leurs voisines germanophones en matière de résistance aux crises - par exemple en ce qui concerne la rentabilité du chiffre d'affaires, un indicateur de risque central pour mesurer la résilience aux crises. Elle est globalement plus élevée en Suisse. La grande agilité de l'économie et de la politique pendant la pandémie y a largement contribué : le passage au home office et aux canaux de distribution numériques a été plus rapide dans notre pays. "Le degré de numérisation a certes encore des progrès à faire en Suisse, mais il est en avance sur celui de l'Allemagne dans plusieurs domaines", explique Hunziker.

D'autres indicateurs sont la dotation en fonds propres supérieure à la moyenne et le faible taux de dépenses des entreprises suisses. Dans ces deux domaines, les entreprises suisses résilientes sont significativement meilleures. La dotation en fonds propres ne contribue pas seulement à amortir certains risques, mais réduit également le risque de surendettement et facilite l'obtention de liquidités. "Les fonds propres signalent la confiance, la solvabilité et la performance, et cela intéresse les prêteurs potentiels comme les banques", explique Hunziker. Selon lui, une dotation élevée en fonds propres constitue donc une protection efficace contre les pénuries de liquidités. Le faible taux de charges est un indicateur d'un modèle d'entreprise plus robuste ainsi que d'une plus grande efficacité des coûts.

Soutien de l'État : rapide et non bureaucratique

Grâce à la forte diversification de l'économie suisse et à la poursuite des exportations de produits pharmaceutiques, par exemple, les entreprises suisses ont moins souffert de problèmes de liquidités - autrement dit, la probabilité d'insolvabilité était plus faible. De plus, les mesures de soutien de l'Etat ont été initiées rapidement et sans bureaucratie en Suisse et la politique de Corona a été comparativement plus libérale qu'en Allemagne. Tout cela aurait fait que la résistance aux crises des entreprises était en moyenne plus élevée dans ce pays pendant la crise de la Corona. L'auteur de l'étude souligne toutefois que tous les secteurs n'ont pas été touchés de la même manière et au même moment. Alors que les secteurs liés à la consommation et l'industrie ont été plus durement touchés lors de la pandémie, les secteurs de la construction et de l'immobilier souffrent particulièrement en cas de hausse des taux d'intérêt et d'inflation, en plus de l'industrie. Les déclarations se réfèrent donc à l'économie nationale dans son ensemble.

La résilience aux crises, une nécessité

Globalement, le renforcement de la résistance aux crises se heurte à un certain conflit d'objectifs avec l'amélioration de l'efficacité des coûts, car la constitution de tampons consomme des ressources supplémentaires sous la forme de coûts de fonds propres et de liquidités. Le défi pour les entreprises consiste ici à trouver un équilibre approprié. Hunziker part du principe qu'après ces crises, la plupart des entreprises ont pris conscience de l'importance des préparatifs correspondants. Les entreprises feraient bien de connaître leurs domaines d'engorgement et de réfléchir à des amortisseurs et à une flexibilité opérationnels, financiers et personnels appropriés - car la prochaine crise est certaine, même si les "périodes de calme prolongées" créent une illusion d'invulnérabilité.

Source : www.hslu.ch