«Schöne Aussichten»

Gute Geschäftsführer sind nicht nur für die Fi- nanzentwicklung oder Strategieführung ver- antwortlich. Vielmehr sorgen sie dafür, dass es an nichts fehlt. Peter Bieri, ganze 14 Jahre lang Geschäftsführer der Swiss Association for Quality (SAQ), hat den Schweizer Verband für Managementsysteme in ein weitherum aner- kanntes Kompetenzzentrum gewandelt.

Seit seinem Antritt 2005 sorgte Peter Bieri für Aufwind bei der SAQ. Er konnte seit- her nicht nur die Geschäftsstelle, «ein kleines Team von drei Frauen und mir», um 14 Mitar- beitende und 13 Freelancer erweitern (siehe Kasten), wurde man am SAQ-Fest in seiner bewegenden Ansprache informiert, sondern er schaffte es auch, die beiden Tochtergesell- schaften SAQ Qualicon und Ariaq in ein pros- perierendes Verbandsgefüge einzugliedern.

Seiner «ruhigen und gewissenhaften, typischen Berner Art treu bleibend, hat er sich an die Arbeit gemacht», vergegenwärtigte SAQ Präsident Ruedi Lustenberger einen vor- bildlichen Charakterzug Peter Bieris an einer Stelle seiner Dankesrede während des höchst idyllischen Abschiedfests auf dem Berner Hausberg.

Ein Abschied mit Aussichten
Zu einem gebührenden Sommerfest, könnte man bei der SAQ meinen, braucht es nicht viel. Allerdings boten schon die Anreise mit der Gur- tenbahn, dann die Terrasse mit Endlospanora- ma, erhoffte kühlende Schatten, der musikalisch untermalte Willkommensapéro und sich füllen- de Bänke mit SAQ-Freunden mehr als das Tüpf- chen auf dem i zum Ende eines etwas heisseren Junimonats. Der Wettergott hat es gut gemeint, die Reden sorgten alleweil für reges Interesse.

Peter Bieri zeigte noch einmal viel Takt- gefühl, indem er seine beinahe eineinhalb Dekaden lange SAQ-Historie mit ökonomi- schen Aspekten komplettierte. So erwähnte der abtretende Geschäftsführer auch schwie- rige Verbandszeiten und wichtige Schritte.

«Wir fällen tagtäglich Entscheidungen, bewusst und unbewusst, wichtige und weni- ger wichtige. Später, wenn man zurückblickt, stellt man fest, dass wenige Weichenstellun- gen über Erfolg und Misserfolg entscheiden.

Bei der SAQ waren es vier wichtige Ent- scheidungen, welche zum Erfolg führten: Aus- wahl der richtigen Mitarbeitenden; also die Bindung eines guten Teams; Setzen auf die Personenzertifizierung; Belassen der regiona- len Struktur des Verbandes; Erhöhung der Be- teiligungen bei den Tochtergesellschaften. Die Ergebnisse dieser Entscheide sind heute sicht- bar. «Es ist auch die vornehmste Aufgabe der Marktwirtschaft, neue Arbeitsplätze zu schaf- fen», betonte Peter Bieri im ersten Teil seiner Rede. «Ein Abschied ist immer auch ein An- fang. Als es darum ging, meine Nachfolgerege- lung in die Wege zu leiten, wurde mit dem Zentralvorstand eine Findungskommission gebildet. Eine der ersten Arbeiten war es, ein Anforderungsprofil zu erstellen. Ich wurde ge- fragt: Wen suchen wir? Meine Antwort war: Das Gegenteil von mir.»

Der Wechsel soll mit Dr. Marlyse Roulin frischen Wind ins SAQ-Verbandswesen brin- gen. – «Wie Sie sehen, beim Geschlecht und der Muttersprache wurde das Ziel erreicht.»

Gebührende Dankesrede
«Dein Werk, dein SAQ-Werk», führte Ruedi Lustenberger, Zentralpräsident SAQ, in die Dankesrede ein, «darf sich in jeder Beziehung sehen lassen. Finanziell kerngesund und or- ganisatorisch aufdatiert, so übergibst du das Amt am 1. Juli 2019 an deine Nachfolgerin, Frau Dr. Marlyse Roulin.»

Ruedi Lustenberger schloss die Rede mit den Worten Massillons: «La gratitude est la mémoire du cœur» – Dankbarkeit ist die Er- innerung des Herzens. Peter Bieri bedankte sich nach der Übergabe der SAQ-Ehrenmit- gliedschaftsurkunde in einer zusätzlichen Re- de beim Vorstand, bei den Tochtergesellschaf- ten, bei den Mitgliedern, schliesslich auch bei vielen Freunden und Mitarbeitenden. Diese haben ihn nicht nur mit einem Baum für seinen Garten, sondern auch mit einem SAQ- Almanach überrascht, wo der tüchtige und hochgeschätzte Geschäftsstellenleiter hinter und vor den Kulissen an Betriebsausflügen, Jubiläumsfeierlichkeiten oder am Tag der Schweizer Qualität zu entdecken ist.