L'entreprise entière est une scène

William Shakespeare est mort il y a 400 ans. Dans sa célèbre pièce "Comme il vous plaira", le duc Frédéric dépossède son frère aîné de ses pouvoirs, qui s'exile ensuite avec ses fidèles serviteurs dans la forêt d'Arden. Dans l'acte II, à la septième scène, il y a un court monologue familier. Lord Jacques, un noble loyal, a quelque chose de significatif à dire à la table du dîner : "Le monde entier est une scène et toutes les femmes et tous les hommes sont de simples acteurs. Ils apparaissent et s'en vont, Tout au long de sa vie, on joue quelques rôles En sept actes."

La vie comme une scène. L'homme est prisonnier de ses rôles - non pas d'un seul, mais de différents rôles selon la position dans la vie. Le mythe de la sincérité et de l'authenticité nous a été présenté pendant des années comme l'objectif le plus élevé de toutes les performances. Soyez vrai, soyez authentique, soyez vous-même - c'est la seule façon de vous réaliser dans la vie et c'est la seule façon d'être un patron crédible ou un partenaire tangible. Car il est probable que "faire semblant" ne produise pas l'effet escompté. 

Soyez vrai, soyez authentique, soyez vous-même - mais comment ?

Les premières scènes d'une pièce sont généralement précédées d'un index des personnages de l'action. Il contient les noms et une brève désignation de la fonction. L'ordre de l'énumération correspond généralement à l'ordre d'apparition. Jusqu'au XVIIIe siècle, cependant, la position sociale déterminait l'ordre d'apparition des personnages. Les informations que la liste des personnages donne sur les rôles individuels peuvent être des informations sur le sexe, l'âge, la relation, la position sociale, l'appartenance à une classe ou à un groupe ou d'autres caractéristiques relationnelles. 

Souvent, la constellation des personnages, ou du moins une partie de celle-ci, peut déjà en être déduite : Les rôles de solistes sont suivis par les rôles de soutien silencieux ainsi que par les ensembles performants dans leurs fonctions telles que la chorale de théâtre ou les figurants. Elle est suivie d'une référence au moment et au lieu de l'action. L'information peut rester largement neutre ou montrer l'écriture clairement évaluative de l'auteur, qui souhaite influencer la réception de sa pièce de cette manière. 

L'autopromotion comme base importante 

Les bases méthodiques de la présentation de soi constituent un fondement important pour l'acteur. La présentation de soi constitue l'épine dorsale de l'art et de la compétence. La représentation de soi est suivie à un moment donné par la représentation extérieure, c'est là que le jeu d'acteur culmine et c'est le véritable objectif. Il s'agit d'assumer d'autres rôles, étrangers, et de les jouer exceptionnellement bien. Soyons clairs à nouveau et clarifions l'utilisation de ce terme : Il ne s'agit pas de jouer un rôle, il s'agit d'être et de vivre.

Ainsi, lorsqu'il s'agit de vivre un rôle, il s'agit de le faire correspondre à ses propres traits de caractère et à son profil, et d'explorer la manière dont on vivrait probablement un tel rôle dans sa vie quotidienne. Il s'agit de combiner son propre "matériau" intérieur avec le rôle spécifique. 

En outre, chaque rôle présente des caractéristiques spécifiques, qui ne sont souvent qu'un détail. Il s'agit alors de l'ancrage du rôle auquel les acteurs adhèrent. D'ailleurs, dans les rôles théâtraux, c'est souvent les chaussures : à partir du moment où les chaussures qui appartiennent au personnage sont ajoutées en répétition, l'interprétation gagne. Les chaussures sont le lien entre la terre et l'homme. Si un acteur doit jouer le rôle d'un vieil homme, cela aide énormément s'il porte déjà les pinsons lors de ses représentations, et ce dès les répétitions. Dans la suite, on élargit les ancres et on les relie à ce rôle en courant avec ses propres caractéristiques et émotions. 

Chacun a des rôles différents dans sa vie avec les facettes correspondantes. Vous êtes un partenaire, un collègue, un ami, un voisin, un père, une mère, un fils, une fille, le président de la société musicale et bien plus encore. Bien que l'on soit toujours la même personne, on ne se comporte pas tout à fait de la même manière. Le rôle que chacun d'entre nous porte en lui revêt différents aspects. Traduit dans la vie de tous les jours, cela signifie que vous n'êtes pas seulement un patron, mais aussi un collègue, un conseiller clientèle, un vendeur, mais aussi un parrain et un passager d'avion. Jouer la comédie a quelque chose à voir avec le fait de se trouver soi-même. L'accent n'est donc pas mis sur quelque chose d'artificiel, mais sur la confrontation totale avec son propre moi. 

Le patron en tant que thérapeute, contrôleur et coach 

Dans l'environnement professionnel, par exemple en tant que nouveau patron, vous avez toute une série de rôles intacts, parfois vous êtes 

• Thérapeute - pour les préoccupations privées que les employés vous apportent 
• Motivateur - lorsque l'équipe ne va pas très bien à nouveau.
• Coach - qui intervient lorsqu'une personne a besoin d'un soutien spécifique.
• Assertif (le patron) - lorsqu'il s'agit d'obtenir ce que l'on veut sans trop de discussion.
• Porteurs de tête - lorsqu'il s'agit d'amortir les décisions prises d'en haut
• Le conseiller clientèle - qui est le premier point de contact pour les clients affectés de façon permanente. 
• Organisateur - lorsqu'il s'agit de décrire les processus de travail.
• Contrôleur, conseiller, auditeur
• et de ne pas oublier : Collègue - pour les personnes que l'on connaît en partie depuis très longtemps et aussi en privé.

À propos : on oublie souvent que tous les managers ont aussi le rôle d'un employé, c'est-à-dire qu'ils sont eux-mêmes subordonnés à un patron.

La décision de jouer un certain rôle dépend de la situation, de l'interlocuteur et de vous-même. Décidez consciemment de jouer un certain rôle. Si vous devez décider de changer de rôle sur une impulsion ou à la suite d'un changement de circonstances, faites-le consciemment - et communiquez-le clairement à l'entreprise ou au partenaire de conversation. Changez de casquette - mais faites-le clairement. Des actions claires nécessitent des rôles clairs. Cela rend une affaire ou une situation crédible. L'autre personne sait à qui elle a affaire.

L'auteur Stefan Häseli inspire dans ses articles et chroniques professionnelles un humour subtil. Dans ses conférences et séminaires, il transmet ses connaissances de manière divertissante, parsemée d'exemples pratiques et d'anecdotes amusantes - toujours avec un clin d'œil affectueux. Dans son dernier livre, "Credible - Learning from Actors for Life", il utilise des approches rafraîchissantes pour expliquer comment nous pouvons remettre en question notre auto-efficacité, nous montrer crédibles et authentiques, mieux façonner nos rôles et répondre aux attentes.

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