Warum flexibles Arbeiten auch für Risikomanager interessant ist

Risikomanager haben ein neues Lieblingsthema: Flexibles Arbeiten. Der Einsatz von flexiblem Arbeiten und einer vernetzten Immobilienstra-tegie ist ein relativ neuer, wachsender Trend im Risikomanagement.

IWG, die Muttergesellschaft von führenden Anbietern für flexible Arbeitsplatzlösungen wie Regus und Spaces, hat kürzlich 18’000 Geschäftsleute aus 96 Ländern zum Thema Risikomanagement & flexibles Arbeiten befragt.

Die Ergebnisse sind erstaunlich:

• 73% der Befragten gaben an, dass flexibles Arbeiten hilft, Risiken zu minimie- ren
• 89% glauben, dass flexibles Arbeiten ihrem Unternehmen hilft zu wachsen und die Kosten zu optimieren
• 87% glauben, dass es ihrem Unternehmen hilft, wettbewerbsfähig zu bleiben
• 83% glauben, dass es ihrem Unternehmen hilft, die Gewinne zu maximieren
• 82% glauben, dass es ihnen hilft, eine Präsenz in neuen Märkten zu schaffen
• 80% gaben an, dass die Möglichkeit, dass Mitarbeiter ihres Unternehmens von überall her arbeiten können, dabei geholfen hat, Top-Talente zu gewinnen und längerfristig zu halten

Unternehmen untersuchen also zunehmend, wie flexibles Arbeiten zum Wachstum beitragen kann. Dabei entdecken sie auch, wie flexible Arbeitsformen dabei helfen, verschiedene Arten von Risiken erfolgreich zu managen.

Das finanzielle Risiko

Eine Studie der Immobiliengesellschaft JLL schätzte kürzlich, dass bis 2030 30% der Unternehmensimmobilien flexibel genutzt sein werden. Das sind drei von zehn Gebäuden. Warum nutzen Unternehmen immer häufiger flexible Arbeitsplatzlösungen?

• Ein schlagkräftiger Grund sind die Kosten. Unternehmen können erhebliche Kosten sparen – bis zu 50% oder mehr – indem sie Immobilien auslagern
• Die Reduktion von langfristigen Leasingverträgen, Investitionen und Gesamtkos- ten minimiert das finanzielle Risiko
• Die neue Regelung IFRS 16, die die geleasten Vermögenswerte in die Bilanz eines Unternehmens miteinbezieht, ist ein weiterer Anreiz für Unternehmen, die Vorteile des flexiblen Arbeitens zu nutzen

Das strategische Risiko

Globale Unternehmen müssen expandieren und in neue Gebiete vordringen. Sie tun dies, um näher an Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten zu sein. Um erfolgreich zu sein, ist häufig ein hohes Mass an Commitment erforderlich.

Unternehmen möchten nicht mehr an Langzeitmieten gebunden sein – vor allem dann nicht, wenn neue Märkte erschlossen werden. Auch hier gilt: Eine flexible Arbeitsplatz-Strategie minimiert ein solches Risiko. Bei der flexiblen Arbeit geht es nicht nur um die Produktivität der persönlichen Mitarbeiter (obwohl dies zweifellos ein entscheidender Vorteil ist) – es geht auch darum, dass Unternehmen jeder Grösse stets die Flexibilität besitzen, jederzeit eine neue, sich ergebende Chance in einem anderen Markt ergreifen zu können.

Die Bindung von Talenten

In einer vernetzten, hart umkämpften Welt wird der Geschäftserfolg von Top-Talenten bestimmt. Es ist bekannt, dass sich die Erwartungen und Anforderungen der Mitarbeiter geändert haben und damit auch die Forderungen der Top-Talente an ihren potentiellen Arbeitgeber. Eine aktuelle Studie ergab, dass sich 87 Prozent der Arbeitnehmer die Möglichkeit wünschen, flexibel zu arbeiten. Und damit ist nicht gemeint, dass sie einen Tag in der Woche von zu Hause arbeiten.

Es geht um die Freiheit, auch von unterwegs zu arbeiten, neue Standorte zu erkunden und ihre beruflichen Verpflichtungen an ihr tägliches Leben anzupassen. Wenn Sie das als Arbeitgeber bieten können, wird Ihre Attraktivität rasant steigen.

www.regus.com