Neue Portfolionorm unterstützt komplexe Arbeitsprozesse
Portfolios reihen sich öfters neben Projekten und Programmen ein. Die damit verknüpfte Arbeit, die diverse organisatorische und strategische Ziele bedient, ist schwierig einzuschätzen.
Wer leistet die gesamte Arbeit im Rahmen eines oder mehrerer Portfolios? Welche Organisation ist dafür verantwortlich? Eine Internationale Norm könnte dabei helfen, die „Best Practice“ einzuhalten, meint Miles Shepherd, der Vorsitzende des für die Erarbeitung der Norm zuständigen ISO/TC 258. Sollte eine Organisation mit der Bewältigung und der Koordination des Arbeitsvolumens Mühe zeigen, oder nur einen guten Überblick über alle Tätigkeiten von Unterorganisationen und deren Zweckmässigkeiten suchen, so könnte die ISO 21504 genau das Richtige sein. Neben der ISO 21500 für Projektmanagement und der ISO 21503 (noch nicht publiziert) für Programmmanagement ist die ISO 21504 Teil einer neuen Familie von Normen für Projekt-, Programm- und Portfoliomanager. (Quelle: ISO News)
