Ethical Excellence
Um ethische Herausforderungen bewältigen zu können, brauchen Unternehmen moralisch integre Mitarbeitende und Führungsverantwortliche. Das Swiss Ethics Model bietet nicht nur ein praktisches Instrument zur Sensibilisierung der Führungskräfte, sondern auch einen Umsetzungsleitfaden und ein Ethik-Assessment, mit dem man die ethische Performance einer Organisation entwickeln, steuern und messen kann.
Das Swiss Ethics Model wurde vom Swiss Ex-cellence Forum in Zusammenarbeit mit dem Ethik-Zentrum der Universität Zürich ent-wickelt. Es ist für Organisationen in Wirt-schaft, Verwaltung und der übrigen Gesell-schaft (etwa Non-Profit-Organisationen) konzipiert und kann unabhängig von deren Grösse, Reifegrad, Branche und Kulturraum angewendet werden.
Swiss Ethics Model als Führungsinstrument
Das Swiss Ethics Model nimmt alle für die Führung und den Betrieb relevanten Aspekte einer Organisation auf und verbindet sie mit den ethischen Standards zu einem systemi-schen Managementansatz. Es zeichnet sich dadurch aus, dass es die Standards nicht nur von aussen fordert, sondern diese systema-tisch mit den relevanten Aktivitäten und Er-gebnissen der Organisation verbindet. Das Modell ist auf der normativ-strategischen Stu-fe anzusiedeln und dient Führungsverant-wortlichen und -teams zur Beurteilung der Qualität und des langfristigen Nutzens der ethischen Performance der Organisation so-wie des ethischen Verhaltens aller Beteiligten.
In der konkreten Anwendung leitet das Modell die Führungskräfte an, sich über die ethischen Ziele der Organisation und deren ethische Standards Klarheit zu verschaffen. Durch die Auswahl und Priorisierung spezifi-scher Erfolgsfaktoren im Rahmen der eigenen Unternehmensstrategie wird das Swiss Ethics Model darüber hinaus zu einem effizienten und wirkungsvollen Führungsinstrument. Im Zentrum steht ein praxisorientiertes und ein-fach anwendbares Ethik-Assessment. Das Mo-dell ist so konzipiert, dass es an die gängigen Führungs- und Bewertungsinstrumente der Ethik, wie beispielsweise das umfassende Re-gelwerk ISO 26000, anschliessbar ist und die-se zur vertieften Analyse der ethischen Perfor-mance empfiehlt.
Die Elemente des Modells
Das Swiss Ethics Model umfasst drei Elemen-te. Die «ethischen Erfolgsfaktoren» auf der strategischen Ebene, das Umsetzungsmodell als Ursache-Wirkungs-Gefüge auf der operati-ven Ebene und das Ethik-Assessment zur Be-wertung.
Die «ethischen Erfolgsfaktoren»
Sechs Erfolgsfaktoren definieren, was im Hin-blick auf die ethische Performance in einer Organisation relevant ist. Sie können als strategische Schwerpunkte verstanden werden, auf denen ethisch gesehen nachhaltiger Erfolg ba-siert.
Die sechs Erfolgsfaktoren (siehe Abbil-dung) gliedern sich in drei Themengebiete:
- relevante Akteure: Führungsverantwortli-che und Mitarbeitende
- ethische Dimensionen: Interessen der Sta-keholder und Nachhaltigkeit
- organisatorische Dimensionen: systemische Entwicklung und ausgewogene Ergebnisse
Das Umsetzungsmodell
Das Umsetzungsmodell bildet die Grund-struktur, die zur systematischen Umsetzung der Erfolgsfaktoren dient. Das Umsetzungs-modell ist ein Ursache-Wirkungs-Gefüge und zeigt den Zusammenhang zwischen Aktivitä-ten und Ergebnissen auf. Es umfasst je vier Handlungsfelder und Ergebnisbereiche.
Das Bewertungssystem – Ethik-Assessment
Das Ethik-Assessment bietet Organisationen die Möglichkeit, ihre Unternehmensqualität im Sinne von Ethical Excellence zu messen und sich mit anderen Organisationen zu verglei-chen (Benchmarking). Dabei werden sämt liche Leistungen einer Organisation im Hin-blick auf ethische Aspekte systematisch analy-siert und beurteilt. Das Assessment hilft beim Verständnis und bei der Einrichtung von Re-gelkreisen und Lernspiralen.
Das Swiss Ethics Model kann beim Swiss Excellence Forum bezogen werden
