Come sviluppare un ID di leadership

Molti leader hanno interiorizzato un'immagine del leader ideale e cercano di esserne all'altezza. Il più delle volte, questo non funziona. Perché i leader sono più efficaci quando usano gli aspetti "migliori" di chi sono come persona come base della loro immagine di sé come leader e del loro stile di leadership.

Non emulare "falsi" ideali di leadership
Invece di emulare ideali (di leadership) che non sono adatti a loro, i leader dovrebbero sviluppare il proprio ID di leadership - in altre parole, diventarne consapevoli,
- quale combinazione individuale di esperienze, qualità e talenti li rende unici e distinti come persona e leader, e
- quali "risorse" individuali possono facilmente e naturalmente attingere per sviluppare il loro potenziale di leadership.

Solo allora potranno avere successo come manager a lungo termine.

Sviluppare una maggiore consapevolezza di sé
Il tuo ID di leadership non nasce da solo. Dovete svilupparlo con
- Riflettere sulla propria vita e sulle proprie esperienze e
- Identificate i vostri valori, punti di forza, abilità e passioni.

Ci sono undici aspetti da considerare, che possono essere divisi in interni ed esterni.

I sette aspetti interiori
1.La propria biografia: "Da dove vengo?"Ogni leader ha la sua storia che lo rende la personalità che è. Le esperienze dell'infanzia e nella casa dei genitori, le impronte culturali e sociali, le battute d'arresto personali, le delusioni e i successi - tutti questi fattori plasmano le vostre idee su cosa sia un "buon" leader e su come si comporta. Rendetevene conto.
2. Motivi: "Cosa mi spinge?"Le nostre motivazioni ci dicono perché facciamo quello che facciamo. Per esempio, abbiamo il desiderio di creare cose? Cerchiamo il brivido? Cerchiamo il riconoscimento? Ognuno ha la sua serie di motivi di vita. Se sai cosa ti spinge, saprai come modellare il tuo ruolo di leader per la soddisfazione e il successo a lungo termine.
3. Valori: "Cosa rappresento?"I valori sono la bussola interiore che ci dice se qualcosa è giusto o sbagliato. Sii consapevole dei tuoi valori perché ogni leader ha bisogno di un sistema di valori chiaro per prendere le decisioni giuste anche in situazioni complesse e ambivalenti. 4ª Missione: "Per cosa sto lottando?" Ogni persona ha il desiderio di fare qualcosa di significativo nella sua vita. E quando sa cosa è significativo per lui secondo il suo sistema di valori, ha trovato la sua missione. Un dirigente di produzione può avere la missione di produrre qualità con la sua squadra; uno sviluppatore organizzativo può avere la missione di assicurare che gli impiegati dell'azienda possano identificarsi con il loro datore di lavoro. Qual è la vostra missione? Cosa dà significato al suo lavoro?
5. Effetto: "Da cosa voglio essere riconosciuto?"L'ID di leadership di un manager si riflette nel suo comportamento concreto; in altre parole, i valori, le motivazioni e la missione di un manager dovrebbero essere riconoscibili agli esterni nel suo comportamento. Quali modelli e modalità di comportamento sono tipici per te - per esempio, quando guidi i dipendenti, quando comunichi con loro?
6. Risorse: "Quali sono le mie fonti di forza?"Per mantenere la nostra ID di leadership e per avere l'energia necessaria anche nei momenti difficili, abbiamo bisogno di fonti di forza. Questi possono essere sport, hobby, famiglia, amici, meditazione, religione e molto altro. Chiediti quali sono le tue fonti di forza che ti aiutano a ricaricarti.
7. Legittimazione: "Perché sono la persona giusta qui?"Un leader deve essere convinto di questo: Posso fare una differenza positiva in questo posto o in questo ruolo. Non si tratta di nutrire fantasie di onnipotenza, ma di avere e irradiare la fiducia in se stessi e la sicurezza necessaria per il successo - in parte perché si conoscono le proprie forze, ma anche i propri limiti. Quindi cercate la vostra risposta alla domanda: perché sono la persona giusta qui - in questa azienda, in questo settore/funzione?

I quattro aspetti esterni
Un manager è sempre integrato in un contesto e in una rete di relazioni. Inoltre, hanno un compito o una funzione nella loro organizzazione, che a sua volta si traduce in requisiti e sfide.
8. Stakeholder: "Con chi ho una relazione?"Un manager è sempre anche un manager di numerose relazioni di dipendenza, più o meno fortemente sviluppate - per esempio con i dipendenti, i clienti, i fornitori, i propri superiori. Ma il vostro compagno di vita è anche uno stakeholder che influenza significativamente il vostro modo di sentire, pensare e agire. Siate consapevoli di chi sono i partner di relazione importanti per voi e in quale forma di dipendenza state con loro.
9. Aspettative: "Quali sono i bisogni dei miei stakeholder?"Ogni stakeholder ha interessi e bisogni così come aspettative consce o inconsce su di te come persona e/o manager. Cercate di capire queste aspettative e/o di chiederle, se necessario, in modo da poter poi decidere: Come affrontare le molteplici aspettative?
10. Problemi: "Per quali sfide fornisco una soluzione?"Un manager non può soddisfare tutte le aspettative che gli vengono rivolte - soprattutto perché spesso risultano in conflitti di obiettivi e di interessi. Inoltre non può risolvere tutti i problemi del suo ambiente, perché le sue risorse sono limitate. Pertanto, non deve impantanarsi. Quindi chiedetevi: a quali aspettative, compiti, ecc. dico sì e a quali no?
11. Ruoli: "Quali sono i miei ruoli principali?"Un leader ha molti ruoli nel contesto del suo lavoro - a volte è chiamato come capo, a volte come motivatore e ispiratore, a volte come consulente ed esperto, e poi ancora come facilitatore o pianificatore e organizzatore. Siate consapevoli di questi ruoli e chiedetevi quali sono i vostri ruoli principali in base al vostro ID di leadership e alla vostra funzione nell'organizzazione e quali ruoli non volete assumere o solo in casi eccezionali.

Suggerimenti per sviluppare il tuo ID di leadership
Fatevi le domande di cui sopra quando avete due o tre ore di tempo e di svago, e rispondete per iscritto, se possibile. Sarebbe un'illusione supporre che si possa sviluppare il proprio ID di leadership in pochissimo tempo, perché questo implica un processo di auto-riflessione e auto-consapevolezza.

Quindi continua a farti le domande di cui sopra e vedi se le risposte date ti soddisfano ancora. Dovresti anche parlarne con una o due persone di cui ti fidi o con un allenatore. Perché tutti hanno dei punti ciechi e non è raro che la nostra auto-percezione sia diversa dalla percezione degli altri.

Se lo fai, col tempo svilupperai un'immagine chiara di ciò che ti rende un leader. Allora puoi, per esempio, agire con più sicurezza nella tua attuale posizione di leadership perché sai: "Sono esattamente qui perché...". Tuttavia, un risultato può anche essere la realizzazione: "Dovrei cambiare a medio termine - per esempio, perché le aspettative riposte su di me come leader in questa azienda in questa posizione non corrispondono ai miei valori". Se questo è il caso, dovreste fare lo stesso!