N'ayez pas peur d'échouer

Professeur Grichnik, qu'est-ce qui se cache derrière cette hésitation à faire le pas vers le travail indépendant ?
Dietmar Grichnik : Le grand frein est la peur de l'échec. C'est l'excuse numéro un pour ne pas faire une tentative déterminée de se débrouiller professionnellement. En outre, le bon fonctionnement du marché du travail contribue également à empêcher les gens de quitter la zone de confort d'un emploi permanent, malgré tout le mécontentement qui se fait parfois sentir sur le lieu de travail et autour de celui-ci. Et enfin, il y a aussi les sceptiques de la famille, des amis et des connaissances. Leur influence de freinage ne doit pas être sous-estimée.

Et vous dites qu'il est tout simplement erroné de se laisser bloquer par des voix intérieures et extérieures contradictoires. Pourquoi ?
Car l'homme est un chercheur de sens, comme le dit si bien Götz Werner, fondateur et membre du conseil de surveillance de la société dm-drogerie markt, dont il a longtemps été le PDG. Si l'on considère le travail indépendant sous cet angle, les coûts d'opportunité du sens, c'est-à-dire le fait de passer toute ma vie professionnelle dans une profession qui n'a pas vraiment de sens pour moi, sont plus élevés que les coûts d'opportunité financiers liés au fait de quitter une relation de travail fixe sûre mais non satisfaisante. Dans mon travail, je rencontre de nombreuses personnes qui ont osé franchir le pas vers le travail indépendant. Beaucoup déclarent gagner moins qu'avant, au début ou même à plus long terme, devoir travailler beaucoup plus, mais être beaucoup plus satisfaits. Cette satisfaction, qui découle également du sentiment de finalité qu'ils ont trouvé dans ce qu'ils font, l'emporte deux ou trois fois sur les efforts du travail indépendant à long terme.

Et qu'en est-il du risque ?
Il est conseillé de suivre l'exemple d'entrepreneurs expérimentés. Ils définissent une perte supportable, c'est-à-dire qu'ils fixent un maximum de temps et de capital monétaire, psychologique et social qu'ils sont prêts à perdre. Cela limite le risque à un niveau tolérable et permet d'entrer dans un nouveau territoire entrepreneurial, dans l'inconnu.

Professeur Grichnik, vous êtes fermement convaincu qu'il y a un entrepreneur en chacun de nous. Qu'est-ce qui vous amène à cette conviction ?
A la fois des résultats scientifiques et l'expérience de mon travail ! Ils m'ont montré que personne ne naît entrepreneur, mais que tout le monde a les conditions nécessaires pour le devenir. Les enfants le démontrent. Pour moi, les enfants sont l'une des personnes les plus entreprenantes

"Le grand frein est la peur de l'échec."

ric être par excellence. Leur créativité inépuisable lorsqu'ils jouent, leur capacité à communiquer, mais aussi leur tolérance au risque dans leurs jeux sont les qualités entrepreneuriales par excellence ! Malheureusement, au cours de leur vie, de nombreuses personnes se laissent former loin de cet esprit d'entreprise et du rayon d'action dans lequel sa joie est mise à l'épreuve. Mais cela ne signifie pas qu'il est complètement perdu. Statistiquement, le travail indépendant peut être retracé comme un épisode de carrière. Tout comme la formation professionnelle ou les études peuvent occuper une partie de la vie, elles peuvent devenir une réalité tôt ou tard dans toute vie professionnelle.

Mais n'y a-t-il pas aussi des mentalités différentes qui font que certains aiment plus le travail indépendant, d'autres moins ?
Et comment ! Le travail indépendant exige la volonté de s'engager au-delà des heures de travail fixes et, s'il vous plaît, de se donner du mal. Du point de vue des mentalités, le travail indépendant exige de la persévérance et du renoncement. Et une bonne dose de tolérance pour l'ambiguïté et la frustration. Il faut être capable de supporter des situations tendues et ambiguës et de surmonter les revers. Cela exige une volonté, une ténacité et une détermination considérables. Et aussi une question de mentalité, de passion pour un produit et un projet entrepreneurial. Seule cette condition mentale permet de traverser les nombreuses tempêtes de l'indépendance et constitue sans aucun doute l'un de ses principaux facteurs de succès. Ne pas se laisser décourager immédiatement par les résistances, mais travailler avec persévérance à les surmonter et à trouver de meilleures solutions pour la tâche entrepreneuriale choisie, qui apporte une expérience précieuse, c'est-à-dire le gage de réussite du travail indépendant par excellence.

De quoi dépend-on en fin de compte pour avoir vraiment le vent en poupe ?
Des études montrent que la probabilité de s'affirmer en tant qu'indépendant augmente avec le nombre de tentatives. Cette probabilité conditionnelle de succès est donc d'autant plus grande que les expériences sont nombreuses et traitées. Même si personne n'aime particulièrement les expériences d'échec, il y a plus à apprendre d'elles que des succès. Ce qui est oublié encore et encore, dans les échecs et les erreurs commises et reconnues, se cache un énorme potentiel de formation continue. À condition, bien sûr, de ne pas sombrer dans la frustration et l'autodérision, mais de s'atteler à l'analyse et à la réflexion sur ce qui a mal tourné et pourquoi. Ce travail exploratoire intensifie le processus d'apprentissage et augmente la certitude d'action. Une indépendance reconnaissable et finalement réussie n'existe pas sans une persévérance délibérée et systématique, une autocritique, une volonté constante d'apprendre sans préjugés et le courage de se confronter à soi-même.

Votre conseil est donc de vous occuper ?
Sinon, comment peut-on accumuler une expérience aussi riche et activer le réseau social afin d'accroître la portée de l'entreprise et d'obtenir des ressources importantes pour développer la start-up que l'on n'a pas soi-même ? Les fondateurs sont notoirement sans le sou, mais leur réseau est souvent riche en ressources. De plus, pour entrer en action, il faut tester rapidement sur le marché la solution conçue pour répondre aux problèmes des clients. Cela est crucial pour l'adéquation entre le marché des produits et le client, afin de parvenir à une

"Les fondateurs sont notoirement sans le sou, mais leur réseau est souvent riche en ressources."

la mise à l'échelle - une croissance de l'entreprise - et de la mener à la réussite économique. Si un problème pertinent est mieux résolu que par les offres existantes pour le plus grand nombre de clients possible, cela permet d'établir l'adéquation produit-marché et d'ouvrir un modèle commercial évolutif qui peut être mis en œuvre seul, en tant qu'entrepreneur individuel disposant d'un bon réseau ou en tant qu'équipe interdisciplinaire ayant une expérience pertinente du marché.

Professeur Grichnik, un mot en conclusion, s'il vous plaît.
Le "Walk the extra mile !" est le travail quotidien des entrepreneurs ! Et l'impulsion pour cela est la liberté créative personnelle. Cette liberté les pousse à des performances de pointe, dont ils tirent un grand sentiment d'efficacité personnelle, qui est pour eux une source de satisfaction et de bonheur. Ces corrélations sont bien documentées par la recherche psychologique. L'énergie et le temps nécessaires à une vie d'entrepreneur ne doivent pas être banalisés. Chacun doit décider pour lui-même de l'effort qu'il est prêt à faire et du mode de vie qu'il choisira. Le prix Nobel américain Edmund Phelps affirme qu'en Europe en particulier, la satisfaction de son propre travail n'est pas particulièrement prononcée. Cela doit faire réfléchir d'autant plus que ses recherches montrent également que 95 % du bonheur personnel est déterminé par le bonheur dans le monde du travail. Et à cet égard, il est très révélateur que la proportion de salariés heureux dans le monde ait presque diminué de moitié ces dernières années. En tant que professeur d'entrepreneuriat, je sais qu'il existe une alternative à ce dilemme. Et ce que je sais aussi, c'est qu'il est possible d'apprendre à se débrouiller seul en tant qu'entrepreneur. Si vous le souhaitez !