Exercice du Réseau national de sécurité 2019 (ERNS 19)
Le deuxième exercice du Réseau national de sécurité (ERNS) a eu lieu en novembre 2019 dans le but d'analyser et de continuer à développer efficacement les structures, les organisations et les processus. Le concept détaillé a été approuvé par la plate-forme politique en novembre 2017.
Le premier exercice du Réseau national de sécurité (RNS) a eu lieu en 2014. Les partenaires du Réseau national de sécurité (RNS) ont été confrontés à une pénurie d'électricité et à une pandémie de grippe. L'exercice a permis de tirer des conclusions importantes sur la manière de gérer une situation d'urgence complexe et de formuler un certain nombre de recommandations aux gestionnaires en vue d'améliorer et de développer le RNS.
Synergies
La planification générale des grands exercices, décidée par le Conseil fédéral en janvier 2016, devrait permettre d'améliorer encore la collaboration entre les cantons et la Confédération. En tirant parti des synergies, en partageant les expériences et en coordonnant les ressources, il est possible d'accroître l'efficacité, l'efficience et la qualité des exercices. L'ERNS 19 s'inscrit dans cette même ligne d'exercices généraux.
La mise en œuvre de l'exercice a été confiée à l'équipe d'exercice de base du Réseau de sécurité nationale dans le domaine de la politique de sécurité, rattachée au Secrétariat général du DDPS. L'ancien conseiller d'État Hans-Jürg Käser a été nommé directeur de l'exercice.
Le Conseil fédéral a décidé que le scénario de l'ERNS 19 devait être cohérent avec celui de l'exercice de conduite stratégique 2017 (ECS 17). Le thème fut une menace terroriste durable, à travers des attaques à l'encontre d'infrastructures critiques, du chantage et des menaces d'attentats. (vbs.admin.ch)
L'objectif de l'ERNS 19 était d'évaluer comment la Suisse serait en mesure de faire face à une menace terroriste à long terme, si les organes compétents pouvaient être mis en place rapidement et s'ils pouvaient être maintenus dans le temps. Des objectifs spécifiques ont également été définis pour les quatre sous-projets (protection de la population, police, armée et communication de crise).
L'équipe en charge de la gestion de projet mit à disposition jusqu'à l'exercice d'état-major en novembre 2019 quatre rapports de situation périodiques.
Ceux-ci ont été analysés par les participants au sein de leur organisation. L'exercice a été mené de manière décentralisée dans les bureaux habituels des participants.
