Buchtipp: Sicherheit beim Aufbau eines Controllings mithilfe von Canvas

Das neue, eben erschienene Buch „Controlling Canvas“ aus dem Haufe-Verlag bietet Unterstützung beim Aufbau und der Durchführung eines ziel- und ergebnisorientierten Controllings. Gründer:innen und Führungskräfte erfahren alles über die neue Methodik und den (grafischen) Aufbau des Controlling-Model Canvas und lernen anhand von fünf Fallbeispielen die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen. Aufbauend auf dem Geschäftsmodell des konkreten Unternehmens erhält das Buch einen leicht verständlichen Leitfaden, der keine speziellen Vorkenntnisse im Controlling erfordert.

Vom generellen Nutzen des Controllings über die Identifikation jeweils einschlägiger Erfolgsfaktoren führt das Buch auf den Controlling Canvas hin und hilft, das notwendige Controlling für das konkrete Unternehmen zu bestimmen. Hinweise für die Einführung und Durchführung des Controlling helfen bei der praktischen Arbeit. Der Autor Klaus Schopka hat jahrelange Praxiserfahrung mit leitenden Aufgaben im Controlling und Servicebereich internationaler IT-Unternehmen mit Schnittstellen zu Konzerngesellschaften, Fachabteilungen, Entwicklung, IT-Betrieb und Lieferanten auf nationaler und internationaler Ebene. Heute ist er selbstständiger Berater mit Sitz in Unterföhring/München. Er leitet den Arbeitskreis Projektcontrolling des Internationalen Controller Vereins, ist Mitglied der Regionalleitung München der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement und der Fachgruppen IT-Controlling und Projektmanagement der Gesellschaft für Informatik. Ebenso ist er Juror beim Münchner Businessplanwettbewerb und als Fachautor, Dozent und Referent tätig.

Controlling Canvas. Leitfaden für neue Geschäftsmodelle, Start-ups und Gründer:innen
Von Klaus Schopka
Erste Auflage, 2022, 240 Seiten, Broschur
Haufe Verlag
ISBN  978-3-648-16572-0
ISBN 978-3-6481-6574-4 (ePDF)
ISBN 978-3-6481-6573-7 (ePUB)

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