Hannes devient un professionnel des relations publiques

La réunion de gestion d'aujourd'hui a le caractère d'une véritable réunion de crise. Le chef du marketing est en congé sabbatique et le chef de la communication est en congé de maternité. Un remplacement n'a été organisé pour aucun d'entre eux. Le PDG lève les bras et aboie au groupe : "Cela ne doit plus jamais arriver, on ne peut tout simplement pas le permettre ! Il donne libre cours à sa colère et l'atmosphère de l'équipe dans la salle de réunion devient assez sévère.

Hannes se dit : "L'essentiel, c'est qu'il puisse marquer le patron. Car les personnes présentes sont précisément celles qui ne sont pas responsables de la situation. Quoi qu'il en soit : il a approuvé le congé et a signé le congé de maternité au département des ressources humaines. Vous auriez pu le voir venir", conclut Hannes dans son train de pensée. Vous créez instructions sur instructions pour que tout se déroule de manière coordonnée et vous exigez la considération des employés de l'équipe et des parents de la famille. Deux personnes de la même équipe ne doivent jamais être absentes en même temps, et le remplacement doit être assuré.

 

Ce qui s'applique au secrétariat, au département logistique et à tous les autres n'est évidemment qu'une recommandation pour la direction. Le fait que le responsable de la communication

 

"S'il ne se passe rien, mettez en scène quelque chose."

 

...ok, ça pourrait être bien. Mais qu'elle ne le sache pas 15 mois à l'avance ? Pire encore, un temps mort sans organiser le remplacement... Hannes est hors de lui.

 

Pour Hannes, tout ne serait qu'à moitié aussi mauvais. Parce qu'en gros, c'est le problème du département des ressources humaines et de la division marketing. Si la majorité de ses collègues n'avait pas décidé que c'est lui, Hannes, qui est responsable de la communication externe pour les deux prochains mois. Il est le seul à avoir le temps, car au début de l'année, la production tourne à faible capacité, et cela aussi uniquement avec des produits standard. C'est ce que dit la tendance à long terme. Hannes porte donc désormais le titre supplémentaire de "Directeur des relations publiques et de la communication adinterim". L'attribution de cette tâche va de pair avec le souhait fervent du PDG de voir enfin quelque chose de positif dans les journaux. Le travail de presse est à son meilleur - il est bon et ne coûte rien.

 

Un bon conseil, en revanche, coûte cher. Parce qu'en ce moment, l'entreprise fait la une des journaux avec, au mieux, de mauvaises performances commerciales. Les produits ne sont pas non plus particulièrement bons pour les relations publiques. Les pompes hydrauliques pour les scieries ne sont pas exactement ce dont le public a besoin dans les quotidiens. Hannes consulte des conseillers et finit par appeler son infatigable camarade de classe Sebastian. "Il est toujours en mouvement - il a forcément une bonne idée." Il fallait donner raison à Hannes. Sébastien conseille : "Si rien ne marche, mettez en scène quelque chose."

 

Cela semble bien - mais quoi ? Hannes est confronté au problème suivant. Mais soudain, il est frappé par un éclair d'inspiration : la semaine prochaine, les supports à bicyclettes avec un abri pour les employés de la production seront déplacés du côté est des bâtiments vers le côté nord. Il va y avoir une fête ! Hannes est euphorique, parce que tout le département de la communication n'a jamais sorti du chapeau un mouvement de relations publiques aussi brillant en cinq ans. Hannes dresse une liste de tout ce qui doit être fait, puis envoie à la presse un dossier de presse qui bat tout ce qui a pu sortir de cette entreprise. Il commence à prendre des notes en mots clés :

  • Procession aux flambeaux avec les écoliers du village accompagnant le cortège des porte-bicyclettes
  • Concours de ballons pour les plus grands, un ballon est attaché à chaque crochet de vélo.
  • Le prêtre bénit les supports à bicyclettes du nouveau lieu.
  • Un ancien cycliste professionnel fait la course sur le parcours peu après la cérémonie d'ouverture et tire son vélo de course dans la première tribune.
  • La bière est bien sûr gratuite jusqu'à la fin.
  • Les deux crochets à l'extrême gauche du nouveau support à vélo servent de poteaux de barbecue. En dessous, il y a un feu et des saucisses en forme de vieux pneus, que le boucher produit spécialement, sont jetées sur le barbecue de fortune et données gratuitement.
  • Un mur de but tirant sur l'abri à vélos fait frémir les invités masculins et fait du bruit en plus. "Il doit faire du bruit, sinon ils ne vous entendront pas", a déclaré Sebastian.
  • La cérémonie se prolonge par 14 discours, de sorte que la presse ne peut tout simplement pas éviter d'en parler.
  • Immédiatement après, les familles et la presse peuvent monter dans le nouvel abri pour vélos avec vue sur le parking d'en haut. Après tout, le monde est très différent à 1,7 mètre au-dessus du sol.

 

Hannes est en pleine forme et regrette déjà de devoir quitter ce poste après deux mois. Mais qui sait, peut-être sera-t-il si célèbre qu'il pourra se pencher un peu en arrière à l'avenir et avoir le temps de faire du vélo (notamment en escaladant divers abris dans tout le pays).

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