Studie: Corporate Citizenship in Unternehmen
Corporate Citizenship beinhaltet nicht nur Regulierungen, sondern auch natürliches Wachstum, Profitabilität und Nachhaltigkeit in der Unternehmensentwicklung. Gemäss der diesjährigen, in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen erstellten Top500-Studie von Accenture haben 50 von 500 untersuchten Schweizer Firmen hinsichtlich dieser Dimensionen ihre Konkurrenz deutlich übertroffen.
Unternehmen, die durch Corporate Citizenship trumpfen, jonglieren nicht nur Kostengrundlagen gekonnt effizient, sie glänzen auch durch hervorragende Nachhaltigkeitsaktivitäten.
Viele Wachstums-Champions verfolgen eine integrierte Strategie, die Wachstum, Profitabilität sowie Nachhaltigkeitsaktivitäten miteinander verbindet. Weitere Gemeinsamkeiten, die sie von ihren Wettbewerbern abhoben, waren:
Wachstum
1. Fokus auf eine herausragende Kundenerfahrung
2. Erforschung neuer geografischer Märkte und Kundensegmente
3. Wachstum durch Engagement in Business-Ökosystemen
4. Einsatz der Digitalisierung zur Entwicklung neuer Wertversprechen
5. Programmgetriebenes M&A für Wachstum und die Entwicklung neuer Kompetenzen
Profitabilität
6. Vermeidung von kurzfristigen Kostensenkungen und Streben nach nachhaltiger Kostenexzellenz
7. Anwendung von Zero-Base-Budgeting-Techniken
Nachhaltigkeit
8. Fokus auf Corporate Citizenship
9. Stärkung des Kundenvertrauens durch Nachhaltigkeitsinitiativen
Nachhaltigkeit als „Lizenz zum Wachsen“
Die Top-Performer dieses Jahres haben sich nicht nur auf ihre Wachstumschancen und Profitabilität konzentriert, sondern auch die Bedeutung von unternehmerischer Nachhaltigkeit als „Lizenz zum Wachsen“ erkannt. Sie haben bewusst auch Nachhaltigkeitsinitiativen zur Stärkung des Kundenvertrauens durchgeführt und sich darauf fokussiert, die gesellschaftlichen Erwartungen an Corporate Citizenship zu erfüllen.
Interessanterweise haben die diesjährigen Top500 Wachstumschampions auch grössere Fortschritte hinsichtlich der digitalen Innovationen gemacht, wie die Accenture-Studie „Digital Index Switzerland 2017“ aufzeigt.“
Value Management als Schlüsselelement
Die Umsetzung einer integrierten Strategie, welche eine Verlinkung zwischen Wachstum, Profitabilität und Nachhaltigkeit ermöglicht, ist eine Herausforderung – vor allem für grosse Organisationen, die von Silo-Strukturen, Prozessen und Unternehmenskulturen geprägt sind. Eine universelle Methode wird höchst wahrscheinlich nicht funktionieren, deshalb ist die richtige Ausführung der Schlüssel zum Erfolg.
Hierfür empfiehlt sich eine Value Management Abteilung, die mit allen Anspruchsgruppen interagiert, um die Koordination zu optimieren, die effektive Realisierung von Nutzen über alle Parteien hinweg zu steuern sowie eine Firmenstrategie zu vernetzen und umfassend zu machen.
Die diesjährigen Champions
Zu den diesjährigen grössten Schweizer Wachstums-Champions gehören unter anderem die Mobilezone Holding AG, u-blox Holding AG sowie Calida Holding AG.
Diese „Growth Champions“ haben es geschafft, in den letzten fünf Jahren ein Wachstum von über 7% zu erreichen, und das mit überdurchschnittlichem Profitabilitätsniveau. Sie sind echte Allrounder, generieren immer wieder neue Wachstumschancen.
