Fachkräftemangel: Wie Unternehmen Mitarbeiter gewinnen und binden können

In vielen Branchen haben es Firmen schwer, ihre vakanten Stellen zeitnah neu zu besetzen. Besonders betroffen sind aber vor allem Gesundheitsberufe. Doch auch IT-Entwickler, Analytiker und Ingenieure werden dringend gesucht. Gerade Unternehmen aus diesen Branchen sollten Massnahmen zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern herausarbeiten. Doch auch in anderen Bereichen kann es sinnvoll sein, schon jetzt auf die angespannte Situation auf dem Markt zu reagieren und sich in einen attraktiven Arbeitgeber zu wandeln. Das Stichwort lautet „Employer Branding“. Unter diesem Begriff werden alle Marketing-Aktionen zusammengefasst, die dazu dienen, eine gute Arbeitgeber-Marke aufzubauen.

Mitarbeiter langfristig binden

Wenn sich die Fachkräfte in einem Betrieb wohlfühlen, bleiben sie oft viele Jahrzehnte, sodass nicht ständig neue Mitarbeiter gesucht werden müssen. Gleichzeitig sind sie gut in das bestehende Team eingearbeitet, wodurch schnelle und flüssige Abläufe möglich werden. Unternehmen profitieren also davon, Fachkräfte möglichst langfristig an sich zu binden. Um das zu erreiche, gibt es nicht die eine ultimative Lösung. Vielmehr geht es um eine Kombination aus verschiedenen Massnahmen.

1. Personalisierte Mitarbeitergeschenke

Wertschätzung lässt sich durch eine Reihe von Sonderleistungen zeigen. Neben dem Weihnachtsgeld und dem Firmenwagen gibt es viele weitere Möglichkeiten. Regelmässige Geschenke zu bestimmten Anlässen oder die Verleihung eines Preises für Mitarbeiter, die sich besonders eingebracht haben, sind ebenfalls eine Option. Dabei ist es wichtig, Geschenke zu wählen, die auch wirklich einen Nutzen für die Angestellten haben. Ein hochwertiges Tablet oder iPhone ist meist gern gesehen. Kombiniert mit passendem iPhone 14 Pro Zubehör in hoher Qualität gelingt ein hochwertiges und zugleich funktionales Geschenk. Noch besser sind personalisierte Aufmerksamkeiten. Das kann bei einem Smartphone zum Beispiel über das Zubehör funktionieren. Eine iPhone-Hülle lässt sich viel leichter individualisieren als das Gerät selbst. So zeigen Unternehmen, dass sie sich Gedanken gemacht haben und nicht einfach nur die obligatorische Flasche Wein an alle verschenken.

2. Weitere attraktive Mitarbeiterbenefits

Auch andere Leistungen steigern die Mitarbeiterzufriedenheit. Zum Beispiel freuen sich Angestellte über folgende Angebote:

• Essensgutscheine
• Kinderbetreuung
• Fortbildungsmöglichkeiten
• Erweiterter Versicherungsschutz
• Betriebsfeiern
• Gute Work-Life-Balance

Neue Mitarbeiter gewinnen

Um einem akuten Fachkräftemangel im eigenen Unternehmen entgegenzuwirken, reicht es in der Regel nicht, die eigenen Mitarbeiter zu halten. Zusätzlich sollten sich Unternehmen auch rechtzeitig um Nachwuchs bemühen und durch ein gezieltes Employer-Branding für ein gutes Image sorgen.

1. Auf den richtigen Kanälen Werbung schalten

Wenn die Fachkräfte fernbleiben, müssen Unternehmen gezielt Werbung für sich machen. Dafür bieten sich je nach Branche und abhängig von den vakanten Stellen unterschiedliche Kanäle an. Jobbörsen, Social Media oder Stellenausschreibungen können alle sinnvoll sein. Dabei kommt es aber immer auf die Zielgruppe an. Unternehmen, die eher lokal oder regional nach neuen Mitarbeitern suchen und dabei vor allem ältere und erfahrene Fachkräfte ansprechen möchten, können es nach wie vor mit der klassischen Stellenanzeige versuchen. Soll ein jüngeres Publikum angelockt werden, ist Social Media hingegen unverzichtbar. Hier gilt es, die eigene Zielgruppe genau zu analysieren und gegebenenfalls verschiedene Kanäle miteinander zu kombinieren.

2. Unkomplizierte und zeitgemässe Bewerbungsprozesse

Mittlerweile ist es problemlos möglich, einen Grossteil des Bewerbungsprozesses online stattfinden zu lassen. Je unkomplizierter der Vorgang ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass sich zahlreiche Personen bewerben. Vorgefertigte Formulare zum Ausfüllen oder die Möglichkeit, Anschreiben und Unterlagen einfach über einen Dokumentenupload hochzuladen, sind zum Beispiel eine Option. Unternehmen, die heutzutage noch erwarten, dass die Bewerber ganze Mappen per Post versenden, entgehen unter Umständen viele geeignete Fachkräfte. Die bewerben sich nämlich dann lieber woanders, wo sie weniger Aufwand haben.

3. Ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit verbessern

Nachhaltige Arbeitgeber kommen bei vielen Bewerbern gut an. Dabei geht es nicht allein um die allseits bekannte ökologische Nachhaltigkeit, der ein rücksichtsvoller Umgang mit der Natur zugrunde liegt. Auch die sogenannte ökonomische Nachhaltigkeit spielt für viele Arbeitnehmer eine wichtige Rolle. Damit ist gemeint, dass ein Unternehmen nachhaltig produziert, um möglichst lange im Geschäft bleiben zu können. Denn Unternehmen, deren Businessidee auf einem langfristig angelegten Plan fusst, werden mit höherer Wahrscheinlichkeit auch noch in der Zukunft ein verlässlicher Arbeitgeber sei. Der wohl wichtigste Faktor für viele Bewerber ist die soziale Nachhaltigkeit, die außerdem dazu beitragen kann, dass bereits angestellte Mitarbeiter sich wohlfühlen und beim Unternehmen bleiben. Dazu zählen zum Beispiel humane Arbeitszeiten und eine faire Bezahlung. Doch auch flexible Arbeitsmodelle, Teilzeitangebote und Homeoffice können gehören dazu. Die Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Arbeit sollte von Unternehmen großgeschrieben werden. Denn auf diese Weise können sie sich gut sichtbar von der Konkurrenz mit konventionellen Arbeitsmodellen abheben.

Fazit: Kombination von Mitarbeiter gewinnen und halten

Alle Zeichen deuten darauf hin, dass der Fachkräftemangel in der Schweiz noch grössere Ausmasse annehmen wird. Umso wichtiger ist es, schon jetzt eine Strategie zu entwickeln. Optimalerweise kombinieren Unternehmen dabei die Mitarbeiterbindung mit der Mitarbeitergewinnung miteinander. In diesem Kontext spielen vor allem die Bedingungen für die Angestellten im Betrieb eine wichtige Rolle. Durch besondere Leistungen, Geschenke und ein angenehmes Arbeitsumfeld lassen sich Mitarbeiter besser halten sowie neue dazugewinnen.