Hannes évalue jusqu'à l'os

On y produit des pièces miniatures souvent prévues en Europe mais "imprimées" en Chine afin d'y disposer d'un modèle 1:1 pour la production réelle. Une numérisation habile et l'Internet des objets garantissent que l'"objet" fonctionne alors de manière totalement indépendante - c'est le but.

Imprimante 3-D en cours d'évaluation
Malgré toute la conception et le développement de logiciels, il y a toujours, en fin de compte, l'acquisition de matériel. Une telle imprimante est nécessaire. Hannes a testé dix variantes en fonction du profil d'exigences de l'appareil et des contraintes budgétaires. Il en suggère trois pour la liste restreinte. Avec des diapositives PowerPoint en CAO, il veut convaincre la direction qu'elle doit prendre une décision aujourd'hui, car la passation de marché - comme tout le reste dernièrement - doit être faite rapidement. Le marché ne laisse plus de temps, d'autant plus que beaucoup de choses ont déjà été endormies jusqu'à présent.

Hannes présente avec euphorie, les auditeurs en prennent note. À la fin, Hannes pose la question : "Qu'en pensez-vous ? En fait, il souhaiterait une discussion sur les avantages et les inconvénients des appareils, puis une décision. Le directeur général reste silencieux, tout comme les autres.

En fait, aucun d'entre eux n'en sait rien, mais tout le monde devrait et veut avoir son mot à dire. Soudain, le représentant des RH se présente et demande si le comité d'entreprise a déjà été informé ? En réponse au "Non" de Hannes, tout le monde acquiesce avec soulagement : "Nous devons absolument faire cela avant de prendre une décision.

La direction décide - pas encore
Une semaine plus tard. Hannes a l'accord du comité d'entreprise. Même procédure, même résultat : d'abord le silence, puis le patron du marketing dit : "Dans les analyses de marché, il me manque encore les perspectives des marchés potentiels en Inde. Nous devons absolument avoir cela". La scène qui suit est également similaire. Tout le monde est soulagé de ne pas avoir encore à prendre de décision, et convient que Hannes doit encore faire des recherches sur "l'Inde" dans le concept.

Dans les deux prochaines semaines, le paysage va se rétablir. "Nous devons encore préciser que nous n'utilisons que des fournisseurs qui répondent aux exigences de conformité concernant le travail des enfants et la durabilité. Pour ce faire, il faudrait exiger d'eux tous un accord officiel de lutte contre la corruption".

Pas encore
Hannes fait et fait ce qu'on lui dit. Le rituel se reconnaît, chaque fois qu'il manque "seulement" ou "nous devrions", une semaine plus tard de nouvelles "carences" apparaissent à nouveau. Hannes commence à s'inquiéter, non seulement les clients s'enfuient, mais les premières machines de Shanghai s'arrêtent progressivement parce qu'elles n'ont ni commandes ni employés.

Aujourd'hui, c'est donc un peu comme un "briefing final". Hannes a passé les derniers jours à tout revoir, à vérifier les uns par rapport aux autres et à envoyer un courriel à tous les membres de l'équipe de direction pour leur demander s'il y a des questions sans réponse. Il n'a reçu aucune réponse de quatre de ses cinq collègues, et une personne lui a répondu : "Je n'ai pas encore eu l'occasion de tout lire, mais je le ferai d'ici lundi".

Et encore une fois, non
Confiant et de bonne humeur, Hannes présente aujourd'hui pour la huitième fois le concept d'évaluation amélioré, entre-temps complètement édulcoré. Il connaît la réaction. Personne ne se plaint. Enfin, le directeur général déclare : "Vous ne pouvez pas être sérieux

"Hannes présente avec euphorie, le public en prend note".

nous le présenter maintenant comme une sélection définitive" ? En réponse au "oui, mais" de Hannes, il dit simplement : "Hannes, regardez maintenant le logo. Il se trouve dans le coin supérieur droit de votre présentation et nous avons clairement et sans équivoque indiqué dans nos lignes directrices CI-CD que le logo doit toujours se trouver dans le coin inférieur gauche. J'attends une correction".

Peut-être jamais
Hannes poursuit donc son chemin, satisfait du sentiment qu'un jour le monde sera rempli de beaux logos et d'accords anti-corruption.
du marché du mal.