Des idées fructueuses

Dessinateur mécanique de formation, Sedat Adiyaman a fondé son entreprise think2make en 2013, en ouvrant un espace dit de coworking avec un collègue freelance non loin de la gare de Neuchâtel. L'idée : un espace où les gens peuvent s'inspirer mutuellement de leurs idées.

Amener le processus d'innovation vers le client

"Nous apportons les processus au client", explique Sedat Adiyaman. think2make travaille à l'aide d'un processus d'innovation en quatre étapes. Concrètement, la première étape consiste à définir les besoins avec le client. "Poser les bonnes questions est souvent la moitié de la solution", poursuit Sedat Adiyaman. L'objectif est de rassembler les informations nécessaires pour que l'exploration de nouvelles idées puisse commencer.

Si les conditions extérieures sont réunies, les idées sont développées dans une deuxième étape à l'aide de diverses techniques de créativité. Selon Adiyaman, il est important que les ateliers se déroulent dans un environnement inspirant. "Nous recherchons délibérément des lieux extérieurs à l'entreprise avec nos clients. Ce changement d'air permet de mieux activer les cinq sens." Cela favorise la créativité, dit-il. En outre, les penseurs latéraux sont aussi délibérément mis à contribution. Think2make travaille parfois avec des artistes de théâtre qui peuvent apporter une perspective complètement différente aux structures des entreprises. "Nous visons un mélange d'ambiance et de stress", explique Sedat Adiyaman. Le développement des idées se déroule ensuite en deux phases : Premièrement, la phase d'exploration, au cours de laquelle on se plonge simplement dans le sujet, et deuxièmement, la phase de conception, où l'objectif est de transformer les idées grossièrement conçues en concepts.

La troisième étape consiste à affiner les idées. Cela se fait généralement par la visualisation et le prototypage. Et la quatrième étape consiste à mettre en œuvre l'idée ayant le plus fort potentiel. Cela se fait par l'élaboration d'une "feuille de route" comprenant un calendrier selon les règles de la gestion de projet agile.

Grand réseau avec des "penseurs latéraux

think2make dispose d'un réseau de plus de 200 personnes, dont des freelances dans un large éventail de domaines. Ces derniers sont appelés en cas de besoin. Si des compétences particulières sont nécessaires, think2make recrute également des personnes qui les apportent avec elles. "Fondamentalement, nous travaillons avec des personnes que nous connaissons et qui nous connaissent", poursuit Sedat Adiyaman. Et comment sa société gagne-t-elle de l'argent ? Les honoraires que think2make facture sont basés sur la quantité de travail impliquée d'une part, et sur le cadre de coûts dans lequel le client souhaite opérer d'autre part. Sedat Adiyaman mentionne les sommes suivantes : "Nous parlons de tarifs journaliers d'environ 5 000 CHF, et les projets plus importants peuvent prendre des dimensions de 20 000 CHF. "En règle générale, 20 à 60 concepts sont réunis dans les ateliers avec les clients. Le client peut alors décider de continuer à utiliser le soutien de think2make ou de mettre en œuvre l'idée par lui-même.

Besoin présent

Et quelles sont les expériences de Sedat Adiyaman maintenant ? Y a-t-il vraiment un besoin pour des services comme ceux offerts par think2make ? "Je remarque de plus en plus que les entreprises accordent plus d'attention à l'aspect culturel en interne.

Transformer le potentiel en valeur.

devrait. Il s'agit de créer des valeurs et de les communiquer. Bien que les PME, en particulier, aient souvent cet état d'esprit, elles n'ont pas toujours une vue d'ensemble", répond-il. Et c'est exactement là qu'il veut commencer avec think2make : Aider les entreprises à transformer leur potentiel en valeur - et le faire avec un savoir-faire aussi diversifié que possible. Sedat Adiyaman a déjà mené à bien un certain nombre de projets : Il a conçu une stratégie de marketing avec Zimmerli AG et redéfini la mission et les valeurs de l'entreprise avec le fournisseur de services énergétiques neuchâtelois Viteos SA.