Contrôle vert

IDe plus en plus de consommateurs prennent des décisions basées sur des aspects écologiques. L'écologie va des produits avec une revendication écologique à l'organisation écologique des processus d'approvisionnement et de logistique, en passant par des modèles commerciaux à orientation écologique.

L'association allemande des comptables et contrôleurs e.V. (BVBC) à Cologne enregistre une forte croissance de la demande en matière de contrôle vert. Les facteurs écologiques gagnent en importance et sont de plus en plus intégrés dans le contrôle classique. La direction a besoin de chiffres significatifs pour planifier, diriger et contrôler des stratégies respectueuses de l'environnement, en mettant également l'accent sur l'efficacité économique.

Le contrôle du vert est-il une mode passagère ou une question de gestion importante et permanente ? Le respect des principes écologiques est un facteur de coût important dans la plupart des entreprises. La mise en œuvre du green controlling permet de réduire systématiquement les coûts écologiques. Ainsi, les avantages concurrentiels peuvent être

L'équilibre entre économie et écologie

l, de réaliser la croissance et de promouvoir les profits. Le contrôle vert peut apporter des réponses à de nombreuses questions urgentes : Quels sont les facteurs qui contribuent à une image de marque verte ? Quels sont les critères décisifs pour la réussite d'une entreprise à vocation environnementale ? Quel est le bon équilibre entre les aspects économiques et écologiques ? Comment mesurer la "performance verte" ?

Le défi

Jusqu'à présent, la protection de l'environnement a souvent été considérée comme un pur poste de dépenses et non comme un facteur de valeur ajoutée. Par exemple, les prix de l'énergie ont fortement augmenté ces dernières années. En Allemagne, les prix de l'électricité commerciale ont augmenté d'environ 30 % au cours des cinq dernières années, et la tendance est toujours à la hausse. La pression des coûts à elle seule signifie qu'il est de plus en plus nécessaire d'agir. Une orientation écologique cohérente offre la possibilité de marquer des points auprès des clients, des partenaires et des employés. Être vert peut rapporter gros.

Facteurs en vueFacteurs en vueFacteurs en vueIl est avantageux d'avoir une communication étroite entre le personnel de gestion environnementale, les chefs de service et la direction. Ici, les contrôleurs sont également sollicités dans leur rôle de modérateurs et de motivateurs. Le contrôle vert ouvre des possibilités totalement nouvelles pour les entreprises. Les entreprises peuvent utiliser des chiffres clés pour contrôler si les objectifs écologiques sont atteints. Ils peuvent également démontrer et garantir une orientation écologique grâce à des audits environnementaux ou des analyses du cycle de vie. Les paramètres de mesure et d'évaluation doivent être déterminés individuellement pour chaque entreprise.

Facteurs en vue

Une image de marque verte dépend de facteurs très différents. L'un des critères est la transparence vis-à-vis des clients et des actionnaires. Il doit être démontré comment la protection de l'environnement est prise en compte dans la production de biens ou la fourniture de services. Les objectifs de durabilité de l'entreprise qui vont au-delà des exigences légales ont un effet positif sur une "image verte". À cette fin, des concepts de durabilité doivent être développés et orientés vers l'avenir.

Une chaîne de valeur complète en vue

à aligner. Toute la chaîne de valeur, du fournisseur ou de la zone de culture au consommateur final en passant par la production, doit être présentée de manière transparente. Selon l'entreprise, différents domaines sont concernés. Des potentiels attractifs sont offerts notamment dans le développement, la production, la commercialisation, mais aussi dans les soins de santé, la gestion d'installations ou de flottes.

Le point de départ des mesures écologiques est un objectif défini concrètement. L'un des objectifs de l'entreprise peut être de réduire les émissions de CO2 dans la flotte de véhicules ou dans la production. D'autres objectifs peuvent être l'utilisation responsable de l'eau, l'achat de produits provenant de plantations certifiées ou la réduction de l'utilisation de substances dangereuses ou de ressources précieuses.

Des objectifs mesurables

Le modèle en cinq étapes élaboré par le consultant en affaires Ram Nidumolu et ses collègues s'est avéré efficace pour atteindre les objectifs (voir encadré 1). Le modèle offre de bons conseils, mais doit être adapté en fonction des spécifications de l'entreprise. Il est important de noter que chaque étape n'est pas montée l'une après l'autre. Les développements se font plutôt en parallèle afin d'atteindre les objectifs ensemble. Les objectifs fixés doivent être réalisés par des mesures appropriées. Il peut s'agir de l'utilisation de systèmes modernes de chauffage, de climatisation ou de ventilation ou de technologies d'éclairage intelligentes. Les nouveaux systèmes et équipements réduisent les coûts de maintenance et peuvent accroître la productivité.

Une planification financière à long terme est importante. Le remplacement des machines et l'utilisation de nouvelles technologies constituent une charge financière importante pour de nombreuses entreprises. Les entreprises doivent examiner les possibilités de financement à un stade précoce.

Utiliser les chiffres clés

Le contrôle de gestion dans l'entreprise aide la direction à respecter les spécifications sur la base d'analyses des écarts et de la présentation des étapes de développement et à prendre des mesures dans le processus de développement. Les tâches de contrôle résident dans la présentation des chiffres clés de la relation entre l'écologie, l'économie et la responsabilité sociale. Il peut s'agir, par exemple, d'un congé de maladie ou du pouvoir d'innovation des employés grâce à un système de suggestions de l'entreprise, mais aussi de la réduction des émissions de CO2, d'économies d'énergie ou d'une augmentation de la productivité. De même, le coût total de possession (CTP) par appareil peut servir de chiffre de comparaison. Les exigences en matière de contrôle augmentent. Il est nécessaire d'identifier les futurs facteurs d'une image de marque verte et d'en tirer des avantages concurrentiels pour l'entreprise. Les économies d'énergie sont considérées comme ayant le plus grand potentiel et peuvent accroître la compétitivité à long terme.